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[쫄깃쫄깃 직장생활] 25.도전! ICPI 자격인증!
첨부파일 [인키움] 사내강사양성프로그램 및 ICPI_제안서.pdf 파일 다운로드 웹툰제작: 인키움 브랜드 마케터 박주은
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역량진단은 자기성찰을 통해 자신의 역량수준을 점검해 보고 강점과 약점을 돌아볼 수 있는 공식적 기회의 제공, 역량 수준 점검 결과에 따른 맞춤형 학습 및 자기 주도적 학습문화 구축, 그리고 직원 개인의 임의적 판단이 아닌 현시대와 조직이 요구하는 핵심역량에 대한 체계적 개발 가능성을 높이는 데 도움이 된다. 이러한 이점 이외에 역량진단은 특히 자사의 내년도 인재개발계획 수립 시에 HRD활동의 투자 효과를 높이기 위한 예산의 합리적 분배, 선택과 집중 등의 의사결정을 위한 중요판단 자료가 될 수 있다는 점에서 HR부서에서 전략적으로 활용하고 있다. 이에 최근 컨설팅 수행 중인 모 기관에서 내년도 인재개발계획 수립을 위해 실시했던 전사 역량진단 사례를 바탕으로 조직에 도움이 되는 역량진단이 되기 위해 HRD담당자가 무엇을 고려해야 할지 정리해 보았다. 역량진단에 디지털 시대의 필수역량을 꼭 포함시켜라! 차이는 있겠지만 대개 역량모델은 전사 기본역량, 직급/직책별 리더십 역량, 직무 공통
해마다 연말이 되면 이번 연도는 어떠한 활동들을 했고 그 결과를 기반으로 내년도에는 어떻게 무엇을 할지 HR 담당자들은 많은 고민을 하게 됩니다. 이렇게 다음 연도 계획을 수립할 때 함께 생각할 수밖에 없는 부분이 전반적인 업계의 추세 즉, HR 트렌드에 대한 고민입니다. 경제연구소에서 발행하는 사회전반적인 내용들은 매해 찾아볼 수 있지만, HR 분야의 트렌드로 특정된 내용을 국내에서 찾기는 어려운 상황입니다. 저도 해마다 연말이 되면 고객사 담당자들을 만나며 ‘내년에는 이러이러한 내용이 일반적인 추세일 겁니다.’라는 이야기를 하게 되는데요, 오늘은 그 내용이 무엇일지, 구글링을 통해 알아본 해외 HR 트렌드를 소개 드리고자 합니다. 2021년 HR 트렌드에는 어떤 것들이 있을까요? 먼저, Gartner사에서 800여 명의 HR 리더들을 대상으로 조사한 2021년 HR 리더들이 중요하게 생각하는 5가지입니다. 주요 내용은 다음과 같습니다. 첫째, 조직을 위한 핵심 스킬과 역량을 갖추
인키움은 교육의 모든 분야에 있어 최고의 교육효과를 거둘 수 있도록 고객사의 목소리에 귀를 기울여 교육을 설계하고, 효율·효과적으로 운영하여 최고의 HRD 파트너로 자리매김할 수 있도록 진심을 다하고 있습니다. 교육문의가 있으신 경우 언제든 연락 주시길 바랍니다. 문의전화: 02- 2081-1036, 1044 [email protected]
많은 일들이 있었던 2020년이 이제 한 달도 채 남지 않았습니다. 대부분의 직장인들이 그렇듯이, 블로그에 방문하시는 여러분들도 한 해 업무 마감을 위하여 고군분투하고 계시리라 생각됩니다. 2020년은 코로나19로 인해 예상치 못한 문제가 연속적으로 발생하는 해였습니다. 이에 따라 우리는 낯선 환경에 적응하고 새로운 문제에 대처하며 견뎌내었습니다. 코로나로 인해 이전에는 사용할 일이 없었던 화상회의 프로그램은 재택근무 환경에서 일하게 되면서 이것저것 클릭해보며 시행착오를 거쳐 익숙해졌고, 시시각각 들려오는 코로나 감염 주의 문자에 우리 동네, 내가 다녀간 식당이 없나 걱정하며 스마트폰을 들여다보게 되었습니다. 반면 기분전환을 할 수 있는 장소는 방역 문제로 갈 수 없게 되었지요. 그만큼 한 해 동안 수많은 스트레스를 끌어안고 있어야 했다는 의미이기도 합니다. 스트레스는 인간이 심리적 신체적으로 통제·감당하기 어려운 상황에 처했을 때 느끼는 불안과 두려움의 감정이라고 합니다. 적당한
교육의 현장도 이제 코로나로부터 자유로울 수 없다. 최근 들어 백신과 치료제 개발 성공의 낭보가 속속 전해져오고 있지만 여전히 코로나 확진자는 사상 최고치를 경신하고 있고, 정부에서는 5인 이상의 집합 금지 명령을 발효한 바 있다. 코로나가 발생한 초기 기업교육의 현장에서는 이러한 상황이 오래가지는 않을 것으로 보고, 교육일정을 뒤로 미루며 코로나 사태가 끝나기를 기다리는 경우가 많았었다. 그러나 상황이 장기화되면서 많은 기업들이 줌이나 웹엑스 등의 화상회의 솔루션을 통해 어쩔 수 없이 언택트 온라인 교육으로 전환을 하였다. 이 과정에서 언택트 교육이 큰 활약을 보였으나, 여전히 교육 효과적 측면에서는 의문을 갖는 사람들이 많았다. 하지만 이런 의문은 막연한 추측일 뿐, 언택트 교육을 경험한 많은 사람들은 오프라인 교육에 준하는 혹은 그 이상의 교육 효과가 있다고들 말한다. 그렇다면, 코로나 이후를 준비하는 HRD 담당자들에게 있어 이후 교육의 형태와 방법은 어떻게 변해야 할까? 2
미래를 예측하기 힘든 때 입니다. 희망보다는 불안이 앞서는 이 시기, 조직의 미래에 대해 걱정하시는 기업 교육 담당자 여러분들을 위하여 인키움에서는 2021년 새해 HRD 트렌드를 다섯 가지 선정하였습니다. 1. 온택트 교육 역량의 필요성 대두 The Need for On-Tact Education Competency 코로나 시대에 적응하기 위한 노력이 계속되고 있는 가운데, 줌(Zoom)과 같은 화상회의 시스템을 활용하여 직원교육을 언택트로 대체하는 기업들이 늘고 있습니다. 우리는 시시각각 업데이트되는 디지털 환경에 적응하여 이를 직원교육 및 퍼실리테이션에 활용할 수 있어야 합니다. 2. 오프라인 교육의 최적화 Optimizing Offline Education 오프라인 교육은 앞으로 핵심인재 위주로 교육 인원을 축소·선발하여 짧은 기간 동안 진행될 것입니다. 이 급변하는 환경에 최적화된 교육을 제공하기 위해서는 형식에 얽매이지 않은, 즉시적이고 비형식적인 콘텐츠를 지속적으로 개발
인키움은 교육의 모든 분야에 있어 최고의 교육효과를 거둘 수 있도록 고객사의 목소리에 귀를 기울여 교육을 설계하고, 효율·효과적으로 운영하여 최고의 HRD 파트너로 자리매김할 수 있도록 진심을 다하고 있습니다. 교육문의가 있으신 경우 언제든 연락 주시길 바랍니다. 문의전화: 02- 2081-1036, 1044 [email protected]
코로나19 사태가 지속됨에 따라 기업교육의 70% 이상을 차지하던 대면 교육은 구글밋, 웹엑스, 줌과 같은 원격화상회의 도구를 활용한 실시간 비대면 교육으로 빠르게 전환되고 있다. 이러한 비대면 교육은 디지털을 활용한 HRD 전환이 급속하게 이뤄짐에 따라 향후 더욱 증가할 것으로 전망되고 있다. 이제 HRD담당자는 교육의 목적 및 목표, 교육 대상, 교육 수준, 교육내용의 최신성, 교수자와 학습자와의 상호작용 정도, 교육의 반복 필요성, 교육실행규모 등과 같은 교육 특성 및 상황에 맞춰 이러닝, 마이크로러닝, 대면 교육, 동시적(synchronous) 또는 비동시적(asynchronous) 비대면 교육, 플립러닝과 같은 다양한 HRD 방식을 전략적으로 선택하여 활용할 수 있어야 한다. 그렇다면 코로나19로 인한 언택트 환경에서 직원의 역량 개발과 직무 수행의 수준을 높이기 위해 HRD담당자가 현재 가장 많이 선호하는 비대면 방식의 교육을 효과적으로 운영하고 활용하기 위해 고려해야 할
인키움은 교육의 모든 분야에 있어 최고의 교육효과를 거둘 수 있도록 고객사의 목소리에 귀를 기울여 교육을 설계하고, 효율·효과적으로 운영하여 최고의 HRD 파트너로 자리매김할 수 있도록 진심을 다하고 있습니다. 교육문의가 있으신 경우 언제든 연락 주시길 바랍니다. 문의전화: 02- 2081-1036, 1044 [email protected]
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여러분 축하해 주세요! 인키움이 창립 21주년을 맞이하였습니다. 작년은 전 세계적으로 코로나 시국이었음에도 불구하고 이를 극복하여 맞이한 21주년이라 더욱 의미가 깊은 것 같습니다. 지난 3월 2일 인키움은 다른 때보다 특별한 창립기념행사를 준비하였습니다. 코로나 확산 방지 및 온택트 시대에 알맞도록 비대면 방식으로 진행하였는데요. 승진·승격자 발표를 진행한 후에 두 분의 대표님께서 21주년 기념사를 ZOOM을 통해 나누었습니다. 저희 인키움이 앞으로 어떤 2021년을 보내게 될지 알아보겠습니다. 박지현 대표 창립기념사 작년도 그러했으나 금년도 코로나로 인한 애로사항이 많을 것이라 예상됩니다. 백신 접종이 시작되었지만 사람들이 마음 놓고 오프라인 교육을 재개하기에는 시간이 걸릴 것입니다. 앞으로 이 어려운 시간을 이겨내기 위해서 저는 임직원 여러분께 3가지를 부탁드리고자 합니다. 1. 각자 맡은 업무에 집중 지금까지도 잘 해왔지만, 각자 맡은 업무에 몰입하여 최선의 성과를 내어주시기
인키움은 교육의 모든 분야에 있어 최고의 교육효과를 거둘 수 있도록 고객사의 목소리에 귀를 기울여 교육을 설계하고, 효율·효과적으로 운영하여 최고의 HRD 파트너로 자리매김할 수 있도록 진심을 다하고 있습니다. 교육문의가 있으신 경우 언제든 연락 주시길 바랍니다. 문의전화: 02- 2081-1036, 1044 [email protected]
인키움은 교육의 모든 분야에 있어 최고의 교육효과를 거둘 수 있도록 고객사의 목소리에 귀를 기울여 교육을 설계하고, 효율·효과적으로 운영하여 최고의 HRD 파트너로 자리매김할 수 있도록 진심을 다하고 있습니다. 교육문의가 있으신 경우 언제든 연락 주시길 바랍니다. 문의전화: 02- 2081-1036, 1044 [email protected]
싱크 어게인 책의 첫 번째 챕터에서는 ‘개인 차원의 다시 생각하기’에 대해서 말하고 있습니다. 개인차원의 다시 생각하기란 무엇일까요? 자신의 견해를 새롭게 업데이트하고 기존에 하던 생각들을 의심해 보는 것이라고 합니다. 대표적으로 냄비에 찬물과 개구리를 넣고 온도를 서서히 올리면 그 안에 들어있던 개구리가 자신의 위험을 감지해내지 못하고 서서히 익어서 죽는다는 이야기가 있는데요. 저는 지금까지 그것이 지극히 당연한 상식이라고 생각해왔습니다. 그런데 이 책의 저자가 직접 연구한 결과, 개구리는 물의 온도가 불편하다고 느끼면 알아서 그냥 냄비 밖으로 뛰쳐나간다고 합니다. 저는 그리고 대부분의 사람들은 왜 그 출처도 모를 일화를 한 번도 의심하지 않고 진짜라고 믿고 있었을까요? 그것은 우리 마음속에 있는 전도사, 정치인, 검사가 다시 생각하기를 방해하기 때문이라고 합니다. 전도사는 자신과 다른 생각을 모독적이라며 배척하고, 정치인은 자신의 이론이나 견해를 정확성이 아니라 타인의 반응에 의
인키움은 교육의 모든 분야에 있어 최고의 교육효과를 거둘 수 있도록 고객사의 목소리에 귀를 기울여 교육을 설계하고, 효율·효과적으로 운영하여 최고의 HRD 파트너로 자리매김할 수 있도록 진심을 다하고 있습니다. 교육문의가 있으신 경우 언제든 연락 주시길 바랍니다. 문의전화: 02- 2081-1036, 1044 [email protected]
얼마전 승진한 이팀장은 팀장업무가 예상했던 것 보다 쉬운 일이 아니라는 사실을 체감하는 중입니다. 자신이 아무리 팀원들을 리드하려고 애써도, 업무 수행 체계상 여러사람을 거치며 지시대로 정확히 이행되지 않는 문제를 뼈저리게 느끼고 있는 중이지요. 그와 동시에 팀의 성과를 기준으로 회사의 평가를 받는 입장이 되며 팀 운영에 대한 크고 작은 압박을 받고있습니다. ‘차라리 직접 컨트롤 하면 어떨까?’ 생각하여 자신이 그렸던 설계대로 하기 위해 요즘말로 직원들을 ‘멱살잡고 캐리’ 해봤습니다. 그랬더니 오히려 이팀장 본인도 힘들고 직원들도 자신들의 의견을 존중하지 않고 일방적으로 밀어붙인다며 불만이 쌓여버린 것 같습니다. 어째서 팀장업무는 일에 최선을 다하는 것 만으로는 문제가 해결이 안되는 것 일까요? 어떻게 하면 직원들이 자신의 지시를 정확히 이해하고 적극적으로 따라오게 할 수 있는지 이팀장은 알고싶습니다. 위와 같은 예시의 이야기처럼 신임팀장으로서 모두에게 능력과 리더십을 인정받으려면
[HRD 칼럼] 리더의 행동 다양성 인키움은 교육의 모든 분야에 있어 최고의 교육 효과를 거둘 수 있도록 고객사의 목소리에 귀를 기울여 교육을 설계하고, 효율·효과적으로 운영하여 최고의 HRD 파트너로 자리매김할 수 있도록 진심을 다하고 있습니다. 교육문의가 있으신 경우 언제든 연락 주시길 바랍니다. HR사업팀 : 02-2081-1036, 1044 / [email protected]
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[HRD 칼럼] 위기의 시대, 생존을 위한 성공적 변화관리 방안 인키움은 교육의 모든 분야에 있어 최고의 교육 효과를 거둘 수 있도록 고객사의 목소리에 귀를 기울여 교육을 설계하고, 효율·효과적으로 운영하여 최고의 HRD 파트너로 자리매김할 수 있도록 진심을 다하고 있습니다. 교육문의가 있으신 경우 언제든 연락 주시길 바랍니다. HR사업팀 : 02-2081-1036, 1044 / [email protected]
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[HRD 칼럼] 리더의 바람직한 인간관과 직원의 선물 아이젠과 매이든(Ajzen & Madden, 1986)이란 학자는 개인의 태도가 의도를 낳고 이러한 의도는 행동... blog.naver.com
[HRD 칼럼] 싱크 어게인 - (1) 우리의 생각은 정답이 아닐 수 있다 저는 생각이 유연하지 못한 편이어서, 스스로 낸 답의 범위 안에 묶여 고집을 부리다가 틀린 답을 붙잡고 ... blog.naver.com
[HRD 칼럼] 싱크 어게인 - (2) 자신의 생각을 의심해보자! 싱크 어게인 책의 첫 번째 챕터에서는 ‘개인 차원의 다시 생각하기’에 대해서 말하고 있습니다. 개인차원... blog.naver.com
많은 강의나 콘텐츠들의 촬영이 온라인을 통해 이루어지고 있는 시기 입니다. 인키움은 2021년 초부터 실시간 강의/강의 콘텐츠 촬영을 위한 스튜디오를 자체 제작하여 사용하고 있는데요. 조용하고 장비가 잘 갖추어진 이 스튜디오를 더 많은 분들이 이용할 수 있도록 하고자 화상회의/강의영상 촬영이 가능한 방음 스튜디오를 단기 대여하고 있습니다. 스튜디오 이용이 필요하신 고객께서는 아래의 안내 사항을 참고하셔서 예약하시기를 부탁드립니다. (신청한 날짜 및 시간에 스튜디오가 이미 사용중이거나 예약중인 경우, 사용불가 안내를 드리오니 참고부탁드립니다.) 요금: 시간당 50,000원 (최소 2시간) (시간 초과시 1시간 단위로 요금 부과) <준비된 장비 목록> 방음 스튜디오(3.9평) SONY PXW-Z190 캠코더+삼각대 1set UWP-D21 무선마이크 1set TSG 스튜디온 마이크 1set GODOX LED P260 조명 2set 75인치 전자칠판 NX-94HD-4k 화면분배기 1.4m
예로부터 호랑이는 용맹하고 기백이 뛰어난 동물로 인식되어 왔습니다. 이것에 더해 올해 임인년을 상징하는 검은 호랑이는 호랑이 중에서도 강력한 리더십과 독립성, 도전정신, 강인함, 열정이라는 의미를 가지고 있는데요. 인키움 임직원 모두도 올해는 좀 더 활기차고 열정적인 해가 되었으면 하는 바람을 갖고 2022년 첫 출근 날 시무식 행사를 하였습니다. 시무식은 임원진 여섯 분의 인키움과 직원들이 나아가야 할 방향을 이야기하는 신년사와 새해맞이 소원쪽지 선물 추첨, 그리고 작년 말과 올해 입사하신 신입사원 및 일학습병행제 사원분들의 인사 순서로 진행되었습니다. 경영지원실 이미라 실장님의 신년사 작년 저에게는 개인적으로 좌절감을 많이 느끼던 시기가 있었어요. 그런 시기가 여러분들의 삶에도 좀 있잖아요? 곰곰이 생각해 보니 그 좌절을 사전에 예방하는 방법은 결국 ‘계획을 잘 세우는 것’ 이더라고요. 목표했던 것이 실패했다면 무엇이 잘못되었는지 생각하고 그 목표를 어떻게 이룰 수 있는지 방법을
온 세상을 발칵 뒤집어 놓은 코로나19의 기세가 잦아들 조짐을 보이지 않고 있다. 이러한 코로나 팬데믹은 사회, 경제, 문화, 교육 등의 다양한 부문에 급격한 변화를 가져왔다. 이러한 변화는 올해에도 지속될 것이다. 이에 2022년 기업 HR 담당자가 고려해야 할 중요 이슈를 5가지로 정리해 본다. 첫째, 인재의 선발에 HR애널리틱스의 점진적인 활용 확대 다양한 업종과 직무에서 IT 기술을 접목한 디지털 트랜스포메이션이 시도되고 있다. 이는 HR 분야에서도 예외는 아닐 것이다. HR 분야에서의 대표적인 디지털 트랜스포메이션으로 HR 애널리틱스를 생각할 수 있다. 아직 생소할 수 있는 HR애널리틱스는 회사의 사업목표 달성을 위한 적합인재의 선발에 효과적으로 사용될 수 있는 방법이다. 즉, 인재의 조직적합성, 직무적합성, 대인관계 성향, 업무 스타일 등과 같이 사업이나 직무수행에 영향을 미치는 자원기반관점에서 바라보는 무수한 역량요소에 대한 무수히 많은 데이터를 체계적으로 정리하여 분석
[HRD 칼럼] 싱크 어게인-(3) 다시 생각하도록 유도하기 지난번 글에서 소개된 싱크어게인 첫 번째 챕터가 자신의 견해에 대해 다시 생각함으로서 얻는 이점과 실행... blog.naver.com
요즘은 반려동물 천만 시대라고 합니다. 그만큼 인구수에 비례하여 많은 반려동물이 사람과 공동생활을 하며 살아가고 있습니다. 이러한 사회적 흐름에 따라 반려동물에 대한 인식이 바뀌고 애정과 관심이 높아졌고 반려동물과 함께하는 삶의 질을 높이기 위해 다양한 상품과 서비스 및 콘텐츠 개발, 판매가 활발하게 이루어지고 있습니다. 이러한 반려동물들 중에서 가장 인간과 살아간 역사가 길고, 많은 수를 차지하는 동물을 꼽자면 단연 ‘개’를 꼽을 수 있을 것입니다. 그들은 원시시대부터 함께 해온 영리하고 충성스러우며 믿음직한 존재들입니다. 그런데 여러분, 반려견을 키우려면 충분한 주거공간, 가족의 동의, 케어 비용과 시간 외에도 필수 요소가 있다는 사실을 아시나요? 바로 하루 2~3번의 산책입니다. 산책은 반려견의 건강뿐 아니라 사회성 증진, 정서 안정에도 큰 효과가 있습니다. 심지어 반려견 문화의 선진국인 독일에서는 반려견을 산책시키지 않으면 동물 학대로 신고될 수 있다고 합니다. 반대로 산책을
다양한 분야에서 변화와 발전을 거듭하고 있는 현대사회입니다. 나도 모르게 공부하던 동료가 앱 개발자로 이직하여 연봉 앞자리가 바뀌었다거나, 고 스펙 후배들이 치고 올라오는 것이 두렵다는 이야기들을 심심치 않게 들을 수 있습니다. 이렇게 사회가 요구하는 능력은 높아지고 경쟁도 치열해지는 소식을 듣다 보면 ‘아! 이러다 나도 뒤처지는 게 아닐까?’하는 두려움이 드는 것을 많은 직장인분들이 공감할 것입니다. 이제는 걱정만 하지 말고, 경기도경제과학진흥원 온라인 연수원의 문을 두드려봅시다. 경기도경제과학진흥원에서는 미래산업 변화를 선도하는 인력을 양성하기 위해 지난 3월 말부터 온라인 교육과정을 개설하여 교육을 지원하고 있습니다. 대상은 경기도 내 중소기업 재직자, 대표 및 1인 창업자입니다. 위에 해당되시면 누구나 무료로 수강신청이 가능합니다. 블록체인, 로봇자동화 기술, 전기차, 인공지능 등의 현재 화두 되고 있는 미래 성장산업 지식강의부터 엑셀의 필터, 함수, 피벗테이블 기능을 익혀
여러분의 반려견 산책, 아무에게나 맡기실 건가요? 이제는 능력이 검증된 반려견 산책 전문가! 씨피디 자격증을 가진 도그워커에게 안심하고 맡기셔야 합니다! 보호자는 믿고 반려견을 맡길 수 있어 시간의 여유를 얻을 수 있고, 반려견은 전문 도그워커와 함께 즐거운 산책을 할 수 있습니다. 꼼꼼한 교육과정과 시험이 준비되어있는 CPD 반려견 산책 전문가과정을 수강해보세요! 교육과정 운영기관: 펫키움 민간자격관리자(자격 발급자): 인키움 자격명 반려견 산책 전문가 (Certification for Professional Dogwalker) 등급명 3급 자격의 종류 등록민간자격 등록번호 2022-000752 자격발급기관 (주)인키움 총 비용 및 세부내역별 비용 (1) [이론+자격시험] 66,000원 (2) [자격시험] 33,000원 (3) [자격증] 55,000원 *(2)는 재시험의 개념이므로, (1)이 선행되어야 합니다. *(3)은 (1)혹은 (2)에 합격해야만 신청할 수 있습니다. 세부내역
인키움은 교육의 모든 분야에 있어 최고의 교육 효과를 거둘 수 있도록 고객사의 목소리에 귀를 기울여 교육을 설계하고, 효율·효과적으로 운영하여 최고의 HRD 파트너로 자리매김할 수 있도록 진심을 다하고 있습니다. 교육문의가 있으신 경우 언제든 연락 주시길 바랍니다. HRD FLEX 문의 : 02-2081-1023 / [email protected]
초고령사회와 100세시대 진입이 가속화 되면서 고령층에 진입하는 베이비붐 세대의 사회적, 경제적 안정화 추구 및 노동시장 이탈을 방지하기 위한 방안 모색이 사회적으로 큰 화두입니다. 이에 따라 곧 은퇴를 앞두고 있는 베이비부머의 체계적인 은퇴 준비의 필요성 또한 증대되면서 은퇴 이후 사회활동 수요를 충족하기 위한 전직·재취업·창업 및 귀농귀촌 교육에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 더불어 약칭 고령자고용촉진법이 개정되어 1년 이상 재직한 50세 이상의 근로자가 정년퇴직 등 비자발적인 사유로 이직하는 경우, 사업주의 재취업 지원 서비스 제공이 의무화(2020.04.28) 되면서 많은 기업들이 인키움과 같은 기업교육 전문기관을 통해 퇴직 예정자들이 퇴직 이후의 삶을 체계적으로 준비할 수 있도록 은퇴 예정자 교육을 실시하고 있습니다. 이렇듯 은퇴는 이제 오롯이 개인의 몫이 아닌 기업과 국가도 함께하는 사회적 책임이 되었는데요. 기업은 기존의 관점을 바꿔 은퇴를 새로운 생산성 증대 방안으로
안녕하세요~ 인키움 마케팅팀입니다! 지난 9월 29일, 유라코퍼레이션, 서연이화, 계양정밀, 디섹, 샘표식품 등 중견기업 인사 책임자 20여 명이 참석한 제11차 중견기업 CHO 협의회에서 인키움의 김석정 대표님께서 ‘핵심 인재 유지를 위한 7대 전략’이라는 주제로 특강을 성료하였습니다! 중견기업 CHO 협의회는 한국중견기업연합회(이하 중견련)의 주도로 2017년에 출범하여 현재 85개 중견기업이 참여하고 있는 국내 유일의 중견기업계 인사 및 노무 담당 책임자 네트워크인데요! 특강에서 김석정 대표님은 중견기업이 핵심 인재를 유지하기 위한 전략으로 ①명확한 비전과 가치 체계 ②일할 맛 나는 조직 문화 ③공평을 넘어선 공정 기반 성과 인프라 ④R&R 중심의 리더십 ⑤성장 강조 ⑥경영자의 관심과 배려 ⑦일관된 인사·경영 철학 등 핵심 요인 강화 총 7가지 전략을 제안하였습니다. "성장 비전 있어야" 중견련 '인재 유지 7대 전략' 발표 중견기업계가 우수 인재 확보를 위해서 기업과 근로자가
오늘 소개 할 교육은? 최근 행복한 직장 만들기, 조직문화 활성화에 대한 기업의 관심이 더욱 높아지고 있는데요! 이러한 관심 속에서 많은 기업들이 부서별로 조직문화 담당자인 CA(Change Agent)를 두어 팀 단위로 활발한 소통과 효과적인 협업을 모색하고 있습니다. 팀 커뮤니케이션의 허브가 되어 조직문화 전문가로 성장할 수 있는 CA! CA로 선정된 구성원들이 CA 활동의 목적과 긍정적 효과를 이해하고 성숙도를 제고하기 위한 Change Agent 워크숍 과정을 소개합니다! cG사는 어떤 교육을 원했나요? 고객의 행복과 더 나은 세상을 위해 세상을 바꾸는 금융을 실천하고 있는 G사는 작년에 저희 인키움과 함께 본부장님들과의 미니 타운홀 미팅인 커피챗 프로그램을 진행한 이력으로 이번 교육을 추가 의뢰해주셨습니다. G사 교육 담당자께서는 각 부서에 있는 Change Agent들이 CA 활동이 기업문화 측면에서 얼마나 중요하고 의미있는 활동인지 인지할 수 있는 교육이었으면 좋겠다고
1. 영화 매트릭스를 통해 본 미래 교육 영화 '매트릭스'는 가상현실(VR)을 통한 시뮬레이션 교육의 상상을 현실화한 대표적인 작품입니다. 주인공 네오는 현실과 가상 세계를 오가며 새로운 기술과 지식을 습득하는 모습을 보여줍니다. 이와 같은 시뮬레이션 교육은 우리의 미래 교육 방식을 어떻게 형성할지에 대한 기대를 불러일으킵니다. 현실 세계에서는 체험할 수 없는 환경을 가상으로 제공하고, 학습자들은 실험적으로 배우며 실제 상황에 대비할 수 있게 될 것입니다. 2. VR, AR, AI를 통한 교육 현주소 가상현실(VR), 증강현실(AR), 인공지능(AI)은 현재 온라인 교육 분야에서 혁신적인 변화를 가져오고 있습니다. VR 기술은 학습자들에게 실제 상황을 시뮬레이션하고 체험할 수 있는 환경을 제공하여 의학, 공학 등 다양한 분야의 학습을 지원하고 있습니다. 예를 들어, 의료 교육에서는 VR을 통해 수술 시뮬레이션을 제공하여 의사들의 실전 경험을 향상시키고, 증강현실(AR)은 실제 환경에
오늘 소개할 교육은? 지난 3월, 저희 인키움은 F사에서 멘토링 활동의 일환으로 실시하는 멘토·멘티 교육 프로그램을 진행했습니다! F사는 멘토링 활동을 꾸준히 진행하고 있는데요! 이번에는 멘토·멘티 간의 라포 형성과 멘토링에 대한 부정적인 감정을 허물고자 아이스 브레이킹 및 과정 흥미 유발 목적의 팀빌딩 프로그램을 추가하였습니다. 저희 인키움은 이전 교육을 진행한 경험이 있는 만큼, 교육 담당자분의 고민을 빠르게 캐치하고 추가 과정까지 제안하며 고객사의 니즈에 부합하는 멘토링 워크샵을 준비했습니다. cF사는 어떤 교육을 원했나요? 쾌적하고 풍요로운 삶을 창출하고 무한한 성장과 발전을 도모하는 F사에서는 신입사원들의 업무와 회사 생활의 소프트 랜딩을 위해 멘토링 워크샵을 준비하고 계셨습니다. 선배 사원인 멘토들의 현업 경험과 지식을 체계적으로 전수하는 과정에서 필요한 효과적인 멘토링 지식 및 스킬을 전수하고 멘토와 멘티 간의 상호 유기적 관계 형성을 위해 워크샵 첫 프로그램으로 멘토·
2020년 초 코로나 바이러스의 확산 이후, 대부분의 신입사원들은 비대면으로 입문교육을 받게 되었습니다. 그러다보니 팬데믹 시대에 입사한 신입사원들은 입사 전, 사내 주요 공간들을 둘러보지 못하고 선배 직원 및 동기들과도 만나지 못한 채 입사하면서 직원들과 편하게 업무 고민이나 사내 생활의 어려움 등을 나누기가 어려워지고 공동체 의식도 약하다고 합니다. 이러한 고충을 해결하기 위해 사회적 거리두기가 완화된 요즘, 많은 기업들이 신입사원들의 애사심과 소속감 고취를 위해 추가적인 대면 입문교육에 관심을 보이고 있습니다. 세계 최고를 지향하는 국내 굴지 기업인 S사 역시 2020년 이후 입사한 신입사원들에게 핵심가치에 대한 리마인드를 목적으로 게이미피케이션을 활용한 교육 콘텐츠 개발을 저희 인키움에 의뢰하였습니다. 고객사의 요청에 맞게 인키움은 S사의 창조관을 게임 포스트로 활용, 다양한 종류의 미션을 해결하며 주요 스팟들을 직접 체험하고 동기들 간의 교류의 장도 제공하면서 자연스럽게 S
오늘 소개할 교육은? 많은 기업들이 조직 활성화와 올바른 사내 문화 조성 및 업무 역량 제고를 위해 직무와 기업 이해도가 높은 구성원들을 선발하여 사내강사로 육성하고 있습니다. 직원 교육으로 업무 효율도 올리고 교육비 지출은 줄이는 사내강사 활용은 기업 고유의 업무 지식 전달과 커뮤니케이션에 특화되어 있기에 교육 복지의 효율성과 효과성을 모두 제고할 수 있습니다. 오늘은 개별 맞춤형 컨설팅으로 F사의 기존 및 신임 사내강사분들의 교안 및 강의법을 보완하고 강의 역량을 한 단계 업그레이드한 사내강사 보수과정을 소개하겠습니다. cF사는 어떤 교육을 원했나요? 미래 신기술 개발에 주력하며 자동차 부품 시장을 선도해가고 있는 F사는 작년부터 저희 인키움과 함께 사내강사 양성과정을 진행해오고 있습니다. F사의 교육 담당자께서는 올해 신임 사내강사 및 기존 사내강사분들의 강의 역량을 향상하기 위한 심화 과정을 고민하고 계셨는데요! 특히 실습 및 피드백에 중점을 두고자 하셨습니다. 저희 인키움은
안녕하세요 인키움입니다! 사회가 고령화되면서 시니어 인구의 삶의 질 향상을 위한 다양한 노력과 연구가 지속되고 있는데요! 이러한 노력의 일환으로 저희 인키움이 에듀테크 기반의 디지털 헬스케어 전문기업 키움테크와 “더브레인” 공동사업 업무협약을 체결했습니다. c 더브레인은 130인치급 대화면을 활용한 신체활동 기반의 인지기능 향상 플랫폼으로 노인들의 치매 예방에 도움을 주는 디지털 리터러시 증진 활동 프로그램인데요! 시니어들의 뇌 건강과 삶의 질을 향상시키기 위한 두뇌 및 신체 활성화 콘텐츠인 더브레인은 사용자의 상태를 파악하여 콘텐츠의 종류와 난이도를 설정하고 인지능력, 신체능력, 사회적응력을 향상시킬 수 있는 콘텐츠입니다! cc"더브레인"을 선택해야 하는 이유! c 사용자 친화적 인터페이스 어르신들이 디지털 기기에 쉽게 접근하고 이해할 수 있도록 설계되었으며, 신체적 능력을 고려하여 앉아서 사용할 수 있도록 제작되었습니다. 또한 사용자에 따라 콘텐츠 종류와 난이도를 설정할 수 있고
오늘 소개할 교육은? D사의 새로운 구성이 된 신입사원들의 체계적인 온보딩과 신입사원이 갖춰야 할 역량 향상을 위해 진행한 신입사원 입문교육을 소개하고자 합니다! D사에서는 신입사원 교육 진행 전, 팀장들을 대상으로 신입사원이 갖춰야 할 역량에 대해 전사 설문조사를 진행하였는데요! 이를 바탕으로 팀워크, 발표 능력, 보고서 작성, 비즈니스 에티튜드 등으로 프로그램을 구성하였고, 이 중 고객사 산업에 fit하고 가장 hot했던 팀빌딩 프로그램인 “달려라! Dream car” 과정을 소개합니다! cD사는 어떤 교육을 원했나요? 미래 모빌리티 혁신의 창조적 리더로 도약하는 D사에서는 신입사원들의 안정적인 조직 적응을 위해 입문교육을 진행하고자 저희 인키움에 온라인을 통해 교육 문의를 주셨는데요! 저희 인키움은 다인원 교육인 만큼 분반 진행에 대한 솔루션과 교육효과 관리 방안에서 과정별 평가 항목 부분에 주안점을 두고 교육 제안을 드렸는데, D사 담당자께서 이 부분을 높게 평가해주셨습니다c
최근 개인 맞춤형 교육에 대한 요구가 높아지고 있습니다. 특히, 개인의 직급과 직무, 교육 이력, 교육 수준에 따른 맞춤 교육과정 추천과 교육과정 로드맵을 제공해 주는 것이 유행입니다. 이른바 개별 맞춤 큐레이션 서비스라고 불리며, 최근 AI의 등장과 함께 더욱 가속화될 전망입니다. 개별 맞춤 큐레이션 서비스와 대표적인 국내외 사례, 발전 방향에 대해 이야기해 보고자 합니다. 현대 교육은 더 이상 한 사이즈가 모두에게 맞는 방식으로 제공되지 않습니다. 각 학습자는 고유한 학습 경로와 속도를 가지고 있으며, 이를 고려하지 않고 단일한 교육 방식을 적용한다면 많은 학습자들이 소외될 수 있습니다. 이러한 도전에 대응하기 위해 개별 맞춤 교육을 위한 큐레이션 서비스가 더욱 중요해지고 있습니다. 이 서비스는 데이터 분석, 인공지능 기술, 그리고 교육 전문가의 통찰력을 결합하여 개별 학습 경험을 제공합니다. 이러한 발전은 교육의 미래에 대한 새로운 지평을 열어주고 있습니다. 개별 맞춤 교육의
오늘 소개할 교육은? ‘팀과 구성원을 이끄는 힘’하면 흔히들 리더의 리더십을 떠올리곤 하죠. 그러나 이제는 카리스마 리더십보다 소통하는 양방향 리더십의 시대가 오면서 리더와 시너지를 내는 ‘팔로워십’이 더욱 강조되고 있습니다! vuca 시대에 리더와의 협력을 통해 조직의 성과에 기여하는 상생적 파트너십을 발휘할 굿팔로워를 육성하기 위한 “인키움 팔로워십 향상 과정”을 소개합니다! cC사는 어떤 교육을 원했나요? 사회 생활의 첫 시작을 C사와 함께하는 신입사원들이 조직에 안정적으로 정착하고 융화되어 개인의 역량을 능동적으로 발휘할 수 있도록 팀빌딩, 비즈니스 에티켓, 커뮤니케이션 그리고 팔로워십 과정을 진행하고자 하셨습니다. 특히 다양한 상사의 리더십 유형에 대해 학습하고 유형별로 나의 강점을 활용하여 긍정적으로 대응하는 전략에 대해 학습하는 프로그램을 요청하셨습니다. 저희 인키움은 팀의 구성원으로서 시너지를 발휘하기 위해 조직 안에서 일하는 방법을 익히고 상생적 팔로워십에 대해 학습
농림축산식품부와 농림수산식품교육문화 정보원에서는 딸기 수경재배 농가의 ICT 스마트팜 기반의 재배 능력 향상을 위해 딸기 양액재배 경력 3년 이상의 농업인(혹은 관련 교육 이수경험 가진 농업인)을 대상으로 교육과정을 개설하였습니다. 수강을 희망하시는 분들께서는 농업교육포털에서 본인이 수강할 교육지역 과정에 수강신청 후, 첨부된 교육계획서 자료를 다운로드 받으신 후에 교육신청서와 제반 증명 서류를 제출하시면 됩니다. 자세한 사항은 첨부된 교육안내문과 수강신청서를 참조해 주시기 바라며, 궁금하신 사항은 시행기관 인키움 담당자 010-6501-0063 으로 문의주시기 바랍니다. 올해 교육 실시 지역은 충남 논산, 전북 김제, 강원 강릉, 경북 경주입니다. 특히, 교육신청 자격 제한이 있는 과정이므로 자세한 궁금사항은 인키움으로 문의주시기 바랍니다. 첨부파일 첨단품목특화(딸기)_교육신청서(2024)_일반.hwp 파일 다운로드
오늘 소개할 교육은? A사에서는 더 좋은 일터 만들기 프로젝트의 일환으로 지난해부터 부서별 조직문화 담당자인 CA(Change Agent)를 두어 부서원들의 협력적 커뮤니케이션을 도모하고 조직 내에서 효과적인 워크샵을 운영하고 있습니다. 이러한 A사의 노력은 CA로 선정된 개인들에게는 조직 변화에 적응하고 조직 문화를 지속적으로 향상시키는 조직문화 전문가로 거듭날 수 있는 기회가 되며, 기업은 조직 문화를 긍정적으로 개선하고 발전시켜 고성과 창출을 기대할 수 있습니다. cA사는 어떤 교육을 원했나요? PCB 제조 자체 원천기술을 보유하고 있는 A사는 지난해 저희 인키움과 함께 CA 1기 역량 강화 과정을 진행했습니다. 조직의 변화관리자로서 그 역할과 중요성을 이해하고 팀워크 향상과 조직 활성화를 위한 아이디어 발굴 및 솔루션 도출 방법을 주로 학습했는데요! 올해 2기 과정에서는 CA들이 퍼실리테이터로서 팀 회의 및 워크샵을 더욱 효과적으로 운영할 수 있도록 커뮤니케이션 및 퍼실리테이
오늘 소개할 교육은? 리더십과 팔로워십, 그리고 조직의 중추로써 양쪽을 이어주고 조직을 지탱하는 링커십(linker-ship)! 지금 조직에는 세대간 구성원의 공존과 업무 분장의 팀제 구조에서 리더와 팔로워를 연결해주는 중재자의 역할을 할 수 있는 링커가 필요합니다. 조직의 브릿지 리더로서 과장급 직원들이 바람직한 링커가 되기 위해 필요한 역량 중 재무 설계와 분석 역량 향상 과정을 소개하고자 합니다. cB사는 어떤 교육을 원했나요? 최고의 품질과 고객중심, 창의적 도전으로 세상을 행복하게 하는 B사는 지난해부터 저희 인키움과 함께 대리 승진자 교육, 저연차 리텐션 과정, 사내강사 양성과정 등 B사 구성원들의 역량 향상을 위해 다양한 과정을 진행했습니다. B사는 팀 내 허리를 담당하고 있는 과장급 직원들이 비전공, 숫자 울렁증을 극복하고 기업 가치평가에서 가장 기본이 되는 재무제표에 대한 이해와 재무 점검 교육을 통해 재무제표를 해석하고 판단하는 역량을 향상할 수 있는 과정을 원하셨
글로벌 경제의 불안정성, 기술의 급속한 발전과 디지털 전환의 가속화, 급격한 사회 변화 등의 다양한 요인으로 인해 경영환경의 복잡성과 불확실성은 더욱 커지고 있다. 이러한 환경에서 리더 혼자서 모든 의사결정을 내리고 전략을 수립하며 조직을 이끌기란 사실상 불가능하다. 이제는 조직 내 다양한 관점과 전문 지식을 통합해 민첩하게 움직이는 조직을 운영하는 것이 필수인 시대다. 리더십만큼이나 중요해진 팔로워십 이러한 시대에 팔로워십은 리더의 뒤에서 조직의 성공을 떠받치는 중요한 역할을 한다. 팔로워십은 전통적으로 리더의 지시에 따르는 수동적인 역할로 인식되어 왔지만 현대의 복잡한 조직 구조와 도전적인 비즈니스 환경에서 그 의미는 크게 확장되었다. 팔로워십은 이제 조직 내에서 적극적이고 창의적인 참여, 비판적 사고, 그리고 리더십과의 협력을 통해 조직의 성공에 기여하는 역할을 포함하고 있다. 이러한 역할에는 조직 내에서 혁신과 창의성을 촉진하는 역할, 조직의 의사결정 과정에 다양성을 더하는
지난 칼럼으로 <바람직한 강사는 교수설계에 집중한다>라는 제목의 글을 등재한 바 있다. 교수설계가 제대로 되었을 때 비로소 학습의 목적에 충실하고 학습의 목표를 달성할 수 있다는 의미인데, 이번 칼럼에서는 교수설계가 제대로 되었을 때 성인학습자를 위해 어떤 관점에서 교수의 과정을 전개해야 하는지에 대한 주안점을 4개 Key-Word로 제시하고자 한다. 1) Fun(재미) 우선 교육의 현장에서 재미가 있어야 한다. 성인학습자들의 학습의 목적을 달성하기 위해서는 지속적인 Retention(주의집중)이 요구되는데, 이것이 제대로 되기 위해 필요한 것이 재미다. 아무리 좋은 내용이라 할지라도 재미가 없다면 학습자들의 집중은 그리 오래가지 않을 것이다. 이를 위해서는 학습주제와 연관하여 강사의 지식과 경험이 자연스럽게 결부될 수 있도록 하는 내용 위주로 전달함으로써 흥미를 지속화할 수 있고, 또한 적절한 동영상, 인용이나 비유 등을 활용하는 것이 좋겠다. 2) Activity(활동) 일반적으
요즘 미래에 대한 낙관적인 상상과 뇌 내 신경회로의 반응을 합성하여 희망회로 또는 행복회로라는 신조어가 사용되고 있습니다. 일례로 “보유한 주식이 오를 것이라는 희망회로를 돌린다."라고 표현하기도 합니다. 희망회로에 대해 한편에서는 현실 도피적 망상으로 ‘정신승리’ 하는 것이라며 비꼬기도 하지만, 저는 불안과 불확실한 상황에서 희망의 끈을 놓지 않으려는 절실한 노력의 일환으로도 여겨집니다. 그래서 새해가 되었지만, 여전히 새로울 것 없이 직장생활을 이어가는 우리들에게 이 절실함의 일환으로 희망회로를 돌려봅니다. 특히 Work Institute의 Retention Report에서 2017년, 2018년에 진행된 ‘직장인 이·퇴직 사유(Causes of Leaving)’조사에서 ‘성장의 기회가 없을 때(2017년 21%)’, ‘발전 기회의 부족(2018년 22%)’등이 ‘일과 삶의 균형(2017년 13%, 2018년 22%)’보다도 압도적으로 퇴사사유로 나타났습니다. 이것은 “현 조직에
저는 집과 회사의 거리가 멀기 때문에 집에서 좀 일찍 출발하는 편입니다. 차에서 길이 막히기 시작하면 그것만큼 답답한 것도 없습니다. 그날도 여느 때와 같이 일찍 회사 주차장에 도착하였고, 시간이 넉넉하게 남아 차 안에서 잠시 눈을 붙였습니다. 그리고 그 짧은 사이에 꿈을 꾸었는데 그 꿈이 영 개운치가 않았습니다. 꿈속에 저는 회사 근처에서 지인을 만나 점심 식사를 했고, 식사 후 회사로 복귀해야 하는데 그만 길을 잃은 것입니다. 아무리 걸어도 미로 같은 길을 빠져나갈 수가 없고, 설상가상으로 배까지 아파 죽을 것 같은 느낌을 겪는 상황이었습니다. 점심시간은 끝난지 오래고 심지어 퇴근시간이 다가오고 있어서 매우 불안, 초조해하며 정신없이 길을 헤매다 꿈이 끝났습니다. 꿈 중에서 꿈속 상황과 정서가 오래도록 여운이 남는 경우가 있습니다. 흘려 지나가는 경우도 있지만, 이번에는 오래간만에 생생하게 남은 꿈에 질문을 해보았습니다. 무엇을 위한 꿈이었을까? 질문을 던지자 금방 답을 알아차릴
주말 독서 중에 레이저 관련한 글을 우연히 접하고 레이저의 특징과 우리 조직을 비교해보면 재밌을 것 같아 끄적여봅니다. 여러분에게 '레이저' 하면 떠오르는 이미지는 무엇입니까? 누군가에게는 레이저 광선을 쏘는 어렸을 적 만화가, 또 다른 누구는 스타워즈의 광선검을 떠올릴지도 모르겠네요. '레이저' 하면 생각나는 작품 (후뢰시맨, 스타워즈) 먼저 레이저 광선, 광선검이라는 용어에서 알 수 있듯이 레이저는 한쪽 방향으로 빛이 모여 진행하는 속성을 가지고 있습니다. 또 레이저는 모두가 같은 파장을 지닌 빛이 모여 이루어져 있기에 레이저를 발생시키는 매질에 따라 색깔이 정해지게 됩니다. 어떠한 조직도 그 나름의 결을 가지고 있습니다. 다만 그 결이 흐릿하냐 뚜렷하냐의 차이가 있을 뿐이죠. 어느 게 좋은 쪽인지는 분명합니다. 우리가 여러 매체에서 접하게 되는 성공한 기업들은 모두 그 결이 명확한 기업입니다. 넷플릭스, 픽사, 알리바바, 파타고니아 같은 기업들이 그러합니다. 마침 이들의 특징을