[HRD 칼럼] 인재개발계획 수립을 위한 역량진단 활용 시 고려사항

역량진단은 자기성찰을 통해 자신의 역량수준을 점검해 보고 강점과 약점을 돌아볼 수 있는 공식적 기회의 제공, 역량 수준 점검 결과에 따른 맞춤형 학습 및 자기 주도적 학습문화 구축, 그리고 직원 개인의 임의적 판단이 아닌 현시대와 조직이 요구하는 핵심역량에 대한 체계적 개발 가능성을 높이는 데 도움이 된다. 이러한 이점 이외에 역량진단은 특히 자사의 내년도 인재개발계획 수립 시에 HRD활동의 투자 효과를 높이기 위한 예산의 합리적 분배, 선택과 집중 등의 의사결정을 위한 중요판단 자료가 될 수 있다는 점에서 HR부서에서 전략적으로 활용하고 있다.

이에 최근 컨설팅 수행 중인 모 기관에서 내년도 인재개발계획 수립을 위해 실시했던 전사 역량진단 사례를 바탕으로 조직에 도움이 되는 역량진단이 되기 위해 HRD담당자가 무엇을 고려해야 할지 정리해 보았다. 역량진단에 디지털 시대의 필수역량을 꼭 포함시켜라!

차이는 있겠지만 대개 역량모델은 전사 기본역량, 직급/직책별 리더십 역량, 직무 공통...