inkium007의 등록된 링크

키자드에 등록된 총 844개의 포스트를 확인하실 수 있습니다.

Naver Blog

[인키움 소식] 2021년 직업능력개발 우수훈련기관 인증

지난주에 저희 인키움이 2021년 일자리창출유공 정부포상에서 대통령 표창을 수상하였다는 기쁜 소식을 알려드렸는데요. 또 한 가지 좋은 소식이 있습니다. 지난 12월 중순, 인키움은 고용노동부와 직업 능력 심사평가원으로부터 2021년 직업능력개발 인증 우수훈련 기관으로 선정되어 22년부터 5년간 인증 마크를 사용할 수 있게 되었습니다. 이는 고용노동부의 엄격한 인증평가에서 건전성(재정, 준법성), 역량 및 훈련 성과에서 최고 등급을 받은 믿을 수 있는 훈련 기관임을 의미합니다. 앞으로도 인키움은 여러분의 직업 능력 개발에 도움이 될 수 있도록 좋은 교육 콘텐츠와 서비스로 최선을 다하겠습니다. 감사합니다.

원문보기 내부링크
Naver Blog

[인키움 소식] 2021 「일자리창출유공 정부포상」 대통령 표창 수상!

수상 기념 사진 안경덕 고용노동부 장관(좌)과 박지현 대표(우) 인키움은 지난 12월 23일 정부세종컨벤션 센터에서 있었던 2021 「일자리창출유공 정부포상」 수상식에서 대통령 표창장을 수여받았습니다. 이 상은 정부에서 일자리 창출에 선도적인 역할을 한 기업, 취업지원 기관, 대학 및 연구원 등의 개인·단체를 대상으로 주는 상입니다. 이번 2021 「일자리창출유공 정부포상」은 인키움을 찾아주신 고객사와 직원 여러분들의 관심과 사랑 덕분에 받을 수 있었습니다. 앞으로도 인키움은 국내 최고의 HRD 전문 기업으로서 사회에 기여할 수 있도록 많은 노력을 기울이겠습니다. 감사합니다. 2021년 일자리창출유공 정부포상 수여식의 박지현 대표님 / 대통령 표창장

원문보기 내부링크
Naver Blog

[수주 소식] 동료의 S.O.S를 들어라! J기관 임직원 마음건강 캠페인 교육

<대한민국 직장인 정신질병 사망자 산재신청 현황 참고 자료> 구분 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 신청 53 47 59 58 77 95 72 87 158 승인 20 14 22 20 44 76 47 61 88 승인율(%) 37.7 29.8 37.3 34.5 57.1 80.0 65.3 70.1 55.7 출처: 근로복지공단 - 안전신문 근로복지공단이 발표한 직장인 정신질병 사망자 산재신청 현황을 보면 바로 지난해인 2021년 승인된 사망자만 88명이라고 합니다. 산재로 인정되지 않은 건까지 합치면 158명이라는 지금까지 최대 숫자인데요. 노동 가능 인구가 줄어들고 있는 우리나라의 현실에서 이러한 인적자원이 계속해서 안타깝게 세상을 뜨는 것은 비극입니다. 이렇게 직장인 정신질병에서 나타나는 최악의 결과는 자살이라고 할 수 있습니다. 이러한 직장인 마음건강 악화는 회사 내 주변 사람이 조금만 관심을 갖고 관찰하여 이야기를 나누는 것으로도 소중한

원문보기 내부링크
Naver Blog

새로운 도약, 핵심인재를 꿈꾸다! N사 경력사원 입문교육

많은 기업들이 회사의 인재상과 조직문화에 적합한 인재 확보를 위해 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 그 중 한 가지 방안으로 경력직 신입사원 채용이 있는데요. 경력사원을 채용한 이후에도 이들이 조직에 적응하고 기업의 인재로 성장할 수 있도록 기업의 지원과 노력이 전략적으로 시행되어야 합니다. 경력사원들은 초기 사내 인적 네트워크가 없고 조직 시스템에 대한 이해가 낮은 상태이므로 개인의 역량이 출중해도 조직이 기대하는 성과를 창출하는 데 어려움이 있습니다. 경력사원들이 기업의 핵심가치를 체화하고 조직문화에 적응하여 조직에 필요한 인재로 성장하기 위해서는 조직이 신규 채용된 경력사원들에게 함께 일할 수 있는 사람과 자원을 적극적으로 지원해야 합니다. 경력직 신입사원들은 이전에 해 온 경력이 있기 때문에 새로운 회사에서 빨리 성과를 내고 주변의 기대에 부응해야 한다는 부담감을 많이 느낍니다. 더욱이 익숙했던 환경을 떠나 낯선 근무지에서 새로운 사람들과 새로운 일을 시작해야 하기 때문에 기

원문보기 내부링크
Naver Blog

[교육후기] MZ세대와 공생의 핵심 ‘심리적 안전감’ Y사 승진자교육

한 때 ‘90년대생이 온다’라는 책이 모든 기업의 관리자들 사이에서 유행했습니다. 당시, 많은 회사들은 직원뿐만 아니라 주 고객층이 된 90년대생의 특징을 파악하기 위해 혈안이었다고 해도 과언이 아니었는데요! 이제는 여기도 MZ, 저기도 MZ! 온통 MZ세대 이야기로 물들고 있는 기업街! 퇴근 후 회식 보다는 점심 회식을 선호하고, 초과근무 보다 정시퇴근과 워라벨을 중시하며, 회사에 큰 기대를 하기 보다는 생계를 위한 경제활동이라고 여기는 MZ세대는 앞으로 회사 내에 더 많은 포지션을 차지하게 될 것입니다. 이러한 변화에 대응하기 위해 리더와 중간관리자의 역할이 한층 강화된 승진자들에게는 조직의 성과를 내기 위해 시류를 읽고 MZ세대를 이해하는 역량이 더욱 중요해졌습니다. 우리나라 석유화학산업 기초 원료를 생산하는 Y사는 당장의 생존이 아닌 미래를 내다볼 수 있는 안목을 지닌 관리자 양성을 위해 업무기획력 증진과 더불어 관리자로서의 책임감과 리더십을 강화하고자 저희 인키움에 ‘직급별

원문보기 내부링크
Naver Blog

[인키움 소식] 서로에게 도움이 되자! 인키움 창립 22주년 기념행사

새해를 맞이한지 얼마 안 된 것 같은데, 벌써 3월이 되었습니다. 지난 3월 2일은 인키움에게 특별한 의미를 갖고 있는 날이었는데요. 바로 창립기념일입니다. 다른 기업들이 그렇듯 저희도 매해 창립기념일마다 작은 행사를 통해 축하하고 있습니다. 코로나 상황으로 인하여 전 직원들은 화상회의 프로그램을 활용해 기념행사에 참가하였습니다. 행사는 승격자 사령장 수여와 장기근속자 포상, 임원진 기념사로 구성되었습니다. 승격자 사령장 수여식 올해의 승격자 4명에게는 사령장과 함께 새 명함과 도서가 지급되었습니다. 도서는 승격자분들이 앞으로도 업무와 관련된 지식을 계속해서 쌓자는 회사의 격려 메시지입니다. 무엇이 성과를 이끄는가 “리더십과 조직관리 분야 도서 가운데 완결판 같은 책!” 독자들에게 이미 진가를 인정받은 스테디셀러, 개정판 출간지난 5년 동안 입소문만으로 꾸준히 사랑받은 책이 있다. 400쪽 넘는 경영서다. 그런데 독자들이 한결같이 쓴 리뷰는 “재밌다”라는 것. 이번에 개정판으로 출간

원문보기 내부링크
Naver Blog

[HRD 칼럼] 확실한 비전을 심어주는 리더

“한 사람이 꾸는 꿈은 그냥 꿈이지만 여러 사람이 함께 꾸는 꿈은 현실이 된다 " 칭기즈칸 저기 끝도 없는 초원이 있습니다. 거기에 위대한 나라를 꿈꾸는 소년이 있었습니다. 비록 현재 자신의 안위마저 걱정해야 할 처지이지만 이 꿈만큼은 잊지 않았습니다. 아니 오히려 더욱 그 꿈은 강렬해졌습니다. 그렇게 소년의 꿈은 소년을 강하게 만들었고, 소년의 곁에 함께하는 형제들이 늘어 갔습니다. 소년의 혼자만의 꿈은 어느덧 여러 사람이 함께 꾸는 꿈이 되었고, 그 꿈은 현실이 되었습니다. 우리는 칭기즈칸에 대해 위대한 정복자라고 알고 있습니다. 그의 업적에서 가장 눈에 띄는 것이 바로 그것이니까요. 하지만 저는 그보다 그 과정에 주목하고 싶습니다. 그는 위대한 정복자일 수도 있겠지만 훌륭한 리더였다고...... 확실한 비전은 세대를 따지지 않는다. 요즘 중간 관리자들의 하소연을 들어보면 소위 낀 세대의 설움을 토로하는 경우가 많습니다. 위에서는 누르고, 밑에서는 MZ 세대들로부터 치이고 하다

원문보기 내부링크
Naver Blog

[HRD 트렌드] 요즘 인사부서의 PPT 능력 검증 시 쓰는 신박한 방법

※신박하다: 신기하다와 참신하다의 의미로 사용되는 MZ세대 용어 PPT는 대부분의 기업에서 상위 직급 직원 그리고 중간관리자급 직원들의 기본 소양으로 통합니다. 임원진을 설득하거나 프로젝트 내용을 팀원들에게 공유하기 위해 발표하기도 하고, 고객사로부터 경쟁사를 제치고 사업 계약을 얻어내기 위해 제안을 하는 용도로 쓰이기도 합니다. 그래서 핵심인력의 프레젠테이션 능력은 기업의 생존에 있어 매우 중요하게 여겨지며, 중간관리자 승진 선별 시 인사팀이 기본으로 보는 역량이기 때문에 승진시험에 PPT 심사를 갖는 회사도 상당수 있습니다. 그러나 내부에서 진행하는 승진 프레젠테이션 심사는 100% 발표역량을 검증하기 힘들다는 단점이 있습니다. 심사위원이 기업 내 직원으로 구성되어 있기 때문에 개인 간의 평소 호불호에 따라 평가가 달라질 수 있으며, 평가자가 PPT를 아무리 많이 접해 봤어도 발표분야에 있어서는 비전문가이므로 한계가 있어 순간적이고 디테일한 부분을 모두 관찰하여 적절히 점수를 매

원문보기 내부링크
Naver Blog

[HRD 칼럼] 상사에게 스펙을 전부 공개하는 바보가 어디 있어?

사회적 거리 두기가 본격적으로 풀리기 전 어느 주말, 구로디지털단지역 근처의 디저트와 브런치로 유명한 카페 메이비에서 지인과 딸기 쇼트케이크를 즐기던 중 카페의 바로 옆자리 사람들의 대화를 의도치 않게 듣게 되었다. “상사에게 스펙을 전부 공개하는 바보가 어디 있어?” 워낙 왁자지껄한 분위기의 카페다 보니 덩달아 그들의 목소리도 컸는데, 그때 가장 또렷하게 들린 말소리가 바로 저 한마디였다. ‘상사에게 자신의 능력을 어필하면 승진에 도움이 되니까 좋지 않나?’하며 슬쩍 옆을 보니 아직 20대 중반 사회 초년생으로 보이는 청년들이 열을 내고 있다. 실례임은 알지만, 조직문화와 MZ 세대에 관심을 가져야 하는 직업인터라 귀 기울여 들어보니, 그들의 사연은 대략적으로 이러하였다. 취업에 조급했던 A씨는 회사에 지원할 때 자소서에 자신이 가진 자격증 및 스펙을 생각나는 대로 모두 적었고, 얼마 후 지원한 회사의 원하는 부서에 입사했다. 그러다 그곳이 작은 규모의 회사다 보니 회사 대표님과

원문보기 내부링크
Naver Blog

[HRD 칼럼] 성장하는 사내강사는 무엇이 다른가?

약 2년여에 걸친 인키움의 지난 교육 현황을 살펴보면, 코로나 이슈로 전반적인 기업 교육이 대폭 축소되었음에도 불구하고 많은 기업에서 꾸준히 오프라인 교육이 진행되었던 교육주제는 단언컨대 ‘사내강사 양성교육’이었다. 집합교육이 어려운 상황임에도 사내강사 양성 교육이 지속적으로 유지되었던 이유는 회사에 소속된 전문가(직원)들이 동료 및 후배 직원들에게 지식 및 경험을 전달하고 인재를 양성하는 것이 비용 및 효과 측면에서 훨씬 효율적이라는 기업자체 HRD 담당부서의 의사결정에 기인한 것임이 틀림없다. 또한 조직에 오래 몸담아 온 만큼 깊은 경험과 로열티로 열정 있게 후배인력들을 가르칠 것이라는 믿음이 있기 때문도 있다. 그러나 정작 기업의 직원 교육 담당자들의 이야기를 듣다 보면 기업에서 활동하고 있는 많은 사내강사들이 강의의 본질에 충실도가 떨어지고 그 준비의 중요성 또한 깊게 인식하지 못함으로 인해 당초 기업이 기대했던 것보다 효과를 내기 어려워하고 있는 것이 현실이라고 입을 모으는

원문보기 내부링크
Naver Blog

[HRD 칼럼] 직원유지(employee retention)를 위한 관리 전략

통계청의 ‘일자리행정통계’에 따르면 국내 등록취업자의 이직률은 2019년 15.9%, 2020년 11.1%로 매년 10% 이상의 높은 이직률을 보이는 것으로 나타났다. 특히, 청년층에 해당하는 20~30대 취업자 5명 중 1명이 1년 이내에 이직하는 것으로 나타났으며, 첫 직장에서 4년 이상 고용을 유지한 직원은 12.2%에 불과한 것으로 나타났다(황광훈, 2020). 이런 상황에서 기업들은 이직으로 인한 부족 인원을 충원하기 위해 모집과 선발에 많은 시간과 비용을 투자하고 있지만, 면접에 나타나지 않는 노쇼(No Show) 지원자나 면접에 합격했음에도 불구하고 출근 첫날에 나타나지 않는 지원자들로 인해 기업의 인력운영난은 갈수록 커져가고만 있다. 이러한 현상은 ‘평생 직장’의 개념이 점점 희미해져 가고 고도화된 혁신적 기술들로 인해 일자리의 변화가 빠르게 일어나고 있는 지금의 시대에는 더욱 심해질 것으로 예상된다. 이럴 때일수록 인재확보를 위한 고도화된 전략 실행이 중요하겠지만,

원문보기 내부링크
Naver Blog

[트렌드] 신입사원의 이직, 눈치싸움은 그만! 신입사원 리텐션 4가지 전략!

신입사원이 업무에 적응하는 초반 6개월 정도가 지나면 보통 수습기간이 끝나고, 선임이나 사수들의 직접적인 도움 없이 오로지 자신의 역량에 따른 성취와 실패를 경험합니다. 이 과정에서 그들은 자신의 업무 적합성, 조직문화, 커리어의 발전 가능성 등을 따져보게 됩니다. 이 시기에 리더와 관리자들이 주의해야 할 점은 연봉과 복지가 업계 대비 괜찮은 축에 속해도 다른 요소들이 좋지 않다면 이탈하는 직원이 생긴다는 점입니다. 그도 그럴 것이 MZ세대 직장인들이 모이는 커뮤니티나 카페의 고민 게시판을 보면 ‘1년 미만인데 이직하는게 나을까요?’라는 제목의 상담글이 흔히 올라옵니다. 이러한 현상을 보면 막 수습을 끝낸 시기가 신입직원들이 많이 갈등하는 때임을 알 수 있습니다. 만만치 않게 관리자들도 프로젝트 진행중에 인력이 빠져나가면 곤란하기 때문에 이들을 주의 깊게 보는 편입니다. 그런데 관리자들이 언제까지 누가 그만둘지 눈치싸움하며 노심초사해야 할까요? 어렵게 선별하고 교육한 직원이 경쟁업체

원문보기 내부링크
Naver Blog

[HRD 칼럼] 메타버스를 활용한 교육은 대세가 될 수 있는가?

“얘들아 메타버스 세계에서 만나서 신나게 놀자~~” 메타버스가 익숙한 아이들과 어색한 어른들... 요즘 집에서 쉴 때 아이가 친구와 핸드폰으로 통화할 때 이런 말을 하는 것을 듣고 ‘참 요즘 애들은 빠르단 말이야’라고 속으로 생각했던 적이 있다. 이런 이야기를 지인에게 하면 메타버스가 뭐야?라고 되묻곤 한다. 그러면 어디서 주워들은 이야기를 가지고 열심히 설명하곤 하는데, 설명하는 나도 그렇고 이를 듣고 있는 지인도 그렇고 속 시원하게 이해하지 못하고 끝나는 경우가 많다. 메타버스의 사전적 정의는 웹상에서 아바타를 이용하여 사회, 경제, 문화적 활동을 하는 따위처럼 가상 세계와 현실 세계의 경계가 허물어지는 것을 이르는 말로 규정되어 있다. 초월, 가상을 의미하는 meta와 세계를 의미하는 universe의 합성어로, 1992년 출간된 소설 '스노 크래시' 속 가상 세계 명칭인 '메타버스'에서 유래한다. 쉽게 말해 네트워크 상에서 만들어진 가상의 공간에서 자신을 대변하는 아바타를 통

원문보기 내부링크
Naver Blog

[HRD 칼럼] 대퇴사(The Great Resignation) 현상, 우리 조직은 어떻게 준비해야 할까?

팀장님, 저 퇴사하겠습니다. 최근 많은 조직들에서는 조직에 맞는 적합한 인력을 확보하지 못해 많은 고민을 하고 있습니다. 특히, 현장의 리더들은 신규 인력들의 퇴사와 맞물려 기존 인력들의 업무 과정에서 오는 문제로 이중고를 겪고 있는 상황입니다. 팬데믹(Pandemic)에서 엔데믹(Endemic)으로 이행되고 있는 상황에서 조직에 맞는 인력의 확보는 매우 중요한 일인데요, 이는 우리나라에서만 겪고 있는 일은 아닌 것 같습니다. 미국의 인사전문가 모임으로 미국 내 뿐만 아니라 전 세계적으로 약 8만명 이상의 회원을 보유하고 있는 SHRM(Society for Human Resource Management) 웹사이트에는 The Great Resignation (대퇴사) 관련 내용을 Special Focus로 다루고 있습니다. 전문직 종사자와 서비스직 종사자를 중심으로 21년 12월에만 4백만명 이상의 인력이 퇴사했고, 그에 따라 많은 조직에서는 인력 유지를 위한 다양한 방안들에 대해 고

원문보기 내부링크
Naver Blog

[카드뉴스] 인키움 HRD FLEX가 궁금해? ① ... 사업주편

정부지원 패키지 구독형 원격훈련 과정 HRD FLEX가 우선지원대상기업(중소기업)을 중심으로 빠르게 알려지고 있다고 하는데요! HRD FLEX! 아직도 고민하시나요? 신청하는 것이 득일 것 같은데 전혀 감이 오지 않으시나요? HRD FLEX가 궁금할 사업주분들을 위해 인키움이 BEST 궁금증 3가지를 가져왔습니다! 따라오세요! 신청 인원 당 15시간 이상 충족 시 100% 정부지원금 신청이 가능해요! 직원들의 교육복지도 챙겨주고 교육비 부담도 줄이는 알짜배기 교육사업 HRD FLEX 랍니다! BUT! 인키움 HRD FLEX 과정을 신청하면 법정의무교육 콘텐츠도 할인 받을 수 있습니다! 직원들의 직무역량도 강화하고! 법정의무교육까지 한번에! 추가 할인 혜택 역시 놓쳐서는 안되겠죠? 휴직 중인 우리 직원도 챙겨주고 싶은데 가능하냐구요? 가능합니다! 갑자기 직원이 퇴사해서 신청인원에서 결원이 나면 어떡하죠? 최초 교육 승인 인원에서 퇴직자 발생 시, 신규 인원으로 대체 가능합니다! 사업주

원문보기 내부링크
Naver Blog

[카드뉴스] 인키움 HRD FLEX가 궁금해? ② ... 중소기업 재직자편

중소기업에 재직하고 있는 직장인분들에게 꿀같은 교육 혜택이 찾아왔습니다! 업무와 상관없는 지루한 의무교육에 지치셨나요? 안그래도 할 일이 태산인데 강제로 수강하려니 '이게 뭐하는건가...' 싶으셨나요? 교육복지 제대로 받고 싶으신가요? 그 답을 인키움이 알려드립니다! HRD FLEX Let’go! 인키움 HRD FLEX 과정은 기업과 훈련기관이 구독서비스를 체결하여 이후 별도 신청 없이 다양한 콘텐츠의 원격훈련과정을 무.제.한.으로 자유롭게 발췌 수강할 수 있습니다! 듣고 싶은 강좌 추가 결제? NO! 업무능력을 키우고 싶은 직장인! 필요한 부분만 쏙쏙 듣고 싶은 직장인! 무제한으로 여러가지 과정을 듣고 싶은 직장인! 인키움 HRD FLEX가 이뤄드릴게요! 외국어나 제태크 같이 직무와 연관성이 낮은 과정은 해당되지 않지만! MZ세대 트렌드에 맞춘 숏폼 콘텐츠식 직업훈련 강좌를 만날 수 있는 HRD FLEX! 짧고 쉬운 강좌로 우리의 업무역량은 UP! UP! 인키움의 큐레이션 서비스를

원문보기 내부링크
Naver Blog

[HRD칼럼] 디지털 트랜스포메이션이 불러 올 교육 패러다임의 변화

내가 알고 싶은 것을 바로 보고, 듣고, 체험할 수 있는 세상이 왔다 디지털 트랜스포메이션은 무엇인가? 디지털 트랜스포메이션??? 무슨 변신로봇도 아니고...도대체 뭐야? 사전적 의미로는 디지털 기술을 사회 전반에 적용하여 전통적인 사회 구조를 혁신 시키는 것을 말한다. 일반적으로 기업에서 사물 인터넷(IoT, Internet of Things), 클라우드 컴퓨팅, 인공지능(AI, Artificial Intelligence), 빅데이터 솔루션 등 정보통신기술(ICT, Information and Communications Technologies)을 플랫폼으로 구축 및 활용하여 기존 전통적인 운영 방식과 서비스 등을 혁신 시키는 것을 의미한다. 공상과학 소설이나 영화에서나 있을 법한 일이 현실이 된다면 당신은 어떻겠는가? 아날로그 시대와 디지털 시대를 모두 경험한 현세 인류는 급격한 정보통신 기술 변화를 몸소 체험하며 놀라운 기술적 혁신을 누리고 있다. 사실 디저털 전환은 이미 오래전

원문보기 내부링크
Naver Blog

[교육과정] 반려견 산책 전문가 민간자격 들여다보기 Part.2

[교육과정] 반려견 산책 전문가 자격 들여다보기 Part.1 요즘은 반려동물 천만 시대라고 합니다. 그만큼 인구수에 비례하여 많은 반려동물이 사람과 공동생활을 하... blog.naver.com 지난 설명에서 반려견 산책과 그 전문인력의 자격 증명의 중요성에대해 설명드렸는데요. 구체적으로 인키움의 반려동물 교육 브랜드 '펫키움'에서는 어떤 내용의 교육을 제공할까요? 각 파트에 따른 교육 내용을 간략히 설명드리면 다음과 같습니다. Part 1. 산책의 중요성 첫 번째 파트에서는 반려견 산책을 전문적으로 시작하려는 사람에게 동기를 부여하고, 일의 필요성을 인지시킬 수 있도록 반려견 산책이 강아지들의 정서와 보호자의 생활에 중요한 이유와 적정 횟수, 시기, 날씨 등을 알아볼 것입니다. Part 2. 도그워커 두 번째 파트에서는 이러한 반려견 산책을 전문적으로 하는 직업인 프로 도그워커의 일에 대해 배울 것입니다. 도그워커는 단순히 한 마리의 강아지를 데리고 즐겁게 놀다 오는 것이 전부가

원문보기 내부링크
Naver Blog

[교육과정] 無에서 출발하는 재테크 특강

인키움에서 금융전문가와 함께 협업하여 제작한 재테크 강의 콘텐츠를 소개합니다. 월급 200만원을 어떻게 모으면 3년동안 5000만원이라는 큰 종잣돈을 만들수 있을까요? 금융 지식이 거의 없는 사회 초년생 분들도 쉽게 이해할 수 있는 아주 특별한 강의가 될 것 입니다. [러닝허브 강의 페이지 바로가기]

원문보기 내부링크
Naver Blog

기업교육이 무료? 인키움, 패키지 구독형 원격훈련 &quot;HRD FLEX&quot; 운영 선정

이제 기업도 꼭 필요한 교육을 무료로 받을 수 있다!!!! 인키움에서 한국산업인력공단과 함께 진행하는 정부지원 패키지 구독형 원격훈련 과정 HRD FLEX를 소개합니다. 직원들의 교육 복지와 업무 능력 향상은 충족시켜주고 싶은데 비용 때문에 걱정하고 계시는 많은 중소기업 사업주분들과 일하기도 바쁜데 재미없고 의무적으로 들어야하는 방대한 양의 교육 강좌 때문에 고민이신 직장인분들에게 꼭 필요한 과정이 탄생했습니다. 교육비 정부지원 최대 100% 가능하고 개별 역량진단으로 필요한 강의만 선택해서 들을 수 있는 인키움 HRD FLEX 과정! 우선지원대상기업이라면 지금 바로 신청하세요! 이런 고민을 한 번이라도 해봤다면 . . . 정답은 인키움 HRD FLEX HRD FLEX, 그게 뭐지? HRD FLEX란, 한국산업인력공단에서 진행하는 사업주 직업능력개발 훈련 지원사업의 일환으로, 기업과 훈련기관 간 구독서비스를 체결하여 이후 별도 신청 없이 다양한 콘텐츠의 원격훈련과정을 4개월 동안 무

원문보기 내부링크
Naver Blog

팔로워십(Follower-ship) - 신입사원을 위한 리더십교육

누가 여러분에게 “리더십이란 무엇인가요?”라고 묻는다면 어떻게 대답하시겠습니까? 많은 사람들이 리더십이란 조직을 이끌어가는 리더의 역량, 즉 지도자로서의 자질이라고 대답할 것입니다. 하지만 리더십은 부장부터 신입사원까지 모든 직급에게 필요한 필수역량입니다. 새로운 것에 두려워하지 않는 도전정신과 팀워크 향상을 위한 협업 능력 등과 같은 역량도 모두 리더십의 요소로 볼 수 있기 때문입니다. 그러나 모든 직급에게 리더십이 필요하다고 하더라도 회사 내에서의 위치와 역할이 서로 다르기 때문에 그에 맞게 요구되는 리더십 역시 직급별로 달라야하겠죠? 이번 포스팅은 3회차에 걸쳐 신입사원, 중간관리자, 관리자에게 필요한 리더십이 무엇인지 각각 살펴보고, 기업에 꼭 필요한 인키움의 각 직급별 맞춤형 리더십 교육을 소개하고자 합니다. 그 첫 시작으로 이제 막 입사한 신입사원들의 애사심과 자긍심을 고취시킬 수 있는 인키움의 “신입사원 리더십 교육”을 소개하겠습니다. 큰 거 바라지 않아~ 신입이라면 이

원문보기 내부링크
Naver Blog

[교육과정] 워크스마트 WORK SMART

조직의 전략적 성과에 기여할 수 있는 스마트한 업무역량 함양 WORK SMART CURRICULUM 변화의 속도가 빠르고 미래가 불확실하며 복잡하면서도 모호한것이 특징인 4차 산업혁명 시대. 4차 산업혁명 시대에서 살아남으려는 기업에게 요구되는 역량은 무엇일까요? 우리 인키움에서는 WORK SMART 를 4차산업혁명 시대, 개인의 역량 향상을 통한 조직의 성과향상과 발전을 제고하기 위한 일하는 방식이라 정의하였습니다. 타인과의 협력 능력 , 감성지능, 협상 역량, 서비스 태도, 대인관계, 복합적 문제해결 판단, 의사 결정력 , 시스템적 사고 ,경영환경 이해, 전략수립능력,재무적 자원관리, 물리적 자원관리, 인적 자원관리,시간관리, 인지적 유연성, 창의성, 논리적 추론, 문제 감수성, 수리적 추론, 시각화, 말하기 표현력, 읽기, 독해능력, 쓰기 표현력, 정보통신기술 활용능력, 능동적 경청, 비판적 사고 자아, 동료에 대한 관찰 및 성찰 조직 구성원의 역량을 제고할 수 있는 워크스마트

원문보기 내부링크
Naver Blog

[교육과정] 다르게 생각하는 연습! Creative Thinking

"김대리의 아이디어는 항상 기발해! 너무 부럽다... 나도 김대리처럼 창의적인 아이디어가 많으면 얼마나 좋을까?" 김대리의 창의적 사고는 정말 타고난 걸까요? 사실 창의적 사고는 교육을 통해 충분히 발현될 수 있습니다. 바로 인키움 교육과정을 통해서 말이죠! 그렇다면 창의적 사고가 왜 업무에서 중요할까요? 조직 차원에서는 창의적인 아이디어 하나가 기업의 운명을 결정할 수 있기 때문입니다. 그렇다면 인키움은 어떤 방식으로 교육과정을 진행 및 운영하고 있을까요? 인키움 Creative Thinking 오프라인 교육과정 인키움은 오프라인 교육뿐만 아니라 모바일앱을 활용한 플립러닝 교육과정 역시 운영하고 있습니다. 비용 및 시간 절감 효과와 더불어 에듀테크를 기반으로 한 자기주도형 완전학습인 플립러닝! '인키움 교육'을 통해 만나보시기 바랍니다. 문의전화: 02- 2081-1036, 1044

원문보기 내부링크
Naver Blog

[교육과정] ICPI 전문강사 자격

<ICPI 자격이란?> ICPI는 기업체 사내강사와 산업교육 프리랜서 강사의 자질과 능력을 객관적으로 인증하기 위해 개발된 전문강사 시험입니다. 2002년부터 인키움과 매일경제 신문사가 시행하여, 2009년 민간자격으로 등록되었습니다. <ICPI 교육내용> <ICPI 시험 및 등급체계> <ICPI 활용 기업> 다양한 지방자치단체, 학교, 공공기관과 민간기업에서 ICPI 전문강사 자격증을 활용하고 있습니다. <제안서> 자세한 내용을 알고자 하신다면, 아래의 제안서를 살펴봐주세요. 첨부파일 [인키움] 사내강사양성프로그램 및 ICPI_제안서.pdf 파일 다운로드 <시험 및 교재 문의> 문의전화: 02- 2081-1036, 1044 이메일 문의 : [email protected]

원문보기 내부링크
Naver Blog

[교육과정] 인맥을 디자인 하는 법! 인맥구축

그렇다면 필요한 사람과 제대로 연결하는 인맥관리의 방법은 무엇이 있을까요? 바로 약한연결 네트워크에 집중하는 것입니다. 약한연결이란 가족, 친한 친구 등 친밀한 관계를 갖는 강한연결 네트워크와는 달리 친구의 친구, 업무상 잠깐 만난 사람 등과의 관계를 의미합니다. '80/20 법칙'의 저자인 리처드 코치는 <낯선 사람 효과>에서 관계의 밀도와 정보의 밀도의 반비례성을 이야기합니다. 즉, 강한 연결은 우리에게 심리적 안정을 준다는 점에서 중요하지만, 경제적,사회적 이익은 주로 약한 연결에서 이루어진다는 것입니다. 인키움은 이와같이 효과적인 인맥관리 방법을 오프라인 교육과정을 통해 제공하고 있습니다. 인키움은 오프라인 교육뿐만 아니라 모바일앱을 활용한 플립러닝 교육과정 역시 운영하고 있습니다. 비용 및 시간 절감 효과와 더불어 에듀테크를 기반으로 한 자기주도형 완전학습인 플립러닝! '인키움 교육'을 통해 만나보시기 바랍니다. 문의전화: 02- 2081-1036, 1044 인맥관리 약한

원문보기 내부링크
Naver Blog

[교육과정] 신입사원교육 프로그램

조직이해 및 적응역량 · 직무수행역량 · 자기관리역량 향상 신입사원 교육을 통해 조직에 빠르게 적응하고 성과를 내는 핵심인력으로 만들기 많은 기업들이 필요한 인재를 찾기위해 서류검사, 자기소개서,면접, 적성검사 등으로 고군분투 합니다. 오늘 뽑은 인재가 성장하여 몇년 후 기업의 미래를 바꾸기 때문입니다. 하지만, 이렇게나 어렵게 영입한 신입사원이 그만둔다면? 회사로서는 큰 손실이 아닐 수 없습니다. 조사결과에 따르면, 신입사원들이 얼마못가 퇴사하는 가장 큰 이유로 '조직 및 직무적응 실패'라고 합니다. 그러므로 신입사원이 조기퇴사로인한 회사의 손실을 막으려면 조직과 직무에 적응할 수 있도록 해야합니다. 바로 인키움의 '신입사원 교육'이 해결책 입니다. 인키움의 신입사원 교육은 새로 들어온 인재의 조직 적응 뿐 아니라 직무수행역량과 자기관리역량을 키울 수 있도록 합니다. 인키움의 신입사원 교육의 핵심은 '조직내 역할과 기대 명확화'와 '기업규범 내재화' 입니다. 신입사원은 기업이 자신

원문보기 내부링크
Naver Blog

[교육과정] 승진·승격자 교육프로그램

계층별 역량변화를 고려한 교육 프로그램을 구성하여 자기개발, 성과창출, 목표관리에 탁월한 리더를 양성한다! "김차장이 팀장이 되면 더욱 역량을 발휘 할 것이라 믿네!" 기업은 김차장이 승진하여 전보다 더 많은 성과를 낼 것이라 기대합니다. 그러나, 그러한 기대는 김차장에게 무겁기만 합니다. "내가 팀장이 되면 과연 팀을 잘 이끌고 좋은 성과를 낼 수 있을까?" 승진 및 승격을 앞둔 많은 직장인들이 이와 같이 자신의 역할 변화에 대해 고민하고 있습니다. 기업과 예비 승진·승격자의 생각이 다르면 여러가지 갈등과 난관에 부딪치기 마련인데요. 걱정할 필요는 없습니다. 예비 승진·승격자의 고민과 기업의 목적을 달성 할 수 있는 좋은 방법이 있으니까요! 인키움 승진·승격자 교육 프로그램! 인키움은 승진·승격자의 세부 역량을 도출하고, 자기개발리더, 성과창출리더, 목표관리리더 3가지 유형으로 나눠 회사에서 필요로 하는 계층별 중점 역량변화를 고려한 리더를 양성하는 데에 도움을 드립니다. 실무자와

원문보기 내부링크
Naver Blog

[교육과정] 주 52시간 근로시간 대응 핵심스킬 내재화

최근 기업 사이의 이슈는 '52시간 단축근무'입니다. 정부는 개인의 삶의 질과 업무 생산성 및 효율성을 향상시키기 위해 법정근로시간 단축을 위한 근로기준법 개정안을 발의하였습니다. 단축근무는 말 그대로 68시간에서 52시간으로 근무시간만 줄이면 끝나는 단순한 문제가 아닙니다. 많은 기업은 근무시간을 줄이면 업무 생산성이 감소될 것을 고민하고, 근로자는 줄어들지 않은 업무량을 주어진 시간 내에 할 수 있을지 걱정하고 있습니다. 근로시간 단축에 따른 고용주와 근로자의 고민을 해결하기 위해 불필요한 일을 줄이고 반드시 주어진 시간 안에 필요한 핵심 업무를 중심으로의 업무혁신을 강조하는 기업의 구체적 대응 방안이 필요합니다. 이러한 근로시간 단축에 따른 기업의 대응 과제를 해결하기 위하여, 인키움이 새롭게 교육과정을 개발하였습니다. 철저한 시간관리와 업무에 대한 책임의식, Deep-work (업무 몰입/시간관리) 불필요한 업무 제거와 업무방식의 단순화, Re-work (스마트 업무관리) 수

원문보기 내부링크
Naver Blog

[교육과정] PBL 문제기반학습 차세대 리더 양성

PBL(Problem Based Learning:문제기반학습) 기반 차세대 리더 양성 과정 “교육은 열심히 받는 데 리더십은 전혀 발전이 없어 보입니다.” “리더들의 지식수준은 높은데 행동 변화가 없어요.” . . . 현재 많은 기업들이 차세대 리더를 양성하기 위해 리더십 교육을 집중적으로 실시하고 있습니다. 그러나, 그러한 기업의 노력에도 상사의 리더십에 대한 부하의 평가는 평균 이하인 경우가 많습니다. 출처 : 전경련국제경영연구원(2017), 인크루트(2017) 어째서 기업과 구성원 모두 리더십교육은 열심히 받는데, 리더십역량은 제자리일까요? 원인은 강의식교육으로 인한 학습동기 저하와 현업 문제상황에 적용되기 어려움 때문입니다. 따라서 리더십 교육을 통해 리더의 행동 변화를 유도하기 위해서는 강사 중심의 구조화된 교육에서 벗어나 기업에서 발생하는 다양한 문제를 직접 해결하는 참여형교육이 필요합니다. 리더십 육성을 위한 새로운 방식, 문제기반학습(PBL) 인키움은 이러한 교육이슈에

원문보기 내부링크
Naver Blog

[교육과정] 2019 인키움 중소기업 추천특강

우리나라의 산업에서 없어서는 안 될 큰 비중을 차지하고 있는 중소기업! 치열하고 끊임없이 성장해나가는 중소기업이 있기에 우리나라 경제가 움직이고 있는데요. 이러한 중소기업의 지속 가능한 성장을 위해서는 인재에 대한 꾸준한 투자가 필요하다는 사실을 선견지명이 있는 기업의 대표 및 교육담당자라면 인지하고 계시리라 생각됩니다. 하지만, 한정된 교육 예산 안에서 꼭 필요하고 도움이 되는 교육이 무엇인지 정보가 없어 답답해하시는 교육담당자님들이 많을 것입니다. 저희 인키움은 이러한 문제를 해결하고 중소기업의 미래경쟁력을 키우기 위해 '로버트 카츠'의 역량 모델에 근거하여 일, 조직, 사람이라는 3가지 컨셉으로 특강 교육과정을 마련하였습니다. 1. 승리하는 기업의 조건 2. 리더의 품격 3. 현장관리자의 리더십 개발 4. 팀워크 향상을 위한 조직력 개발 5. 가슴 뛰는 회사 만들기 6. 건강한 조직 만들기 7. 조직을 한 방향으로 이끄는 가치관 8. 성장하는 인재, 성공하는 회사 9. 일하고

원문보기 내부링크
Naver Blog

[교육과정] 즐겁게 일할 권리! 직장 내 괴롭힘 방지 교육 (온라인)

직장 내 괴롭힘 금지법이 2019년 7월 16일부터 시행되었습니다. 직장 내 괴롭힘이란, 사용자 또는 근로자가 직장에서의 지위 또는 관계 등의 우위를 이용하여 업무상 적정범위를 넘어 다른 근로자에게 신체적 정신적 고통을 주거나 근무환경을 악화시키는 행위를 뜻하는데요. 이를 예방하기 위하여 많은 기업들이 직장 내 괴롭힘 방지 교육에 관심을 갖고 있습니다. 직장 내 괴롭힘이란 구체적으로 무엇일까요? 어떻게 해야 예방할 수 있을까요? 인키움 [직장 내 괴롭힘 방지 교육]을 통해 건강한 직장, 행복한 일터를 만들어가지 않으시겠습니까? 문의사항이 있으면 언제든 연락주시길 부탁드립니다. 스마트 러닝팀 : 02-2081-1023 [email protected] 첨부파일 [인키움] 직장내 괴롭힘금지_표준제안서.pdf 파일 다운로드 [온·오프라인 교육 제안서 다운로드]

원문보기 내부링크
Naver Blog

[교육과정] 직장 내 괴롭힘 그것이 알고 싶다! 직장 내 괴롭힘 방지 교육

직장내괴롭힘 방지교육 취업규칙 직장문화 ‘직장 내 괴롭힘’ 이란, 근로자가 직장에서 지위 또는 관계 등의 우위를 이용해 업무 적정 범위를 넘어 다른 근로자에게 신체, 정서적 고통을 주거나 근무환경을 악화시키는 행위를 의미합니다. 이러한 업무 상황을 개선하기 위해 고용노동부는 2019년 7월 16일부로 직장 내 괴롭힘을 금지하는 근로기준법을 시행하였으며, 이에 따라 기업은 『직장 내 괴롭힘 예방 및 대응 방안』을 마련하여 취업규칙을 변경해야 합니다. 직장 문화, 개인의 역할과 직위, 세대와 성격 차이에 따라 직장 내 괴롭힘을 판단하는 기준이 다를 수밖에 없습니다. 따라서, 올바른 직장 내 괴롭힘 예방 및 대응이 실현되기 위해서는 조직구성원 간 괴롭힘 행위에 대한 명확한 개념과 기준을 정립하고, 직장 내 괴롭힘 예방을 주도적으로 실천하는 조직문화를 조성하는 것이 중요합니다. 직장 내 괴롭힘의 개념을 명확히 인식하고 올바른 직장 문화를 조성하기 위하여 『인키움』 직장 내 괴롭힘 예방 및

원문보기 내부링크
Naver Blog

[교육과정] 퇴직예정자 미래설계교육

아웃플레이스먼트(outplacement) 교육 이슈 증가 추세! 아웃플레이스먼트 교육은 정든 직장을 그만두게 된 근로자의 심리적 충격을 줄이고 삶의 방향을 다시 찾도록 지원하는 활동인데요. 최근 기업에서 은퇴 준비 교육, 아웃플레이스먼트(outplacement) 교육 문의가 늘고 있습니다. 베이비부머 세대의 은퇴 바람이 고용시장에 불기 시작하며 퇴직예정자의 미래설계가 중요한 이슈로 대두되고 있기 때문입니다. 이들 세대의 은퇴는 사회의 급속한 고령화와 맞물려 큰 파장을 몰고 올 것으로 예상됩니다. 퇴직예정자와 기업의 고민 퇴직 예정자들은 퇴직 자체에 대한 막막함, 준비 부족, 실패, 소속감이 사라지는 것에 대한 두려움 등을 갖고 있습니다. 매일 출근해서 동료들을 만나고 일을 했던 익숙한 일상이 하루 만에 바뀌게 되는 것이니까요. 또한 기업들은 오랫동안 조직을 위해 고생한 임직원들의 노고를 치하함과 동시에 회사에 남아있는 근로자들의 사기가 저하되는 것을 막을 수 있는 방법을 고민하고 있

원문보기 내부링크
Naver Blog

[교육과정] 대리급 승진자 교육_조직이해와 관계역량

입사한 날이 어제 같은데 벌써 대리라니...! 회사에 들어온 지 5년, 김사원은 얼마 후 대리 승진을 앞두고 있습니다. 그러나 그는 마냥 기쁘기보다는 대리로 승진하면 앞으로 어떻게 해야 할지 감이 잡히지 않아 불안하기만 합니다. 사원 때보다 더 많은 책임과 역할을 맡게 되고, 신입사원 때처럼 모르는 것을 물어보는 행동이 용납 안 될 것 같으며, 주변 사람들이 자신에게 더 많은 기대를 할 것이라는 사실에 부담이 됩니다. 또한 성격도 소심한 터라 자신보다 낮은 직급의 사람들에게 지시를 내려야 하는 것도 어렵다는 생각이 들기도 합니다. 이러한 경우처럼 대리 승진 전후로 자신의 역할과 주변 관계 설정에 어려움을 겪는 직원들이 많습니다. 아무래도 직장에서의 첫 승진이기 때문에 더욱 그렇게 생각하게 되지요. 기업 입장에서도 기업에 적응하는데 성공하여 이탈하지 않고 대리로 승진한 직원들이 보다 책임감을 갖고 적극적으로 일하여 더 큰 성과를 내었으면 하는 바람이 있습니다. 그러나 대리로 승진하자마

원문보기 내부링크
Naver Blog

[교육과정] 대리급 승진자 교육_자기개발과 업무역량

아무것도 모르던 신입사원 시기를 지나 조직에 안정적으로 정착하여 대리까지 되었습니다. 그다음에는 어떻게 해야 할까요? 물론, 승진했다고 끝이 아니지요. 대리로의 승진은 새로운 출발선에 선 것과 다름없습니다. 조직이 승진자에게 기대하는 성과는 예전보다 훨씬 높아졌기 때문입니다. 따라서 끝없는 자기개발과 업무역량향상의 의지와 노력이 있어야 합니다. 대리 직급이 되면 기존에 상사가 시켜서 일했던 수동적인 자세와는 달리, 스스로 일을 찾아서 자립적으로 업무를 할 수 있어야 합니다. 또한 기존 업무능력에 머무르지 않고, 대리급에 맞는 스마트한 업무체계와 실전에 강한 기획력을 갖추어야 합니다. 대리승진자를 위한 가이드로써 두 번째 단계로 조직이해와 관계역량 교육 프로그램이 어떠한지 알아볼까요? 이번에 소개 드리는 프로그램 또한 오프라인과 온택트 모두 진행가능합니다. program1. 든든한 동반자로 거듭나는 팔로워십 팔로워십이란 조직을 이끄는 리더에 대한 부하직원의 바람직한 특성과 행동을 뜻합

원문보기 내부링크
Naver Blog

[교육과정] 과장/차장급 승진자 교육_조직이해와 관계역량

승진한지 얼마 되지 않은 최차장은 부하직원을 통한 성과창출을 지시하는 부장님과 소통이 잘되지 않는 부하직원들 사이에 끼어 괴로운 갈등을 겪고 있습니다. 부장님의 지시는 회사를 위해서 맞는 말인데, 그 일을 수행하기에 부하직원들에게 주어진 허들이 높은 것 같습니다. 그런데 이것을 조율하며 하자니 개인 업무가 하나도 진행이 되지 않고 있지요. 최차장은 어떻게 해야 이 난감한 상황을 극복할 수 있을까요? 과장이나 차장과같은 직급은 조직의 중간관리자로서 조직의 리더가 말하는 업무의 방향을 올바르게 이해하고 아래 직급의 직원들에게 전달하여 업무를 추진하고 성과를 창출하는 역할을 합니다. 이들이 제대로 역할을 수행하기 위해서는 직급에 맞는 교육을 기업차원에서 실시해야만 합니다. 바로 인키움의 과장/차장급 승진자 교육을 통해서라면 문제없습니다. 우선 과장/차장급 승진자를 위한 가이드 첫 번째 단계로 조직이해와 관계역량 교육을 소개해 드리겠습니다. 이 프로그램은 코로나19시대에 알맞게 온라인 진행

원문보기 내부링크
Naver Blog

[교육소개] 과장/차장급 승진자 교육_자기개발과 업무역량

얼마 전 승진한 박과장은 의욕이 넘칩니다. 자신의 역량을 한껏 펼쳐 성과를 내고 능력을 빨리 인정받고 싶습니다. 그런데 막상 과장으로서 새로운 업무를 맡게 되니 해결해야 할 어려운 현업의 문제가 산더미처럼 많았습니다. 그리고 새 업무에 적응하는 사이에 시장에도 많은 변화가 생겼습니다. 박과장이 내/외부로 변화된 환경에 빠르게 적응하고 부하직원들을 이끌어 목표했던 성과를 내려면 어떻게 해야 할까요? 과장이나 차장과 같은 직급은 조직의 중간관리자로서 리더의 지시를 정확히 따르고 부하직원들을 올바른 방향으로 이끄는 역할이 부여됩니다. 그런데, 이 역할을 잘 이행하기 위해서는 과/차장 개개인의 직급에 맞는 업무역량을 키우는 것도 중요합니다. 의욕은 앞서는데 업무역량이 따라가주지를 못하면 문제를 수습하기 어려운 상황에 마주칠 수 있기 때문입니다. 이들이 직급에 맞는 필요한 업무역량을 갖추기 위해서라면 기업차원의 승진자 교육이 필요합니다. 지난번 과장/차장급 승진자 교육 조직 이해와 관계 역량

원문보기 내부링크
Naver Blog

[교육소개] 부/팀장급 승진자 리더십 교육_조직이해와 관계역량

부장·팀장급의 리더는 목표 관리의 리더라고도 합니다. 이들은 회사 프로젝트의 목표와 조직을 관리하며 현장에서 조직 구성원들에게 직접적인 영향을 줍니다. 따라서 부장·팀장급 리더가 어떻게 행동하느냐에 따라 조직의 분위기와 성과가 천차만별이 되지요. 부장·팀장급 리더의 특징 중 하나는 해당 분야의 업무에 오랜 시간 동안 꾸준히 기술과 커리어를 쌓아온 믿을 수 있는 전문가라는 점인데요. 반대로 이 특징으로 인해 소속된 팀원들과의 세대 차이가 있어 소통과 관계 관리에 어려움을 느끼기도 합니다. 또한 조직의 중요한 의사결정을 내리고 결정된 업무 방향에 따른 실행을 지시하는 위치에 있기 때문에 자신의 역할에 대한 책임감과 부담감이 막중합니다. 따라서 근속 기간이 충분하다는 이유로 아무런 준비 없이 승진을 시키는 것은 대상자들에게 지도 없이 길을 찾으라고 하는 것과 마찬가지이며, 이는 조직이 목표한 성과를 달성하기 어렵게 만드는 일이 될 수 있습니다. 이를 예방하기 위해서 부장 및 팀장 직급에

원문보기 내부링크
Naver Blog

[교육소개] 현장직을 위한! 실무자 교육

제품의 생산라인에서 이루어지는 현장실무는 기업의 가치사슬에서 중요한 비중을 차지합니다. 기업의 생산과 수익창출 활동에 있어 시장에서 요구하는 제품을 만들어 수요를 충족시키고 품질과 안전성을 유지·관리하는 등 결정적인 역할을 하기 때문입니다. 아무리 좋은 아이디어에 멋진 디자인, 획기적인 마케팅의 상품이 기획되어 있어도 생산과정에 문제가 있으면 물량이 부족하거나 불량품을 생산하여 고객을 잃고 큰 손해를 입게 되지요. 따라서 현장에서 일하는 관리자와 실무자들의 역량향상에 투자하는 것은 기업의 성공에 투자하는 것과 같다고 볼 수 있습니다. 그런데 문제는 제품 생산현장에서 현장 관리자와 실무자 사이의 갈등이 빈번하게 생긴다는 점입니다. 현장관리자는 계속해서 생산성에 대해 고민해야 하는 입장이기에 실무자들이 업무지시에 잘 따라와 주지 않으면 스트레스를 받을 수밖에 없습니다. 한편 현장에서 일하는 실무자들은 관리자들이 자신들을 언제든 대체 가능한 부품으로 여긴다고 생각하여 그들을 불신하며, 위

원문보기 내부링크
Naver Blog

[교육소개] 현장직을 위한 관리자 교육

기업의 수익 창출에 있어 제품 개발 아이디어, 가격 경쟁, 영업 전략도 중요하지만, 역시 제품의 생산을 담당하는 제조현장을 빼놓고는 말할 수 없는데요! 바로 제품의 생산 라인에서 생산량과 품질이 결정되기 때문입니다. 이렇게나 중요한 생산 현장임에도 불구하고, 여전히 현장직 실무자와 관리자를 위해 특화된 교육은 드물다고 하네요 현장은 다양한 변수가 생길 수 있어 관리자와 실무자의 소통이 잘되지 않으면 제품 생산에 문제가 생기는 것 뿐만 아니라 안전 문제로까지 이어질 수 있으며, 관리자가 현장 상황을 정확히 파악하지 못한 채 애매하게 지시를 내리다 보면 불만사항이 쌓여 업무 효율도 떨어지게 됩니다. 인키움은 이를 해결하기 위하여 현장 관리, 조직 관리, 소통 역량을 집중적으로 육성하는 현장 관리자 맞춤형 교육 프로그램을 준비하였습니다. 현장관리자의 책임과 역할 4차 산업혁명 시대로 진입하며 작업현장의 모습도 많이 바뀌었습니다. 많은 것이 자동화되었고, 생산품이 다양해짐과 동시에 트렌드가

원문보기 내부링크
Naver Blog

[인키움 스튜디오] '그래픽 퍼실리테이터' 권혁준 강사님

오늘은 &#x27;그래픽 퍼실리테이터&#x27; 권혁준 강사님을 인키움 스튜디오로 모셨습니다.권혁준 강사님은 ...

원문보기 내부링크
Naver Blog

[인키움 스튜디오] '의리 있는 강사' 김보성 강사님

오늘은 &#x27;의리 있는 강사&#x27; 김보성 강사님을 인키움 스튜디오로 모셨습니다.김보성 강사님은 지...

원문보기 내부링크
Naver Blog

[인키움 HRD 칼럼] 혁신, 골디락스 효과를 이해하면 식은 죽 먹기

우리는 매일 혁신과 변화 속에서 살고 있습니다.어느 순간 스마트폰은 필수품이 되었으며, 수기로 작성하는...

원문보기 내부링크
1 2 3 4 5 6 7 8 9