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이카운트 ERP 컨설팅 < 컨설팅 비용 차이 >

지난 6월에 여러 군데의 중소/중견기업으로부터 이카운트 ERP 컨설팅 문의를 받고 PT를 진행하였다. 그런데 일부 기업들이 계약 진행 단계에서 망설이고 있었다. 컨설팅 비용에 대한 부담 때문이었다. 이카운트 ERP 컨설팅에는 다양한 방식이 있을 수 있다. 1. 고객사의 질의에 대해 답변하는 방식 2. 각종 기능에 대한 기초 세팅 방식 3. 고객사의 업종 특성/관행/요구사항 등을 반영하여, 최적의 업무 Process를 적용할 수 있는 ERP System을 제안/구현하는 방식 등 컨설팅사의 다양한 상품이 있을 수 있다. (주)이알피솔루션의 컨설팅은 Turn-Key 방식의 종합컨설팅이다. 20여 년간의 대기업/중소기업 실무 경험을 바탕으로 국내 최초 이카운트 ERP 전문 컨설팅기업으로서의 축적된 Know-how를 활용하여 신속/정확하게 ERP를 도입하고, ERP가 회사 업무에 안착되는 시점까지 책임있는 컨설팅을 제공하는 것이다. ERP 컨설팅 계약기간: 약 6~8개월 (ERP Sytem

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이카운트 ERP 컨설팅 < Reference Check >

최근에 계약하여 진행중인 프로젝트가 있는데, 마지막 계약 단계에서 고객사의 CEO께서 실무자에게 (주)이알피솔루션에 대한 Reference Check(평판 조회) 를 지시하셨다. 그동안 30여개의 프로젝트를 진행하면서 공식적으로 Reference Check를 요구한 회사는 처음이었다. 물론 알음알음으로 은연 중에 Reference Check를 한 회사도 있었을 것으로 추측이 되기는 한다. 이 회사의 CEO는 외국 유명 대학의 공학박사이시고, 외국 생활의 경험을 토대로 헤드헌팅 회사가 많이 활용하는 Reference Check를 지시한 것 같다. 휴가가 집중된 기간이라 기존 고객사 중 어떤 회사를 소개해야 할 지 고민이었다. 회사의 업종, 규모를 고려하여 선택하여야 도움이 될 것 같았다. 가정 먼저 생각난 회사는 유사한 업종/규모의 외국계기업이었다. 프로젝트 종료 후 약 1년만에 해당 회사의 Project Manager 였던 IT팀장님께 조심스럽게 카톡으로 안부인사 겸 용건을 보냈다.

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이카운트 ERP 컨설팅 < 동남아 시장 >

지난 주에 10여년만에 여권를 새로 발급받았다. 코로나 기간중에 여권이 만료되었는데 연장신청을 하지 않았던 것이다. 새로운 여권을 받아보니 감회가 새롭다. 여권 색깔도 바뀌었고, 여권번호도 새로 부여되었다. 산뜻한 느낌의 새 여권 현재 프로젝트 진행 중인 고객사의 베트남공장 현지법인과 인도네시아공장 현지법인에 대한 프로젝트 진행을 위해 여권을 발급받았다. 최근 동남아에 공장을 보유한 중견기업의 문의가 증가하였는데, 고객사의 주요 목적은 아래와 같다. 1) 현지공장의 정확한 원부재료/반제품/제품 재고수불 2) 각종 경영정보에 대한 신속/정확한 파악 및 공유 3) 적절한 비용의 ERP 도입 * 본사에서 사용하는 구축형 ERP 도입 시 매출액 대비 과다한 비용 발생 해외공장의 경우 현지어 버전의 이카운트 ERP 또는 한글 버전 이카운트 ERP를 가입할 수 있는데, 회사의 필요성에 따라 다르겠지만, 당사는 1차적으로 한글 버전 가입을 추천하고 있다. 이카운트 ERP 외국어 버전의 경우 현지

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대표이사 명함입니다.

이카운트 ERP 관련 각종 문의사항을 문자/카톡/메일 또는 전화주시면 성심껏 응답해 드리겠습니다. Your Success is Our Success.

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이카운트 ERP 컨설팅 < ERP 컨설턴트의 역할 >

2020년 6월 창업한 이래 약 40개 기업에 대해 이카운트 ERP 컨설팅을 완료 & 진행하고 있다. 다양한 에피소드가 많지만, ERP 컨설턴트로서 가장 당혹스러운 부분이 있다. 회사의 업무 Process에 맞추어 ERP 기능을 구현하거나, 보다 나은 업무 Process를 제시하여 고객사의 ERP 추진부서/담당자와 협의하여 기능을 구현하였는데, 막상 실제 사용자가 새로운 Process에 대한 거부감을 가지거나 이런저런 이유로 ERP 기능을 사용하지 않아서 ERP 정상 가동 시점이 계속 지연되는 경우이다. 이 부분은 고객사에서 내부 의사결정과정을 거쳐서 처리해야 할 부분이지만 은근슬쩍 그 책임이 ERP 컨설팅사로 넘어오는 경우가 비일비재하다. 심지어 어떤 회사의 경우 회사의 핵심적인 업무를 수행하는 담당자가 "저는 ERP가 도입된다면, 제가 하는 일의 가치를 제대로 인정받을 수 있는 다른 회사로 이직을 검토하겠습니다."라는 의견을 제시하는 경우도 있었다. 회사 내에서 해당 업무 담당자

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일상속의 소소한 즐거움

이카운트 ERP 컨설팅을 시작한 이래 지방에 소재한 공장를 자주 방문하게 된다. 지금도 주 2~3회 가까이는 경기도에서 충청도, 영호남지역에 출장을 다닌다. 가급적 화상회의 등으로 대체할려고 하는데, 그래도 고객사에서 대면미팅을 요청하는 경우가 많다. 피할 수 없다면 즐기라! 이제 각종 지역에 출장 다닐 때 잠깐의 틈을 내어 출장 경로 인근지역의 명승지를 방문하고자 한다. 머리를 식힐 수 있는 좋은 기회이기도 하다. 직지사 직지사 법성게

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베트남 출장

12/6(수)~12/9(토) 3박 4일 일정으로 베트남 하노이 부근 고객사로 출장을 왔다. 오랜만의 해외 출장이라 다소 설렘도 있었다. 우리 회사를 신뢰하고, ERP컨설팅을 맡기고 베트남까지 초대해 준 고객사에 감사드리며, 고객사의 발전을 위해 최선을 다할 것을 동료들과 다짐해 본다. 인천공항 호텔. 크리스마스 트리를 베트남에서 보게 됨. 1970년대 한국을 보는 듯한 느낌! 베트남 근로자들의 사용하는 오토바이 주차장 (2층 건물) & 즐거운 마음으로 퇴근하는 모습

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인도네시아 출장

1/22(월)~1/25(목) 인도네시아 출장을 마감하는 시점이다. 자카르타 공항에서 비행기 탑승 대기 중에 글을 올린다. 인천공항: 출국은 언제나 설레는 마음이다. 아침에 눈 뜬 호텔 베란다에 보이는 이슬람 사원 고객사 공장: 수백명의 임직원들이 열과 성을 다하면서 꿈을 키우는 곳 귀국하는 길에 들른 White Sand Beach (ALOHA) 자카르타 공항의 Co-Working Space 한국의 스타벅스에 온 느낌. 이번 출장 일정도 Tight 하였지만, 보람을 느낀다. 고객사의 환대에 감사드리고, 고객사를 위해 무언가를 할 수 있다는 사실에 감사하고, 고객사의 기대에 부응할 수 있도록 지혜를 모으고, 최선을 다할 예정이다.

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이카운트 ERP 컨설팅 < 컨설팅이 필요합니까? >

최근에 PT 다녀온 고객사 담당자로부터 문의가 왔다. "ERP 컨설팅 관련 내부 논의 과정에서 나온 CEO의 질문 'ERP 컨설팅이 필요합니까? 담당자가 배워서 하면 되지 않나요?' 에 대해 어떻게 답변하면 좋을까요? 물론 저는 수개월간 학습해 본 결과 컨설팅이 불가피하다는 것을 알고 있지만, 어떻게 하면 효과적으로 설득할 수 있을까요?" 담당자에게는 참으로 난처한 질문일 수 밖에 없다. 이런 경우 담당자 입장에서 "제 능력이 부족하여 할 수 없으니, 회사에서 거금을 들여서 컨설팅을 받게 해 주십시요." 라고 답변하기는 상당히 어렵다. "네. 한번 해보겠습니다." 라고 답변한 후 함흥차사가 되기 쉬운 것이다. 이알피솔루션의 답변은 "담당자가 배워서 할 수도 있습니다. 하지만 많은 시행착오와 시간이 소요될 것입니다. (통상 1년 이상 소요) 그렇게 많은 노력과 시간을 투자해도 ERP를 제대로 구축하지 못하고 중단되거나, 일부 기능만 사용하게 될 가능성이 높습니다. Master Data

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이카운트 ERP 컨설팅 < 컨설팅 계약기간 >

2년 전에 컨설팅 완료한 고객사에서 연락이 왔다. 월간 자재결산(재고자산 평가) 보고 과정에서 경영층 질문 현재 ERP가 안정화되어 잘 사용하고 있다고 생각하는데, 자재결산 및 재고자산 평가를 엑셀로 보고합니까? ERP로 처리해서 보고하면 간단하지 않나요? 관련부서 답변 ERP를 이용하여 구매실적 집계/정산, 원부재료 정산, 재고수불, 생산관리에 잘 활용하고 있습니다. 그러나 재고자산 평가 및 재무회계 결산은 과거부터 엑셀로 종합하여 재무제표에 반영하고 있습니다. 반제품 재고자산 평가 시 공정별 노무비/제조경비 배부기준 설정 등의 과정이 복잡하고, 총평균법을 적용한 ERP 원가계산의 정확성에 대한 검증이 미비하였습니다. ERP 도입 당시 제품/반제품/원부재료 수불관리를 정확하게 맞추고 안정화시키는데 집중하였고, 미처 원가계산까지는 생각하지 못하였습니다. 대부분 중소기업의 현실이다. ERP를 도입한 후 원가계산/재고자산평가까지 ERP로 일관되게 처리하는 회사는 흔하지 않다. ERP

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이카운트 ERP 컨설팅 < 첫 단추 >

"첫 단추를 잘못 끼우면 마지막 단추는 끼울 자리가 없다."란 말이 있습니다. 중소기업에서 이카운트 ERP를 도입하다가 중단되는 경우가 많은데, 그 원인은 첫 단추를 잘못 끼웠기 때문입니다. 회사에서 이카운트 ERP를 가입한 후 이카운트 ERP 주무 담당자가 (주)이카운트에서 제공하는 다양한 교육을 받고 ERP 세팅을 시작합니다. 공장/창고를 등록하고, 사업자등록증에 근거하여 거래처를 등록하고, 각종 원부재료, 제품을 등록합니다. 반제품 등록할 때부터 골치가 아파집니다. 현장 공정에 대해 상세하게 모르는 경우가 많기 때문입니다. 외주가공업체에서 반제품을 가공하는 경우에는 외주공장 생산입고 Process를 적용해야 하는데, 그동안 가공비 세금계산서를 근거로 단순하게 매입처리하던 관행으로 인해 단순 구매처리하여 재고수불이 맞지 않습니다. ERP 시스템의 기본 개념에 대한 이해가 부족하기 때문입니다. 외주가공 공정을 추가하고 반제품코드를 새로 생성합니다. 변경된 공정에 따라 BOM도 수정

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이카운트 ERP 컨설팅 < 법인전환 >

2020. 6. 1. 창업한 '이알피솔루션'이 2023. 1. 1. (주)이알피솔루션으로 법인전환하였습니다. . 상호: (주)이알피솔루션 사업자등록번호: 707-81-03053 대표자: 김환 업태: 서비스 업종: 경영컨설팅업 주소: 서울특별시 강서구 공항대로 186, 817호(마곡동, 로뎀타워) 전화: 02-2661-6663 팩스: 02-2661-6664 모바일: 010-5359-8436 홈페이지: www.erp-solution.co.kr 창업 이래 고객사의 성원에 깊이 감사드리오며, 앞으로도 이카운트 ERP 전문 컨설팅기업으로서의 역할을 다하겠습니다. 감사합니다. (주)이알피솔루션 대표이사 김 환 배상 Your Success is Our Business.

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이카운트 ERP 컨설팅 < Time is Money >

이카운트 ERP 컨설팅을 시작하고 햇수로 4년차를 맞이했습니다. 그동안 수백개의 기업에 PT를 하였고, 그 중 약 30개 업체와 계약이 성사되어 컨설팅을 진행/완료하였습니다. 계약률은 10~20% 수준인 것 같습니다. PT를 하고 컨설팅 진행이 되지 않는 경우는 다양합니다. 1. 회사 직원들의 여유시간을 활용하여 ERP 도입이 가능하다고 판단 (오판입니다.) 2. ERP 컨설팅 비용에 대한 부담 (마진율이 낮은 유통업의 경우가 많음.) 3. PT 능력 & 설득력 부족 회사 자체 인력으로 진행하다가 중간에 막힐 때마다 PT를 요청해서 방문하거나 전화상담을 하면, 그동안 풀리지 않던 숙제 위주로 질문을 하고 기록한 후 다시 감감 무소식... 그렇게 2년의 세월을 보낸 회사도 있습니다. 아직도 ERP 도입이 되지 않았습니다. ERP는 회사 전체의 업무 Process를 면밀하게 분석한 후 (1~2개월 소요) Data Base 를 설계하고 진행해야 하는데, ERP 도입에 대한 체계적인 접근

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이카운트 ERP 컨설팅 < 적정재고의 중요성 >

유통업체 사례입니다. 유행에 민감한 핸드폰 악세사리를 중국의 공장에서 제조/수입/유통하는 회사입니다. o 제품 입고 Process: 원재료 구매/공급 → 생산 → 수입/통관 → 창고 입고 유행에 민감한 제품을 판매하는 회사에서는 적정재고 관리가 매우 중요합니다. 1. 제품 재고가 없어서 못파는 경우 2. 유행이 지난 제품 재고가 창고를 가득 채우고 있는 경우 생각만 해도 아찔합니다. 식품 제조업 등 원재료 및 제품의 유통기한이 있는 제조업도 적정재고 관리가 중요합니다. 유통기한 경과에 따른 원재료/반제품/제품 폐기처분을 최소화해야 합니다. < 적정/안전재고 관리 방법 > 1. 적정/안전재고 산정 o 회사의 특성에 맞춘 기준 수립 & 이카운트 ERP를 활용한 적정재고 산정 Report 생성 예시) 최근 3개월간 일평균 판매량의 30일 판매분 보유 외국에서 생산/수입할 경우 천재지변 등 각종 Risk 대비 필요 2. 최근의 판매 추세를 반영한 적정/안전재고 Data 수시 Update

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이카운트 ERP 컨설팅 &lt; 전문직 ERP &gt;

최근에 과거 직장 선배님을 만나 근황을 얘기하다가 현재 진행 중인 프로젝트에 대한 언급이 있었다. 전문직 수 십명이 근무하는 법인의 컨설팅을 진행하고 있으며, 해당 법인의 업무 Process 개선 방안과 관련된 고민을 토로하고 자문도 구하였다. 그 선배님: "대단하구나. 컨설팅 법인을 상대로 컨설팅을 하는구나. 많이 발전했구나." 사실 전문직 기업 컨설팅이 처음은 아니다. 2021년에도 환경관련 컨설팅을 하는 전문직 기업 2개사(계열사임.)를 컨설팅한 경험이 있고, 이번 컨설팅을 수주하기 앞서 기대 반 걱정 반으로 해당 전문직 기업에 ERP를 잘 사용하고 있는지 연락해 보았다. 아주 잘 사용하고 있다는 답변과 함께 고맙다는 인사도 들었고, 이에 자신감을 갖고 이번 프로젝트를 수주하였다. 2021년의 컨설팅은 프로젝트 관리가 Main Issue 였다. 수백개의 프로젝트가 팀별/전문가별로 진행되고 있는데, 프로젝트 진행 현황이 집계가 되지 않아 답답해하던 상황이었다. 과거 10년 정도의

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이카운트 ERP 컨설팅 &lt; 정부지원사업에 대한 고민 &gt;

이카운트 ERP 컨설팅 PT를 위해 거래처를 방문하면 간혹 "이카운트 ERP를 정부지원사업으로 도입할 수는 없나요?" 라는 질문을 받는다. 정부지원사업은 소상공인, 중소기업, 스타트기업 등의 성장을 지원하기 위하여 중소기업벤처부, 창업진흥원, 한국콘텐츠진흥원 등 다양한 정부기관에서 주관하고 있으며, 이카운트 ERP 컨설팅은 프로그래밍 언어를 사용한 프로그램 개발이 아니므로, 아직까지 이카운트 ERP 컨설팅이 정부지원대상 사업으로 선정된 사례를 확인하지는 못하였다. 그동안 정부지원사업을 통하여 MES(Manufacturing Execution System, 제조실행시스템) 를 도입한 여러 종류의 기업들에 대하여 MES와 연계한 이카운트 ERP 도입을 완료한 경험이 있다. ※ ERP는 MES보다 상위/全社的 개념의 System 이므로, ERP 관점에서 공장/창고/원재료/부재료/반제품/제품 등 각종 Master Data 체계를 먼저 수립하고, ERP와 MES의 Master Data 를 연

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이카운트 ERP 컨설팅 &lt; 광고 &gt;

수도권에서 발행되는 발행부수가 많지 않은 작은 신문에 광고를 게재하였습니다. 블로그를 방문하시는 분들께 혹시 참고가 될 수도 있을 것 같아서 공유합니다.

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이카운트 ERP 컨설팅 &lt; 블로그 마케팅 &gt;

약 1개월 전에 전화 한통을 받았다. 매출액 1천억원이 넘는 기업의 전문경영인 CEO였다. 이카운트 ERP를 사용한 지 1년이 넘었는데, 아직 재고수불이 맞지 않고, 사내 TF를 구성해서 재고수불을 맞추기 위해 노력하고 있으나, 도무지 길이 보이는 것 같지 않아 연락했다고 하셨다. 방문 PT 후 바로 Pre-Consulting 을 진행하였고, 4월 하순 회장님 보고를 마치고 본 계약 체결 & 프로젝트를 진행 중이다. PT부터 본계약까지 일사천리로 진행되었는데, 그 이유는 블로그였다. CEO께서 블로그에 게재된 내용을 모두 읽어보시고, 관련 직원들에게도 읽도록 하신 것이다. '블로그 내용이 너무 실감이 나게 우리 회사 실정과 일치한다.'는 공감대가 형성된 것이다. 특히 < 생산부 vs. 자재부 > 내용을 보고 적극 공감했다고 한다. 알고 보니 이 회사는 구축형 ERP 도입을 진행하다가 약 3억원의 비용만 지출한 경험도 갖고 있었다. 프로젝트 킥오프 미팅 시 CEO 질문 "이카운트 ER

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이카운트 ERP 컨설팅 &lt; 표준과 소통 &gt;

진시황이 중국을 통일한 후 처음으로 한 일 중의 하나가 도량형 통일이다. 즉, 효율적인 국가 운영을 위한 기본 표준을 만든 것이다. 바벨탑이 무너진 이유는 무엇인가? 인간의 욕심으로 하늘에 닿는 탑을 쌓는 것에 대한 하느님의 노여움으로 인간의 언어를 종족별로 다르게 만들어 버렸고, 결국 소통이 되지 않아 탑을 쌓을 수 없었던 것이다. '표준과 소통' ERP의 Concept와 유사하다고 생각한다. 현재 진행 중인 프로젝트 중 자동차부품 제조공장이 있는데, 철강 코일(원코일) 을 가로 세로 일정 Size로 잘라서 프레스금형을 제조하는 공장이다. 용어(도량형)의 통일이 되지 않아 약 2주간 업무 혼선이 발생하였다. 그 이유는 원코일를 가로 세로로 절단하여 블랭킹/프레스 등 여러 공정을 거치는데, 가로 세로에 대한 용어가 서로 달랐던 것이다. 일반적으로 보는 가로 세로와 회사에서 관행적으로 사용하던 가로 세로의 기준이 정반대였고, 컨설턴트와 현업담당자가 기준을 서로 다르게 인식하고 업무가

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이카운트 ERP 컨설팅 안내

ERP를 도입하는 목적은 1. 최적의 업무 Process를 도출하고, 2. 가장 적합한 ERP의 기능을 구현하여, 3. 업무를 표준화/간소화하여 운영효율을 개선하고, 4. 기업의 경쟁력을 강화하여 지속적인 성장/발전을 지원하는 것입니다. ERP 컨설팅의 중요한 Point는 1. 컨설팅 진행방식: 고객사의 입장에서 업무 Process 분석 & 개선방안 제시 중소기업의 경우 대기업의 선진화된 경영기법을 도입할 역량이 부족하고, 중소기업에 근무하는 직원들이 컨설턴트를 리드하며 업무지시하는 것이 현실적으로 어려우므로, 고객사의 입장에서 업무 Process를 분석라고 개선방안을 제시할 수 있는 컨설팅기업을 선택하는 것이 중요합니다. 업무 Process 분석/개선이 병행되는 ERP도입만이 ERP 도입의 효과를 극대화할 수 있습니다. 이알피솔루션은 고객사의 일방적인 요구사항에 대해 자신있게 "No!" 라고 할 수 있고, 보다 나은 대안을 제시할 수 있습니다. 대기업/중소기업에서의 풍부한 실무경

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이카운트 ERP 컨설팅 &lt; 견적서 제출 &gt;

오전에 화상으로 PT를 하였는데, PT 말미에 고객사 담당자께서 질문을 주셨습니다. < 고객사 질문 > "견적서를 제출해 주실 수 있습니까?" < 이알피솔루션 답변 > "지금까지 견적서를 제출하고 계약을 체결한 경우는 없었습니다. 굳이 견적서를 원하신다면 이카운트 ERP에 있는 기능들을 나열하고, 고객사가 요구하는 모든 기능을 구현하겠다고 견적서를 제출할 수는 있습니다. 하지만 이것은 고객사의 ERP 기능에 대한 이해도가 낮아, 정해진 프로젝트 기간 내에 요구하지 못하는 기능들은 구현되지 않을 가능성이 높아진다는 의미가 될 수도 있습니다. 고객사 직원들이 현재의 담당업무를 수행하면서, 컨설턴트를 리드하여 요구사항을 도출하고, 업무지시를 하는 것은 현실적으로 어려움. 고객사의 입장에서 업무 Process를 분석하고, 적절한 우선순위를 정하고, 개선방안을 제시할 수 있는 컨설팅기업을 선택하는 것이 중요함. 대안으로 고객사에서 원하는 기능들을 나열하고, 해당 기능을 구현하는 것을 계약

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이카운트 ERP 컨설팅 &lt; 생산부 vs. 자재부 &gt;

대기업 1차벤더 사례입니다. 이카운트 ERP 가입 후 약 2년간 공장/창고 설정, 품목등록 등 기초작업을 진행하다가 중단된 상태 조직구성원의 무관심/반대 1. "이카운트 ERP 열심히 해보다가 지치면 그만두겠지..." 2. "우리 회사에 ERP가 필요한가? 엑셀로도 업무 잘 하고 있는데..." 3. "ERP가 도입되면 직원들 일자리가 불안해지는 것은 아닌가?" ERP 도입의 필요성 1. 1개의 제품에 수십 개의 원·부재료가 투입되며, 매일 생산되는 제품도 수십 종에 이름. 2. 생산계획에 맞추어 자재부에서 원·부재료를 구매하나, 원·부재료 수급을 정확하게 맞추지 못함. o 잦은 생산계획 변경 및 생산부와 자재부간 신속/정확한 커뮤니케이션 부족 o 구매담당자의 실수 (수십종의 원부재료 중 1개만 누락되어도 생산중단/품종교체 발생) 생산담당자와 구매담당자간 수시로 책임소재 공방 o 생산부: "자재조달이 안되어서 생산중단되고 생산품종을 교체해햐 하니, 이에 따른 손실을 자재를 제때

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이카운트 ERP 컨설팅 &lt; 구축형 ERP vs. 이카운트 ERP &gt;

2020년 6월 이카운트 ERP 전문 컨설팅기업을 창업하였습니다. 창업이라기 보다는 새로운 직업의 종류을 만든 창직(創職)이라고 할 수 있습니다. 창업 3년차에 이르기까지 여러가지 에피소드가 많았습니다. 최근에 PT한 고객사에서 회사소개 겸 포트폴리오를 요청하여, 그동한 이카운트 ERP 컨설팅을 진행한 통계를 정리해 보았습니다. 2020년: ERP 사용 경험이 없는 회사 100% 2021년: 기존 구축형 ERP 대체 20% 2022년: 기존 구축형 ERP 대체 50% 한동안 저는 이카운트 ERP는 기팬재(Giffen's goods) 라고 생각했습니다. 이카운트 ERP의 가성비가 너무 높아 (ERP 중에서는 너무 저렴? 해서) 이카운트 ERP의 성능을 의심하는 분이 많았습니다. "월 4만원짜리가 무슨 ERP가 되겠어?" "경제성만 보고 ERP를 선택했다가 나중에 제대로 작동되지 않으면 어떻게 하나? 회사 규모와 이미지를 고려해서라도 구축형 ERP가 낫지 않을까?" 2021년초 한 중

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이카운트 ERP 컨설팅 &lt; 반가운 소식 &gt;

어제 오후에 반가운 전화를 받았다. 올해 봄에 컨설팅을 진행했던 외국계기업 IT팀장의 전화였다. ERP 시스템이 이상없이 잘 돌아가는지 궁금하던 차에 문의하였다. "ERP 이상없이 잘 돌아갑니까?" "네, 이제 원가계산도 원단위까지 정확하게 맞추고 있습니다." 매출액 규모가 있고, 공정도 복잡하고, 전국의 현장 수백군데가 항상 돌아가고, 최근 10여년간의 프로젝트에 대한 Data 까지 소급해서 등록하였고, 건설현장의 기성에 따라 진행매출을 처리하고, 노무비/제조경비 배부기준에 따라 원가계산까지 하는 고객사였기 때문에 더 궁금하였다. 구축형 ERP를 10년 정도 사용하다가 이카운트 ERP로 대체하는 것에 대해 외국 본사에서도 의구심을 갖고 검증을 요구하였다. Pre-Consulting 계약을 체결하고 1개월간 요구사항을 분석하였고, 그 요구사항을 이카운트 ERP의 어떤 기능으로 어떻게 구현할 것인지 Report를 제출하였으며, 본사까지 심사를 통과한 후 본계약을 체결하고 컨설팅을 진행

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이카운트 ERP 컨설팅 안내

ERP를 도입하는 목적은 1. 최적의 업무 Process를 도출하고, 2. 가장 적합한 ERP의 기능을 구현하여, 3. 업무를 표준화/간소화하여 운영효율을 개선하고, 4. 기업의 경쟁력을 강화하여 지속적인 성장/발전을 지원하는 것입니다. ERP 컨설팅의 중요한 Point는 1. 컨설팅 진행방식: 고객사의 입장에서 업무 Process 분석 & 개선방안 제시 중소기업의 경우 대기업의 선진화된 경영기법을 도입할 역량이 부족하고, 중소기업에 근무하는 직원들이 컨설턴트를 리드하며 업무지시하는 것이 현실적으로 어려우므로, 고객사의 입장에서 업무 Process를 분석라고 개선방안을 제시할 수 있는 컨설팅기업을 선택하는 것이 중요합니다. 업무 Process 분석/개선이 병행되는 ERP도입만이 ERP 도입의 효과를 극대화할 수 있습니다. 이알피솔루션은 고객사의 일방적인 요구사항에 대해 자신있게 "No!" 라고 할 수 있고, 보다 나은 대안을 제시할 수 있습니다. 대기업/중소기업에서의 풍부한 실무경

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