대기업 1차벤더 사례입니다. 이카운트 ERP 가입 후 약 2년간 공장/창고 설정, 품목등록 등 기초작업을 진행하다가 중단된 상태 조직구성원의 무관심/반대 1.
"이카운트 ERP 열심히 해보다가 지치면 그만두겠지..." 2. "우리 회사에 ERP가 필요한가?
엑셀로도 업무 잘 하고 있는데..." 3. "ERP가 도입되면 직원들 일자리가 불안해지는 것은 아닌가?"
ERP 도입의 필요성 1. 1개의 제품에 수십 개의 원·부재료가 투입되며, 매일 생산되는 제품도 수십 종에 이름. 2. 생산계획에 맞추어 자재부에서 원·부재료를 구매하나, 원·부재료 수급을 정확하게 맞추지 못함. o 잦은 생산계획 변경 및 생산부와 자재부간 신속/정확한 커뮤니케이션 부족 o 구매담당자의 실수 (수십종의 원부재료 중 1개만 누락되어도 생산중단/품종교체 발생) 생산담당자와 구매담당자간 수시로 책임소재 공방 o 생산부: "자재조달이 안되어서 생산중단되고 생산품종을 교체해햐 하니, 이에 따른 손실을 자재를 제때...
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