안녕하세요!! 이놈사입니다 : ) 기업 경영에서 빠질 수 없는 요소 중 하나가 바로 인사고과입니다.
직원의 역량과 성과, 태도를 평가하는 인사고과는 채용부터 보상, 배치, 퇴직에 이르기까지 인사관리 전반에 깊이 연결되어 있으며, 조직의 효율성과 경쟁력 확보에 중요한 역할을 합니다. 이번 포스팅에서는 전통적인 인사고과 방식과 현대적 고과 시스템을 비교하고, 앞으로 인사고과가 나아가야 할 방향성에 대해 함께 알아보겠습니다.
전통적인 인사고과: 구조화된 평가의 출발점 전통적인 인사고과는 주로 상벌을 목적으로, 과거의 자료와 주관적 판단에 의존하여 평가가 이루어졌습니다. 대표적인 평가기법으로는 다음과 같은 것들이 있습니다. 1.
서열법 : 직원의 능력, 업적 등을 종합하여 순위를 매기는 방법입니다. 간단하면서도 보상의 차별화를 도모할 수 있으나, 구체적인 특성 평가가 어렵고 신뢰성 문제가 발생할 수 있습니다. 2.
평정척도법 : 평가요소를 설정한 후 5단계 또는 7단계 등으로 나누어 등급을...
