HRD 담당자의 핵심역량강화 전략

최근 많은 조직에서 HR파트는 가장 뛰어난 인재들이 모이는 부문으로 인재선발에서 육성에 관련된 HR 전 영역으로 역할도 확산되고 있습니다. 이러한 현상은 한 명의 인재가 만 명의 직원을 먹여 살린다는 말과 같이 뛰어난 인재가 지속적으로 조직에 공급되고 육성되어 질 때 지속적인 성장이 가능하기 때문입니다.

그러나 HRDer로서 현업의 업무를 수행하다 보면 자신의 비전을 설정하고 이에 따른 경력을 개발하거나 필요한 핵심역량을 강화하는 기회를 확보하는데 한계를 부딪힌다는 고민을 많이 듣고 있습니다. 특히 빠른 경영환경과 비즈니스모델 변화, 현업에서 전문성을 동반한 까다로운 요구, 교육투자에 대한 ROI강화 등 쉽지 않은 요구로 인해 이를 제대로 수행하기도 벅찬 상태이기 때문입니다.

따라서 HRD부문에 몇 년간 근무하면 자신의 역량이 고갈되어 HRD 전문가로서의 성장에 대한 많은 회의와 전문성 저하에 두려움을 갖게 되는 경우를 주변에서 자주 보고 있습니다. 이를 개선하기 위해서 어떤 해결책...