동희그룹 경영과제해결워크숍 실시

자동차부품그룹인 동희그룹의 2023년도 주니어보드 멤버들을 대상으로 경영과제해결 역량강화워크샵이 실시되었습니다. 당 연구소의 업무매뉴얼개발방법론과 복합적 문제해결프로그램을 기반으로 경영, 조직문화, 생산품질혁신 등 3개 부분에 대하여 실제 업무매뉴얼 테마와 경영과제를 도출하고 1년간 실행할 수 있는 계획을 수립하였습니다.

엄무매뉴얼개발은 4D방법론을 활용하여 1.Define, 2.Design, 3.Develop, 4.Delevery 등 4단계 방법론에 대한 실습으로 진행되었으며 복합적 문제해결 프로그램은 프로세스, 컨텐츠, 데이터를 활용하여 1.경영과제명확화, 2.과제이슈도출, 3.과제데이터분석, 4.해결방안도출, 5.해결방안제안, 6.실행관리 등 6단계를 통하여 경영과제해결역량을 강화시겼습니다. https://blog.naver.com/henry1165/223505689157 업무매뉴얼연구소-PI Lab 사이트 맵 <업무매뉴얼연구소-Process Innovation Lab소개> 업...