업무매뉴얼개발 컨설팅 프로그램

본 프로그램은 조직원들이 확보하고 있는 지식/역량/운영에 관한 현업 노하우를 정리하고 정제화, 표준화하여 구성원의 업무 활동에 직간접적 실행능력을 향상시킬 수 있는 행동지침서를 만들어, 고성과 창출에 기여할 각 부문별 매뉴얼 개발 전문 인력을 육성과 업무매뉴얼을 개발하는 데 그 목적이 있습니다. 업무매뉴얼연구소의 업무분석 및 표준화, 매뉴얼 개발, 과정 개발 노하우를 바탕으로 한 시스템적인 방법론(4D)을 활용하여 핵심 업무를 도출하고 이를 표준화하고 매뉴얼 개발을 효과적으로 지원합니다.

다음과 같이 고객사의 니즈에 의거 다양한 컨설팅형태로 진행되고 있습니다 유형 개발형태 장점 단점 주요대상 A 협업형 -컨설턴트 공동활동 -SME 상근 참여 -현업활용강화 -개발K/H축적 -상근인력확보 -편중심화 -전문분야 -직무중심 B 프로젝트형 -컨설턴트 중심활동 -SME 비상근 참여 -객관적 개발 -인력 최소화 -개발기간 -현업소통 -중요과제 -대상자중심 C 워크숍형 -SME 개발방법교육 -워크...