조직의 리더를 중요하게 생각하지 않는 경향은 우리나라에 한정된 문제가 아니라는 점이 있다. 다만 실제 현장에서는 리더가 아닌 조직원들의 불만이 더 크게 표출되며, 리더의 자질을 갖추려는 노력보다는 문제를 지적하는 데 집중하는 모습이 자주 보인다. 리더의 책임을 거론하는 순간이 오면도 정작 자기 자신이 리더의 자질을 갖추려는 의지는 약한 경우가 많아, 하위 직급의 책임 부담은 늘어나고 상위 직급의 다수도 책임회피에 매달리는 구조가 형성된다.
이런 현상은 문제 발생 시 책임의 분산으로 이어진다. 병원이나 공공기관에서도 담당자를 다수로 바꿔 놓아 누가 무엇을 했는지 확인하기 어렵게 만들어 결국 책임을 묻기 어렵게 만든 사례가 있다. 결국 책임을 묻는 주체가 사라지거나 애매해지면서 실질적 책임소재가 흐려지는 문제가 반복된다. 리더 이야기를 꺼낸 이유는 리더가 갖추어야 할 리더십이 조직원들에게 스며들지 못하면, 실무 직급까지도 부정적인 영향이 확산되기 때문이다.
강인한 리더십의 본질은 다수의 평범한 이들을 비범한 용기로 일깨워 응집시키는 힘에 있다. 그러나 한국 사회에서 이러한 강인한 리더십의 부재가 길게 지속되어 왔다는 지적이 있다. 자원부족을 문제의 원인으로 언급하는 경우가 많지만, 자원이 풍부한 다른 나라들보다도 발전이 더딜 수 있는 이유는 정신의 문제에서 시작된다는 관점이 있다. 조직의 정신이 확고히 자리 잡히면 성장에 대한 의심은 줄어들며, 그 힘이 장기간의 발전을 견인한다는 주장이다.
상대적으로 조직의 정신과 리더십의 역할에 주목하는 흐름은 지속적으로 나타난다. 조직의 발전은 결국 구성원 각자의 태도와 행동에 의해서 좌우되며, 리더가 보여 주는 모범과 책임 의식이 조직 전체의 분위기를 좌우한다는 점이 강조된다. 상상스퀘어의 발전 사례에서도 이러한 점이 시사되며, 명언의 직접적인 인용 여부와 관계없이 조직의 정신이 성장을 이끄는 핵심 동력임을 확인할 수 있다.
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