해당 글은 이사회에서 결정된 유상증자와 그 이전의 자사주 매입을 둘러싼 사외이사의 독립적 판단에 대한 의문과 책임 문제를 중심으로 전개된다. 이사회에서의 의사결정 과정에 대해 찬성 여부의 강요 여부, 책임 소재의 분명함이 논쟁의 핵심으로 제시되며, 유상증자와 자사주 매입 모두가 최초부터 독립적 판단의 대상이었어야 한다고 강조한다. 사외이사들이 사회적 이슈에 따라 다소 책임을 질 가능성이 있는 보직으로 여겨졌다는 해석이 제기되며, 초기부터 진지한 업무 태도가 필요했다고 본다.
또한 최윤범 회장이 제시한 위원회 제안이나 비지배주주 승인제도 MOM, 분기배당 검토와 같은 제도적 대안들은 선진적이고 긍정적인 방향으로 평가되지만, 실제로는 제도를 제대로 운영할 수 있느냐가 문제로 지적된다. 제도 자체의 취지에 맞게 운영될지 여부가 관건이며, 형식적으로 운영되면 오히려 부담으로 작용할 가능성이 큼이 강조된다. 제도보다 먼저 제도를 운영하는 주체의 역량이 매우 중요하다는 점이 반복된다.
마지막으로 이사회 구성의 변화 필요성과 IR 전임 사외이사의 도입 가능성이 제시된다. 경영권 유지 시나리오를 가정하며, 직언을 서슴지 않고 주주들과의 소통을 강화할 수 있는 인물이 필요하다고 본다. 특히 나이가 젊은 인물이 주주 간의 소통에 요구되는 체력과 에너지를 고려할 때 바람직하다는 시각이 담겨 있으며, 주주들과의 의사소통이 에너지를 많이 소모하는 업무임을 지적한다. 이와 함께 고려아연의 이사회에 새로운 인물이 도입될 필요성이 제시되며, 경영정책의 독립적이고 책임 있는 판단과 지속적인 소통이 강조된다.
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