리더십 개관(이론 및 특성)

상황 이론은 1960년대 말~ 1970년대에 영향을 준 이론이다. 리더의 효과성은 리더 자신의 행동유형에 의해 결정될 뿐만 아니라 리더십의 환경을 둘러싸고 있는 상황에 의해 결정된다.

상황이란 리더가 처해있는 조직의 목표와 성격, 규모, 역사, 유형, 발전의 정도, 구성원의 자질과 행동, 기대와 욕구 등으로 주어진 상황에 따라 리더의 능력이나 가치가 다르게 평가되는 동시에 요구되는 리더의 형태와 자질이 달라진다. 상황적합이론은 피들러(Fiedler)와 그의 동료들에 의해 개발되었으며, 상황적 요소와 리더 유형을 결함 시키려는 이론이고, 리더 스스로가 ‘가장 싫어하는 동료 작업자 설문을 통해 자신의 행위 유형을 파악한다.

리더의 상황적 요소에서 리더는 구성원 관계(구성원들이 리더에 대하여 가지고 있는 신뢰.....