결론: 구분 수행시기 주요 목적 재Scoping 필요성 1차 Scoping 예: 6월 (전기/상반기 재무제표 기준) 평가 범위 설정, 중요계정 식별 N/A 평가시점 검토 12월 (연말 재무상태 반영) 재무 변동 및 구조 변경 여부 검토 유의적 변동 시 필요 따라서 효율적 접근은 다음과 같습니다. 연중(6월경) 1회 Scoping을 수행하고, 평가시점(연말)에서 “유의적 재무 또는 구조적 변화가 있을 때만 보완적 Scoping을 수행”.
내부회계관리제도(ICFR, Internal Control over Financial Reporting)를 운영하면서 Scoping을 언제, 얼마나 자주 해야 하는지는 많은 실무자들이 겪는 공통된 고민입니다. 특히 당기 중간(예: 6월)에 한 번 Scoping을 했을 때, 연말 평가 시점마다 다시 Scoping을 해야 하는지 여부는 명확히 정리되어 있지 않아 현장에서 자주 질의가 옵니다.
이번 글에서는 이에 대한 실무적 판단기준을 정리해보겠습니다. 1....
