많은 조직에서 프로세스혁신 PI활동이 잘 안되는 이유는 여러가지 요인들이 복합적으로 연결되어서 이러한 문제를 해결하기 위해서는 체계적이고 전략적인 접근이 필요합니다. 주요 요인으로는 1.현업에서의 저항감, 2.명확한 비전과 목표 부재, 3.활동자원 부족, 4.기술적 한계, 5.조직 소통부족, 6.리더십 부재, 7.변화관리 실패 등으로 구분할 수 있는데 대책과 함께 시리즈로 살펴보겠습니다. 2.명확한 비전과 목표 부재 프로세스혁신의 필요성과 목표가 명확하지 않으면 직원들은 왜 변화를 해야 하는지 이해하지 못합니다.
또한 경영진이 명확한 비전을 제시하지 못하면 혁신이 방향성을 잃고 중도에 포기되는 경우가 많습니다. 이러한 명확한 비전제시와 목표부재를 극복하여 PI를 성공적으로 추진하기 위한 주요 대책은 다음과 같습니다.
<주요 대책> 1.명확하고 구체적인 비전수립 조직의 장기적 목표와 방향성을 명확히 정의하고 이를 모든 직원에게 공유합니다. 예를 들면 DX(Digital Transfor...
