업무매뉴얼은 만드는 목적이 명확해야 합니다.

업무매뉴얼을 효율적으로 활용하기 위해서는 만드는 목적을 명확히 해야 합니다. 주로 다음과 같이 크게 세 가지로 분류됩니다. 1.

신임담당자 등의 조기 전력화 신입사원이나 신임담당자가 조기에 빠르게 업무를 습득하기 위한 조기 전력화를 도모하기 위해서는 꽤 큰 시간과 비용이 소요됩니다.아르바이트 · 파트, 그리고 신입 사원, 그리고 단기간에 이동이 있었을 경우 등입니다. 이러한 신임담당자 등을 승인 한 경우에는 업무의 목적과 방법 등 체계적으로 세워 해설한 가이드(매뉴얼)가 있으면 매우 효율적으로 설명 할 수 있으며, 조기 전력화를 도모해 나갈 수 있는 것입니다 . 2.

업무 품질 향상 · 유지 · 계승과 업무의 효율화 매뉴얼은 큰 범위의 업무 방식에서부터 특정 업무를 누가 담당하고 동일한 수준에서 할 수 있는 업무까지 모든 범위의 업무들의 표준화를 도모합니다. 때문에, 업무 품질 향상함으로써 높은 수준을 유지할 수 있으며, 그 업무 품질을 계승 할 수 있습니다.

또한, 업무 시간 단축...