매년 대부분의 조직에서 직원들의 업무, 리더십 역량 향상을 목적으로, 직급별 역량을 모델링하여 정기적인 교육을 실시해오고 있습니다. 보통 직급별 교육과정, 직급별 리더십 교육, 계층별 교육 등 다양한 명칭으로 불리는데요 승진자 교육을 기획하면서 동시에 이러한 계층별 교육을 진행하는 경우가 많습니다.
최근에는 몇몇 대기업을 중심으로 직급의 개념이 달라지거나 축소되면서 기업교육의 오랜 전통처럼 유지되어 왔던 역량 모델링에 의한 직급별 교육이 사라지고 있는 현상들도 볼 수 있는데요, 그럼에도 사원 - 대리 - 과장 - 부장과 같은 전통적인 직급체계를 유지해가고 있는 조직들이 상대적으로 더 많기 때문에 한편으론 직급별, 계층별 교육이 더욱 강화되고 있는 측면도 있는 것 같습니다. 다만 지금은 교육생들의 학습에 대한 의식수준, 정보를 획득할 수 있는 루트의 다양성 등 이 비약적으로 발전되었기 때문에 일방향 강의, 구체성이 떨어지는 수박 겉핧기식의 토의학습과 피드백은 교육생들의 만족감을 저해할...
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갈등관리
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코칭리더십
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참여형학습
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직급별리더십교육
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직급별교육
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중간관리자리더십교육
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전략적사고
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역할인식
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성과관리
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문제해결력
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계층별교육
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게이미피케이션
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팀장리더십
원문 링크 : 직급별 교육 프로그램 구성
