리더십의 유형에는 칼라일(Charlisle,1987)이 제시한 조직 내 의사결정 과정에서 권위에 따른 리더십 유형이 있다. 그중 권위에 따른 유형의 지시형 리더십은 권위적 리더십으로서 명령과 복종을 강조, 리더는 독선적이고 조직 구성원들을 보상하며, 처벌의 연속선에서 통제하고 관리하게 되었다.
장점은 통제와 조정이 쉽고, 신속한 의사결정이 가능하여 위급한 상황에서 보다 효과적이며, 단점은 조직 구성원들 입장에서는 통제를 받기 싫어하며, 구성원들 간 사기저하 및 갈등, 적대감과 소외감을 조장할 수 있다. 참여형 리더십은 민주적 리더십으로 조직 구성원의 자발적 참여와 민주적인 의사결정을 하게 하며 일에 대한 동기와 사명감 증진하고, 의사소통 경로가 개방되어 새로운 정보의 교환이 활발하게 이루어졌다.
장점은 .....
원문 링크 : 리더십 개관(유형 및 특징비교)