개떡 같은 팀을 '일잘러 팀'으로 만드는 비법을 공유하는 책이라고 해서 구매 ㅋㅋ 경쟁을 거쳐 폼나게 승진한 팀장이든, 밀리고 밀리다 뒤늦게 승진한 팀장, 사람이 없어 억지로 맡은 팀장, 팀원 없는 무늬만 팀장도 결국엔 다 기회라는 것. 신뢰가 주는 장점은 명확하다.
팀원들을 자발적으로 움직이게 만들고 알아서 성과를 만들게 한다. 팀원들은 리더를 신뢰하는 순간부터 자신의 손해 감수에 대한 게이지도 높아진다.
조직에서 팀원들이 움직이지 않은 것은 안전이 보장되지 않아서다. 안전만 확보된다면 팀장을 따르지 않을 이유가 없어진다.
이것이 조직문화의 진실이다. p 팀원들이 원하는 건 대단히 좋은 팀장이 아니라 그저 상식적인 팀장이다. 그 이상도 이하도 아니다.
해야 할 일을 하고, 하지 않아도 될 일은 하지 않으면 된다. 시킬 걸 시키고, 시키지 않아야 할 것은 시키지 않으면 된다.
제대로 지시하고, 지시에 왜곡을 만들지 않고, 지시를 해석하는 시간을 줄여 최대한 오차 없이 일하게 만들어주...
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원문 링크 : 내일부터 팀장으로 출근합니다
