실리콘밸리 프로세스의 힘: 혁신을 만드는 일하는 방식

『실리콘밸리 프로세스의 힘』 그들을 세계 최강의 조직으로 만든 핵심동력 신재은 저 | 더퀘스트 | 2025년 1. 실리콘밸리의 혁신 프로세스 개요 실리콘밸리는 기술 혁신의 산실이라는 상징성을 넘어, 조직이 일하는 방식 자체를 혁신한 곳이다.

신재은 대표는 아마존에서 수석 기술 프로덕트 매니저로 40개 부서와 200명이 넘는 인원을 이끈 경험과 현대 캐피탈 산하 실리콘밸리 디지털 이노베이션 오피스에서 데퓨티 헤드로 일한 경험을 갖고 있다. 그의 관찰에 따르면, 실리콘밸리 기업들의 가장 큰 차별점은 '조직이 일하는 방식'을 기업이 스스로 체계적으로 설계하고 디자인한다는 점이다.

일반적인 기업들은 뛰어난 인재를 뽑아놓고 열심히 하라고 지시하고 응원하는 방식으로 경영한다. 반면 실리콘밸리 기업들은 '어떻게 일하면 혁신적으로 사고할 수 있는지', '어떻게 일하면 비판적으로 사고할 수 있는지'를 고민하여 일하는 방식 자체를 설계한다.

이 차이는 근본적으로 조직의 성과와 혁신 능력에 큰 영향을 ...