많은 조직에서 프로세스혁신 PI활동이 잘 안되는 이유는 여러가지 요인들이 복합적으로 연결되어서 이러한 문제를 해결하기 위해서는 체계적이고 전략적인 접근이 필요합니다. 주요 요인으로는 1.현업에서의 저항감, 2.명확한 비전과 목표 부재, 3.활동자원 부족, 4.기술적 한계, 5.조직 소통부족, 6.리더십 부재, 7.변화관리 실패 등으로 구분할 수 있는데 대책과 함께 시리즈로 살펴보겠습니다. 5.조직 소통부족 부서간 협력과 소통이 원활하지 않으면 혁신과정에서 문제가 일으킬 수 있습니다.
또한 혁신의 필요성과 진행 상황에 대해 명확히 소통하지 않으면 직원들이 혼란을 겪거나 의욕을 잃을 수 있습니다. 이러한 조직 내 소통 부족문제를 극복하기 위한 대책은 다음과 같습니다.
<주요 대책> 1.개방적이고 투명한 소통문화 조성 경영진과 리더들은 개방적이고 투명한 소통을 실천해야 하며 주요한 정보와 결정을 직원들에게 명확히 전달하고 의견을 적극적으로 수용합니다. 또한 전제 직원이 참여하는 정기적인 ...
