많은 조직에서 프로세스혁신 PI활동이 잘 안되는 이유는 여러가지 요인들이 복합적으로 연결되어서 이러한 문제를 해결하기 위해서는 체계적이고 전략적인 접근이 필요합니다. 주요 요인으로는 1.현업에서의 저항감, 2.명확한 비전과 목표 부재, 3.활동자원 부족, 4.기술적 한계, 5.조직 소통부족, 6.리더십 부재, 7.변화관리 실패 등으로 구분할 수 있는데 대책과 함께 시리즈로 살펴보겠습니다. 6.리더십의 부재 강력하고 일관된 리더십이 없다면 PI활동에서 방향성을 잃고 진전을 이루기 어렵고 또한 리더십이 자주 바뀌는 경우 일관된 전략을 유지하기 어려워 PI활동이 지연될 수 있습니다.
이러한 리더십의 부재를 극복하기 위한 대책은 다음과 같습니다. <주요 대책> 1.명확한 리더십 비전과 전략수립 경영진이 명확한 비전과 전략을 수립하고 이를 전직원에게 명확히 전달하고 PI활동 목적과 목표를 분명히 제시하여 조직 전체가 같은 방향을 향해 나아가도록 합니다.
또한 리더들이 일관된 메시지를 전달하여...
