프로세스 혁신 활동(Process Innovation, PI)에서 As-Is 프로세스 분석은 현재의 업무 프로세스를 정확하게 이해하고 개선 방향을 도출하는 핵심 단계입니다. 그 중요성은 다음과 같이 정리할 수 있습니다. 1.
문제점 및 비효율성 식별 -기존 업무 프로세스에서 병목현상, 중복 작업, 불필요한 단계 등을 발견할 수 있음. -업무 지연 요소, 과도한 비용 발생 구간, 비효율적인 자원 배분 등을 파악하여 개선 포인트 도출 가능. 2.
개선 필요성의 명확화 -조직 내에서 변화의 필요성을 객관적으로 입증할 수 있도록 데이터 기반으로 현황을 분석함. -각 이해관계자(경영진, 실무자)에게 개선이 필요한 이유를 명확히 설명할 수 있음. 3.
To-Be 모델 수립의 기초 향후 목표하는 To-Be 프로세스(개선된 프로세스)를 정의할 때, 현재 프로세스에 대한 명확한 이해가 필수적임. -As-Is 분석을 통해 조직의 강점과 약점을 분석하고, 실현 가능한 개선안을 도출할 수 있음. 4.
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