#경영기획 #손익관리 #뭐가중요할까 #어떤역할을해야할까 #차이나는이유가중요해 #현상만말하는건금지 경영기획팀의 업무에 대해서 예산관리, 회의체관리 등 얘기를 하고 있습니다. 경영기획팀 하면 사실 손익관리도 빼 놓을 수 업무 중 하나입니다.
대한민국의 기획팀 이라면 손익관리는 모두 다 하고 있을 겁니다. 물론, 재무 관련 팀에서 하는 경우도 있기는 합니다만, 저는 예산을 관리하면서 사업계획을 짜는 부서라면 손익계획은 필수라고 생각합니다.
그런데, 이 손익관리에 대해서도 어떤 수준으로 무엇을 하느냐는 천차만별 인 것 같습니다. 제가 생각할 때, 많은 회사들은 대부분 “집계와 취합” 에만 집중이 되어 있습니다.
(개인적인 경험이기도 하구요,,,) 그러다보니 이 업무가 동기부여 떨어지는거는 당연한거고, 업무를 수행하는 팀원들도 별로 얻어가는게 없습니다. 그럼 과연 무슨 일을 하는 것이 손익관리인가, 제 생각에는 3가지가 중요합니다.
첫째 : 무엇을 대비해서 볼 것인가? 우리 회사는 사업계획 ...
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원문 링크 : 경영기획팀 업무 중 “손익관리”
