#조직관리 #사람관리 #인적관리 #컨트롤하고싶지는않아 팀장이 되고나서부터 내 상급자로부터 받는 피드백이 달라졌다. 이제부터 나도 관리를 해야되는 관리자이니 관리자의 마인드를 가지기 위해 관리자의 역량으로 전환되기 위해 관리자로서 성과를 내기 위해 그런데, 귀에 거슬리는 단어가 하나 있다.
"이렇게 컨트롤 해야 하는거야" 처음에는 그 단어가 어색했지만 당연히 쓰는 어떤 용어인가 하고 느꼈던 듯 하다. 그런데 그 어색한 느낌이 왜 그런지를 이제는 알겠다.
나도 컨트롤 되고 있는거다. 그게 그 사람이 하고 싶은거다.
조직관리를 위해서, 인사관리를 하기 위해서, 관리자의 역할은 이게 당연한 것이니까 그런데, 사람을 관리하는것과 컨트롤을 하는 것은 엄연히 다른거다. 피터드러커의 사람관리 4가지는 첫째, 의사결정으로 어떤 사람에게 일을 맡겼는데 그가 성과를 내지 못했다면 그것은 100% 의사결정을 한 나의 잘못이라고 생각해야 한다.
둘째, 어떤 일을 누군가에게 맡길 때는 그에 합당한 의사 결정...
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동기부여가되어야지
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사람관리
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인적관리
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조직관리
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컨트롤은안돼
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컨트롤하고싶지는않아
