경영기획 업무 중 "예산관리"

경영기획팀 업무 중 사람들이 싫어하는 대표적인 업무가 예산관리다. 왜 싫은가??

기본적으로, 원칙과 기준을 수립해야 하는데, Case by Case 로 결정해야 할 부분이 많고, (직원이 만명이면, 만가지 케이스,,, ㅡㅡ) 다른 직원들을 불편한게 만드는게 이 업무의 본질이고, 하지 않아도 뭔가 될 것? 같은 업무이기 때문에,, 예산업무는 크게 3가지로 나눌 수 있다.

사업계획을 통한 예산 수립 년 중 예산의 변동(조정)을 위한 관리 예산 vs 실적 분석 3가지에 대해서 어떻게 기준을 수립할 것인가에 대한 질문의 답은 제일 먼저 아래 질문에 대해서 답을 해야한다. "예산관련 시스템이 있는가?"

이유는 명확하다. 시스템 없이 예산의 수립부터 년 중관리, 사후관리 등을 진행한다는 것은 거의 불가능에 가깝고, (엑셀로 할 수 있는 조직의 단위가 분명히 있기는 하다.)

그렇다면, 시스템이 없다면 예산관리는 하지 말아야 할 업무라는 뜻이 되기 때문이다. 그래서, 아래 질문에 대한 답이 먼저 ...