현실적 생산용량 보고 와 납품 초과 요청 시 전략적 선택

현실적 생산용량 보고 와 납품 초과 요청 시 전략적 선택 만약 본인이 자동차 부품회사를 운영하는데 자동차 회사가 부품 조달 계약을 체결하고자 보고서를 요구한다면, 현재 시점에서 최대로 생산할 수 있는 용량이 어느 정도인지 면밀히 조사하여 보고서를 작성할 것이다. 예를 들어 공장에 배치된 설비 기계로 하루에 최대 10,000개의 부품을 생산할 수 있다면, 억지로 계약을 체결하기 위해서 무리하게 보고서를 작성하는 것이 아니라 최대로 생산할 수 있는 10,000개만 생산할 수 있다고 보고하는 것이다.

일반적으로 생산 과정을 기준으로 삼고 있으며, 전체 공장의 생산 능력은 가장 생산능력이 낮은 프로세스에 의하여 결정되기에 이러한 부분에 기초해 생산 보고서를 작성하는 것이다. 이렇게 하는 이유는 생산능력이 실제 수요보다 넘어서게 되면 설비 투자를 회수하기 어려워질 수 있고 고정비는 상승하기 때문이라고 볼 수 있다.

또한 생산용량이 실제 수용보다 적으면 공급이 부족하여 판매할 수 있는 시기를 ...