1. 개요 현재 기업들은 무한경쟁 시대에 직면하였습니다.
이러한 환경의 변화는 기업의 인적자원 관리에도 큰 변화를 요구하고 있고, 단순한 개선활동 수준이 아니라 혁신적인 기업활동이 필요하게 되었습니다. 기업의 근로자는 창의성과 도전정신, 변화적응력 등을 갖추어야 하며, 이를 위해 성과에 대한 평가와 보상을 합리적으로 할 수 있는 인사제도가 꼭 필요하게 되었습니다.
직무를 도입하여 관리하는 것은 인사제도의 기본원칙인 적재적소의 실현과 연결되어 있습니다. 직무에 기반한 인사관리는 기업의 전략과 비전을 실행할 수 있도록 적절한 역할과 책임을 도출하고 그 역할과 책임을 가장 잘 수행할 수 있는 인재를 선발하는 것을 의미합니다.
근로자는 자신의 능력을 극대화할 수 있는 직무를 발굴하고 이에 몰입하여 성과를 내고 합당한 보상을 받음으로 일에서의 보람을 느낄 수 있습니다. 직무관리를 통한 효과적이고 다양한 인사제도의 구축은 직무분석과 직무평가 작업을 기반으로 가능하게 됩니다.
직무? 직렬?
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원문 링크 : 직무와 직무분석 (Job Analysis) _ 기업진단지도
