인사고과 기법 _ 기업진단지도

1. 배경 인사고과는 종업원의 능력, 태도, 성과 등을 체계적으로 평가하는 활동으로 채용, 개발, 보상, 방출 등의 인사관리와 밀접하게 연결되어 인사관리의 성패를 가름하는 중요한 문제이다.

우리기업은 글로벌 무한경쟁에서 생존하기 위하여 연봉제 등 성과주의를 서둘러 도입하고 있으나 실패하는 경우가 많다. 많은 실패요인이 있겠지만, 무엇보다도 평가제도의 미비가 가장 큰 요인이 된다.

기업의 평가제도는 타당성, 신뢰성, 수용성, 전략적 일치성이 낮아 성과주의 인사제도의 도입에 한계가 있다. 역량이 높은 사람일수록 평가 결과에 대한 불만이 생겨 이직으로 이어지면서 결국 기업 경쟁력 저하의 원인이 되고 있다.

즉, 기업의 경쟁력을 유지하기 위해 기업의 성격과 방향성에 맞는 적절한 인사고과 기법을 활용해야 한다. 2. 인사고과 기법 1) 전통적 인사고과 (1) 서열법 : 피고과자의 능력과 업적에 대해 서열을 매기는 것이다.

서열법에는 ① 단순서열 (포괄적 성과수준을 기준으로 순위를 정하는 방법...

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