ainspartner의 등록된 링크

키자드에 등록된 총 19개의 포스트를 확인하실 수 있습니다.

Naver Blog

우리 회사에 어울리는 '평가 제도'

안녕하세요. 아인스파트너 입니다! 최근 고객님들과 상담을 하면 평가와 관련된 문의가 점차 늘어나고 있다는 것을 알 수 있는데요. 회사 평가 제도 개선에 관해 고민이 많으신 걸 보면 평가에 관심이 높아지는 것 같습니다. 이렇듯 이미 대부분 기업에서 평가를 실시하고 있는데요. 평가는 왜 하는 것이라고 생각하나요? Designed by Freepik 잘하고 못하는 사람을 구분하기 위해서? 공정한 처우와 적절한 승진을 위해서? 임금의 차등 지급을 하기 위한 도구로 활용하기 위해서? 평가 본연의 기능으로 돌아가 보면 급여를 나눠주고 승진을 시키기 위해서라기보다 일을 하는 데 있어 그 과정 속에서 과제를 발견하고, 직원들의 지도 및 육성을 통해 개인들의 동기를 극대화하여 성과를 최대화하고자 하는 것입니다. Designed by Freepik 따라서, 과연 우리 회사의 평가 제도는 평가 본연의 기능에 맞게 움직이고 있는지 어떠한지 살펴볼 필요가 있습니다. 우리 회사의 평가 제도가 취지에 맞게 기

원문보기 내부링크
Naver Blog

평가를 잘 하기 위한 준비는 목표 설정부터

안녕하세요! 아인스파트너입니다. 오늘은 목표 설정에 대한 내용으로 소개드리고자 합니다! Designed by Freepik 인사 평가가 끝난 지 얼마 되지 않았지만, 어김없이 목표 설정 시즌이 다가왔습니다. 평가 시즌이 끝난 후, 팀장과 팀원 모두의 마음속에 ‘불편하지만 말할 수 없는 찜찜함’이 남아 있을 수 있습니다. 팀원들은 '이번 평가도 주관적이었어', '열심히 해도 결과만 중요해', '내 업무와 평가가 너무 동떨어져 있어' 등의 생각을 할 수 있습니다. 반면, 팀장들은 '이번 평가결과를 어떻게 설명하지?', '꼭 해야 하는 피드백인데… 이 피드백이 동기부여를 떨어뜨리지 않을까?' 등의 고민을 했을 것입니다. Designed by Freepik 과거에는 평가자를 대상으로 한 상담이나 교육에 대한 문의가 많았지만, 최근에는 피평가자의 주체성을 강조하는 방향으로 변화하고 있습니다. 인사평가 제도가 제대로 기능하려면 평가자뿐만 아니라 피평가자도 인사제도를 이해하고 함께 노력하는 것이

원문보기 내부링크
Naver Blog

피평가자가 바라보는 평가의 불만

안녕하세요. 아인스파트너 입니다! 평가를 부담과 불안의 요소로 느끼는 피평가자들과 면담할 때 평가자로서 피드백을 하는데 어려움을 가진 리더들이 증가하고 있습니다. 그러나 여러 평가에 대한 의문이나 불만이 해소되지 못한 채 지속되었을 때, 여러 평가에 대한 의문이나 불만이 해소되지 못한 채 지속되었을 때 더욱 느끼게 됩니다. 더 나아가 피평가자는 평가를 성장이나 개인의 동기부여를 위한 도구로 보기 보다 “성과 줄 세우기“, “보상 차등을 위한 잣대“ 등으로 인식하고, 부담과 불안의 요소로 느끼기도 합니다. 따라서, 이번 글은 평가 면담 등에 참고가 될 수 있도록 피평가자들이 평가에 대해 갖는 불만을 사례로 모아 보았습니다. 평가 본연의 기능은 업무상의 과제와 능력개발의 과제를 발견하여 개선과 개혁을 도모하는 것을 통해 개인의 Motivation을 높이고 실적의 향상이나 비전 실현과 같은 조직의 성과에 연결하는 것 입니다. 하지만, 피평가자는 평가를 성장이나 개인의 동기부여를 위한 도구

원문보기 내부링크
Naver Blog

무료 공개 세미나 | 목표 설정 세미나

안녕하세요. 아인스파트너입니다! 2월 18일 화요일 15:00~16:30 '목표 설정' 주제로 무료 세미나가 진행됩니다:) 자세한 내용과 일정, 그리고 참가 신청 방법은 아래 포스터를 보고 참고해주세요 ※위 신청하기 버튼을 누르면 바로 신청 페이지로 넘어갑니다※ 세미나 관련하여 문의사항이 있으시다면 포스터 아래 연락처나 댓글로 편하게 문의바랍니다:)

원문보기 내부링크
Naver Blog

변화의 시대, 리더에게 요구되는 창의적인 문제 해결

안녕하세요:) 아인스파트너입니다! 오늘은 리더의 역할에 관한 주제로 찾아왔습니다:D 조직이 직면하는 문제는 갈수록 복잡해지고 있으며 기존의 방식으로는 더 이상 충분하지 않는 시대입니다. 그렇기에 급변하는 사회 속에서 현대 사회에서는 리더에게 다양한 역량이 요구되고 있는데요! Designed by Freepik 이러한 환경 속에서 특히 리더들에게 '창의적 문제해결능력'은 필수적인 요소로 요구되고 있습니다. 창의적 문제해결은 단순히 문제를 해결하는 것에 그치지 않고, 문제를 새로운 시각으로 바라보고 조직에 혁신적인 솔루션을 개발하며, 조직을 지속적으로 성장시키는데 핵심적인 역할을 합니다. 따라서 오늘은 리더들이 창의적인 문제 해결 역량을 향상시키는데 도움이 되는 방법들을 이야기하고자합니다. (1) 문제의 본질을 파고들기 많은 리더가 문제해결에 있어 가장 먼저 하는 실수 중 하나는 문제를 피상적으로 이해하고, 즉각적인 해결책을 얻으려는 것입니다. Designed by Freepik 그러나

원문보기 내부링크
Naver Blog

무료 공개 세미나 | 직급 축소 및 통합을 위한 직급체계 설계

안녕하세요. 아인스파트너입니다! 10월 15일 화요일 15:00~16:30 '직급 축소 및 통합을 위한 직급체계 설계' 주제로 무료 세미나가 진행됩니다:) 이번 프로그램 내용은 직급 체계의 설계 노하우와 실제 사례 공유에 대한 내용으로 준비되어 있습니다. 자세한 내용과 일정, 그리고 참가 신청 방법은 아래 포스터를 보고 참고해주세요 ※위 신청하기 버튼을 누르면 바로 신청 페이지로 넘어갑니다※ 세미나 관련하여 문의사항이 있으시다면 포스터 아래 연락처나 댓글로 편하게 문의바랍니다:)

원문보기 내부링크
Naver Blog

리더십 : 지속적인 실험을 통해 개발 가능한 스킬

안녕하세요:) 아인스파트너입니다! 리더십은 타고난 능력일까요? 개발할 수 있는 스킬일까요? 오늘은 리더십에 관련된 내용을 소개드리려고 합니다:) Designed by Freepik 리더십 스킬은 타고난 능력이 아니라, 후천적으로 개발할 수 있는 스킬입니다. 따라서 이는 선천적으로 주어지는 자질이 아니라 학습과 훈련을 통해 꾸준히 성장시킬 수 있는 능력입니다. 물론 개인의 가치관과 삶에 대한 태도가 행동에 큰 영향을 미친다는 것도 자명한 사실이지만, 확고한 신념이 있는 리더는 흔들림 없이 긍정적인 영향력을 발휘할 수 있습니다. 하지만, 리더십을 지나치게 어려운 영역으로 치부하거나, 반대로 인간 본성에 의해 통제 불가능한 영역으로 생각하여 포기해서는 안됩니다. Designed by Freepik 리더십에는 ‘최고의 방법’이라는 것은 존재하지 않습니다. 대신 상황에 맞는 ‘좋은 방법’이나, ‘현 상황에서 최선의 행동’이 있을 뿐입니다. 대대적인 변화를 꿈꾸기보다는 자신의 리더십 스킬을 미

원문보기 내부링크
Naver Blog

무료 공개 세미나 | 성공적인 리더 육성 선발의 평가기법 세미나

안녕하세요. 아인스파트너입니다! 11월 19일 화요일 15:00~16:30 '성공적인 리더 육성 선발의 평가기법(Assessment Center)' 주제로 무료 세미나가 진행됩니다:) 이번 세미나 내용은 아인스파트너의 평가기법 Assessment Center의 설명과 사례에 대한 내용 준비되어 있습니다. 자세한 내용과 일정, 그리고 참가 신청 방법은 아래 포스터를 보고 참고해주세요 ※위 신청하기 버튼을 누르면 바로 신청 페이지로 넘어갑니다※ 세미나 관련하여 문의사항이 있으시다면 포스터 아래 연락처나 댓글로 편하게 문의바랍니다:)

원문보기 내부링크
Naver Blog

무료 공개 세미나 | 효과적인 평가 피드백 세미나 (JOBKOREA X AINS PARTNER)

안녕하세요. 아인스파트너입니다! 11월 26일 화요일 15:00~16:30 '효과적인 평가 피드백' 주제로 무료 세미나가 진행됩니다:) 이번 세미나 내용은 평가면담의 노하우와 사례에 대한 내용 준비되어 있습니다. 자세한 내용과 일정, 그리고 참가 신청 방법은 아래 포스터를 보고 참고해주세요 세미나 관련하여 문의사항이 있으시다면 포스터 아래 연락처나 댓글로 편하게 문의바랍니다:)

원문보기 내부링크
Naver Blog

Player? Leader? 중간 관리자가 알아야 할 세가지 포인트

“연말 성과 평가가 다가오고 있었고, 팀장은 부서의 목표를 달성하기 위해 속도를 내고 있었다. 하지만, 문제는 팀 내에 경험이 적은 A씨가 계속해서 실수를 반복하며 팀의 업무 흐름을 방해하고 있었다는 점이었다. 팀장은 A씨에게 구체적인 업무 지시와 동시에, 그의 성장 가능성을 위해 어떤 방식으로 피드백을 줄지 고민하게 되었다. 팀장 스스로도 팀의 목표를 위해 성과를 내야 하는 압박 속에서, 동시에 팀원이 성장할 수 있도록 이끄는 것이 과연 가능할까?” Designed by Freepik 이는 오늘날 중간 관리자들이 마주하는 현실적인 고민을 보여주고 있습니다. 중간 관리자는 자신이 맡은 팀의 성과뿐 아니라 멤버들의 성장을 돕는 복합적인 역할을 수행해야 합니다. 성과와 육성을 동시에 실현하기 위해서 중간 관리자들이 알아야 할 세 가지 포인트에 대해 알아보고자 합니다. 1. 조직 내에서 공통의 원칙과 가치관을 가지고 현장에서 매니지먼트를 실천하기 보통 현장의 중간 관리자들은 경험이나 성장

원문보기 내부링크
Naver Blog

무료 공개 세미나 | 미션, 비전, 핵심가치 세미나

안녕하세요. 아인스파트너입니다! 12월 17일 화요일 15:00~16:30 '미션, 비전, 핵심가치 (MVV)' 주제로 무료 세미나가 진행됩니다:) 이번 세미나 내용은 MVV 설계 및 내재화에 대한 내용 준비되어 있습니다. 자세한 내용과 일정, 그리고 참가 신청 방법은 아래 포스터를 보고 참고해주세요 ※위 신청하기 버튼을 누르면 바로 신청 페이지로 넘어갑니다※ 세미나 관련하여 문의사항이 있으시다면 포스터 아래 연락처나 댓글로 편하게 문의바랍니다:)

원문보기 내부링크
Naver Blog

OKR 실패사례에서 살펴본 성과 관리 도구의 성공 요소

안녕하세요! 아인스파트너입니다. 오늘은 OKR 실패 사례를 살펴보면서 성과 관리 도구의 성공 요소를 소개드리고자 합니다! 2019년 구글의 성공 방식으로 국내에 처음 OKR(Objectives and Key Results)이 소개되었고, 당시 많은 기업들이 성과를 극대화할 수 있는 기대감으로 MBO나 KPI를 OKR로 전환하였습니다. 이후 약 5년이 지난 현재, OKR을 도입한 기업들은 모두 구글처럼 성공하였을까요? Designed by Freepik 실제로는 OKR을 도입하여 눈에 띄는 성장을 이룬 기업들도 존재하지만, 모든 기업이 성공한 것은 아닌 것 같습니다. OKR도입 이후 오히려 성장에 제동이 걸리거나 핵심 인력이 퇴사하는 등 혼란을 겪은 기업들도 적지 않습니다. OKR의 원리는 굉장히 심플한데, 명확한 목표(Objectives)를 설정하고 이를 달성하기 위한 구체적인 측정 지표로서 핵심 결과(Key Results)를 설정하는 것입니다. 목표는 도전적이고 영감을 주는 것이어

원문보기 내부링크
Naver Blog

업무를 지도하는 방법

안녕하세요! 아인스파트너 입니다:) 이번 포스팅은 아인스파트너 신새롬 솔루션 프로듀서님이 작성하신 칼럼입니다. 회사에서 멤버를 지도할 때 우리 직원들에게 어떻게 전달하는 것이 좋을지 한 번씩 고민을 해본 경험이 있으시죠? 이번 칼럼을 읽어보시고, 지금까지 본인의 지도 방법을 점검해보고 후배 직원들이 잘 성장할 수 있도록 변화를 줘보는 것은 어떨까요? -아인스파트너 칼럼- Designed by Freepik 일을 진행하다 보면, 부하나 후배 직원에게 업무를 지도해야 하는 경우는 반드시 발생합니다. 업무를 지도할 때 상사 자신은 친절하고 상냥한 상사가 되고 싶은 마음에, 자신이 알고 있는 업무 내에서 보다 상세히 지도하고, 설명하기도 합니다. 또한 부하직원에게 자신의 업무 처리 방식이 경험에 의해 노하우가 쌓여 있으며, 효율적이라는 믿음으로 자신의 업무 처리 방식을 적극적으로 알려 주기도 합니다. 대부분은 부하, 후배 직원이 잘 되길 바라는 마음에서 이러한 행동들이 종종 나오기도 합니다

원문보기 내부링크
Naver Blog

무료 공개 세미나 | 불황의 시대 저성과자 그리고 핵심인재 세미나

안녕하세요. 아인스파트너입니다! 6월 18일 화요일 15:00~ 16:30 '불황의 시대 저성과자 그리고 핵심인재'라는 주제로 무료 세미나가 진행됩니다:) 이번 프로그램은 저성과자 관리 및 핵심인재 관리에 관한 내용으로 구성되어 있습니다! 또한 Q&A도 진행되니 자유롭게 질문하시고 궁금한 점도 해결해보세요:) 자세한 내용과 일정, 그리고 참가 신청 방법은 아래 포스터를 보고 참고해주세요 ※위 신청하기 버튼을 누르면 바로 신청 페이지로 넘어갑니다※ 세미나 관련하여 문의사항이 있으시다면 포스터 아래 연락처나 댓글로 편하게 문의바랍니다:)

원문보기 내부링크
Naver Blog

우리 회사도 등급제도 간소화가 가능한가?

안녕하세요! 아인스파트너 입니다:) 등급제도를 간소화하는 흐름이 지속되며 많은 기업들이 직급을 간소화하는 모습을 자주 목격할 수 있는데요. 이러한 등급제도 간소화가 물론 좋은 영향도 있지만, 항상 긍정적인 결과만 초래하지 않을 수 있다는 것도 알고 계시나요? 한 사례로 모 중소기업에서 인재 확보를 위해 성과에 따른 파격적인 보상을 유연하게 운영하고 싶으나 기존의 인사제도 틀 안에서는 한계가 있어 인사제도 개선 의뢰를 주셨습니다. Designed by Freepik 의뢰받은 내용을 해결하기 위해 등급제도를 간소화하면 고민을 해결할 수 있습니다만, 파격적인 보상과 유연한 등급 이동만을 위해 제도를 간소화하기에는 여러 리스크가 존재합니다. 오늘은 등급제도 간소화를 고려하는 시점에 제도 개편시 주의해야 할 점과 고려사항에 대해 소개를 드리려고 합니다! 위계질서가 명확한 등급제도의 장점은 무엇일까요? Designed by Freepik 과거에는 명확한 위계질서가 있는 등급제도를 통해 명확한

원문보기 내부링크
Naver Blog

무료 공개 세미나 | [인사담당자레벨업] 조직문화 활성화 세미나

안녕하세요. 아인스파트너입니다! 8월 20일 화요일 15:00~ 16:30 '조직문화 활성화' 주제로 무료 세미나가 진행됩니다:) 이번 프로그램 내용에는 조직문화와 관련된 실제 사례 공유와 Q&A 시간도 준비되어 있으니 자유롭게 질문하시고 궁금한 점도 해결해보세요:) 자세한 내용과 일정, 그리고 참가 신청 방법은 아래 포스터를 보고 참고해주세요 ※위 신청하기 버튼을 누르면 바로 신청 페이지로 넘어갑니다※ 세미나 관련하여 문의사항이 있으시다면 포스터 아래 연락처나 댓글로 편하게 문의바랍니다:)

원문보기 내부링크
Naver Blog

생성형 AI와 인사담당자의 역할변화

안녕하세요:) 아인스파트너 입니다. 오늘은 '생성형 AI와 인사담당자의 역할변화'라는 제목의 칼럼을 소개해드리려고 합니다! AI와 인사담당자는 무슨 관계가 있을까 궁금하지 않으신가요? AI의 등장으로 앞으로 인사담당자의 어떠한 역할이 중요해질 것인지에 대한 내용을 정리해보았으니 확인해보세요:) Designed by Freepik 많은 인사담당자들과 미팅을 진행하다 보면 ‘인사에는 정답은 없는 것 같아요.’ 라는 이야기를 자주 듣게 됩니다. 조직 내에서 인사의 영역은 겉으로는 드러나지 않지만, 운영이 잘 되지 않으면 조직 내 많은 문제점을 야기하는 원인으로 작용하기 때문인데요. 이런 배경에서 그동안 인사담당자들은 높은 전문성을 바탕으로, 조직 내 사람이나 조직문화와 관련된 문제가 야기되지 않도록 사전에 원인을 파악하고 이를 해결할 수 있는 방안마련과 실행에 역할의 초점이 맞춰져 있었습니다. 하지만 과거에 비해 회사를 둘러싼 경영 환경의 변화 속도가 급격해지고, 고객의 니즈는 한층 더

원문보기 내부링크
Naver Blog

무료 공개 세미나 | 다면평가 운영 사례 공유 세미나

안녕하세요. 아인스파트너입니다! 9월 24일 화요일 15:00~16:30 '다면평가' 주제로 무료 세미나가 진행됩니다:) 이번 프로그램 내용은 다면평가 실제 사례 공유와 Q&A 시간이 준비되어 있습니다. 다면평가 도입에 계획이 있거나 다면평가 결과 활용에 대해 고민이 있으신 담당자님들께 실질적인 도움이 될 수 있을 것 같네요! 자세한 내용과 일정, 그리고 참가 신청 방법은 아래 포스터를 보고 참고해주세요 ※위 신청하기 버튼을 누르면 바로 신청 페이지로 넘어갑니다※ 세미나 관련하여 문의사항이 있으시다면 포스터 아래 연락처나 댓글로 편하게 문의바랍니다:)

원문보기 내부링크
1