OKR 실패사례에서 살펴본 성과 관리 도구의 성공 요소

안녕하세요! 아인스파트너입니다.

오늘은 OKR 실패 사례를 살펴보면서 성과 관리 도구의 성공 요소를 소개드리고자 합니다! 2019년 구글의 성공 방식으로 국내에 처음 OKR(Objectives and Key Results)이 소개되었고, 당시 많은 기업들이 성과를 극대화할 수 있는 기대감으로 MBO나 KPI를 OKR로 전환하였습니다.

이후 약 5년이 지난 현재, OKR을 도입한 기업들은 모두 구글처럼 성공하였을까요? Designed by Freepik 실제로는 OKR을 도입하여 눈에 띄는 성장을 이룬 기업들도 존재하지만, 모든 기업이 성공한 것은 아닌 것 같습니다.

OKR도입 이후 오히려 성장에 제동이 걸리거나 핵심 인력이 퇴사하는 등 혼란을 겪은 기업들도 적지 않습니다. OKR의 원리는 굉장히 심플한데, 명확한 목표(Objectives)를 설정하고 이를 달성하기 위한 구체적인 측정 지표로서 핵심 결과(Key Results)를 설정하는 것입니다.

목표는 도전적이고 영감을 주는 것이어...

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