실제 사례로 본 직장 내 괴롭힘 조사 포인트

이번 사례는 성장 과정에 있는 한 회사에서 임원급 관리자가 부서 구성원들을 상대로 반복적인 통제, 배제, 편 가르기, 부적절한 업무지시를 하였다는 신고가 제기된 사안이다. 핵심은 노골적인 폭언이나 폭행보다, 일상적인 업무관계 속에서 누적된 압박과 소외가 근무환경을 악화시켰는지 여부였다. 1.

이 사건에서 문제된 직장 내 괴롭힘 유형 가. 업무시간 외 반복 연락과 휴가 중 연락 긴급한 업무처리라기보다 개인적 의견 전달과 통제가 반복되면서 휴식권 침해와 긴장상태가 발생한 점이 문제로 지적되었다.

나. 회의 발언 통제 회의 전에 특정 발언을 하도록 강요하고, 기대와 다른 발언을 하면 질책하는 방식은 단순한 업무지도 범위를 넘어서는 통제형 괴롭힘 소지가 크다.

다. 편 가르기와 업무교류 차단 특정 동료나 부서장에 대한 부정적 평가를 반복하고, 그 사람과 거리를 두라고 지시하는 행위는 협업구조를 무너뜨 리고 심리적 압박을 만든다.

라. 전문성을 무시한 부당한 업무부여 본래 담당이 아닌 업무를...