[공급체인관리와 E-Business] 2. 공급사슬 통합과 제휴

2) 공급사슬 통합과 제휴 공급사슬통합 cf. 공급사슬통합의 필요성 : 채찍효과를 방지하기 위함 정보의 통합 조정과 협력 조직의 연계 공급사슬 안에서의 정보 공유, 자재, 재무, 수요, 지식 공유 : 신뢰 공급사슬 구성원 간 의사결정 권한, 업무, 자원을 최적으로 재배치 의사소통, 성과측정지표, 책임과 권한, 인센티브 분배, 공동의 목표 CPFR(협력적 예측 보충 시스템) : 제조, 유통이 함께 예측하고 주문 VMI : 재고 보충을 판매자가 아닌 제조업체가 담당 내부통합 외부통합 기능, 역할과 임무, 연결고리 구축 공급업체(정보 공유), 고객업체(고객만족) 공급사슬통합의 장애요인 경쟁, 불일치 : 조직의 목표-구조-역할, 구성원 간 이기주의 일관성 결여 : 성과 측정 의지나 역량 부족 : 정보 공유 공급사슬통합의 도입조건 조직 간 프로세스 통합, 공식적인 협약 : 경쟁과 불일치 문제 해소 성과측정 시스템 : 일관성 확보 정보시스템 지원 : 의지나 역량 부족 문제 해소 공급사슬전략 경...