[물류비절감술사] '물류 운영단가' 무조건 의심하고 검증하라.( 물류센터 적자의 진짜원인은?)

현장의 기적도 마이너스 단가 앞에서는 무용지물이다. 현장을 들여다보면 혼돈을 질서로 바꾸고 비용을 줄여도 이익은 줄곧 적자 폭으로 남는다. 결론은 간단하다. 화주와 맺은 3PL 운영 단가가 시장가의 절반도 안 되는 수준이었다는 사실이다.

임원진의 멍청한 숫자 놀음은 결과를 더 악화시켰다. 물량이 많아도 단가가 낮으면 나가는 비용이 커지며 적자만 늘어난다고 지적해도, 점유율과 매출액에 매달리는 시선은 바뀌지 않았다. 센터 내부의 공간과 노동력이 낭비되는 상황에서 현실적인 수익 개선은 멀어져 갔다.

단가 인상은 영업팀의 무능을 자인하는 일이라는 생각이 강하게 대립됐다. 화주와의 협상에서 단가를 정상화하라는 요구에 임원들이 현장 책임의 책임을 전가하며 버벅거렸고, 현장 노동자들의 부담으로만 돌려앗다. 결국 술사는 더 이상 현장을 쥐어짜는 방식으로는 해결되지 않는다고 판단했다.

효율의 한계점도 분명했다. 센터를 최대한 끌어올려도 임계점을 넘으면 더 이상 이익이 늘지 않고 사람을 더 들여야 한다는 현실이 다가왔다. 임원들의 압박 아래 휴식 시간이 줄고 비숙련자를 더 싼값에 부르라는 요구가 이어지자, 현장 관리자에게 주어진 책임은 점점 커졌다. 한계에 다다른 상황 속에서 술사는 원칙대로의 길을 택했다.

퇴사와 함께 진짜 술사의 길이 시작됐다. 임원진의 면전에 단가의 문제를 직시하라며 경고했고, 단가가 엉망인 한 센터는 망한다는 강한 메시지를 남겼다. 현장을 모르는 윗분들의 결정에 현장 노동자의 고통이 크게 작용하며, 신념을 지키기 위한 탈출로 받아들여졌다. 이제 남은 질문은 정당한 단가가 설 수 있는가였다.

물류의 가치는 정당한 단가에서 시작된다. 현장 개선이 수익으로 연결되려면 낮은 단가를 넘어서는 현실적 가격 체계가 필요하다는 것이 강조된다. 단가 검증의 중요성을 강조하며, 현장의 흐름과 비용 구조를 정확히 파악하는 사람이 드물다고 단언한다. 현장의 목소리와 수익 구조를 조화시켜야 한다는 경고로 글은 끝난다.

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[물류비절감술사] '물류 운영단가' 무조건 의심하고 검증하라.( 물류센터 적자의 진짜원인은?)

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