[물류비절감술사] 23년 물류베테랑 '술사'가 생각하는 3PL뜻?

제안요청서(RFP)를 현미경처럼 꼼꼼하게 작성하는 것이 3PL 업체 선정을 좌우한다. 물류의 민낯을 데이터로 보여 줄 수 있을수록 정확하고 거품 없는 견적이 나온다. 주당 입고 파레트 수, 출고 시 박스 단위 피킹 비율, 바코드 관리 여부를 명확히 기재해야 한다는 점이 핵심이다. 화주는 투명할수록 3PL 단가의 거품이 빠진다는 인식이 확산된다.

보관료는 평(坪) 단위가 아니라 파레트(PL) 단위로 계약하는 것이 바람직하다. 창고를 100평으로 임차하는 흔한 계약은 실질적 이익을 감소시킨다. 파레트 하나당 하루 보관료나 출고 박스당 단가처럼 완전 변동비형 계약을 요구하고 관철해야 한다. CBM 단위의 계약도 존재한다는 점을 염두에 두어야 한다.

3PL 업체를 단가 후려치기의 대상이 아닌 파트너로 대하는 자세가 필요하다. 가격이 지나치게 낮아지면 숙련 인력이 배치되지 않거나 배송 우선순위에서 밀려 오배송과 납기 지연이 발생할 가능성이 커진다. 합리적 마진을 보장하되, 오배송률 감소나 배송 노선의 효율화로 물류비 총액을 줄이면 그 절감액의 일부를 인센티브로 공유하는 구조가 상생의 물류를 이끈다는 점이 중요하다고 여겨진다.

이와 함께 현장 운영의 핵심 원칙들이 함께 언급된다. 지게차 기사, 현장 동료, 물류 실무자들의 노하우가 상생과 비용 절감의 토대가 된다고 보는 시각이 존재한다. 물류센터 관리와 재고 관리, 손익 관리의 정밀한 접근이 요구되며, 3PL 운용비 최적화와 물류시설 관리에도 세심한 주의가 필요하다는 점이 강조된다.

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