우리 회사는 이사회의 운영방향에 대하여 24년에도 변화를 주고 있다. 여기에 대해서는 나중에 또 쓰기로 하고, 지난 주 까지는 전 계열사의 이사회에 참여했고, 오늘부터는 주주총회가 시작되었다.
나는 우리 그룹 홀딩스의 이사회 사무국 역할을 맡고 있고, 몇몇 계열사는 이사의 직책도 맡고 있다. 4월초까지 이어지는데, 계열사 중 상장회사 한 곳만 빼고 모두 참석해야한다. 오늘 참석한 회사의 리더 (대표이사 등?)
체계는 좀 특이하다. 대표이사와 그 위에, 총괄이 있는 형태 그리고 두 사람의 R&R 에 대해서 처음부터 구분해서 이 사업이 시작되었다.
근데, 회의를 하는 내내 참 묘했던 건, 두 사람이 회의를 하는 내내, 서로 눈을 한번도 마주치지 않는다는거, 두 사람이 같은 말을 하는데, 다른 말을 하는 것처럼 들리는거, 지금 경영 상 큰 이슈와 아젠다가 있어서 해결방안을 논의하는데 두 사람이 서로 무슨 말을 하는지 모르고 있는거, 이게 대체 무슨 일인가 하는 생각이 계속들었다. 우리 그...
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대표이사는뭘해야하고
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뭐가맞을까요
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소통은뭘까요
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정답은없겠지요
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총괄은뭘하고
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홀딩스는뭘할까요
원문 링크 : 사람과 사람의 대화에 무엇이 필요한가요
