제일 먼저 사업계획을 통한 예산 수립에 대하여 내 의견을 말해보고 싶다. 우리 회사에 와서 내가 받은 첫 미션이 "예산제도" 를 재 구축하는거였다.
그 말은, 예산관리 가 있었고, 지금 잘 운영되고 있지 않으니, 뜯어 고쳐보고 싶다는 말. 그래서, 사업계획 제도를 확인해보니, 실제로 유명무실 하게 운영되고 있었다.
(숫자를 넣고 있지만, 아무도 신경 안 쓰고 있는 숫자들의 모음같은,,,) 그래서, 우선 기준을 세웠다. 언제 수립한다.
사업계획 전체 일정 중에, 매출수립 시작부터 사업계획 보고일 까지의 타임라인을 고려해서 각 예산들이 언제 누가 수립해야 하는가 어떤 단위로 수립한다. 코스트센터 단위를 설정했고, 팀(본부) & 코스트센터 의 관계를 정립했다.
이 때만해도, SAP system 을 사용하기 전이기 때문에 기존 ERP 에 개발을 시작했고, 코스트센터 개념에 대해서 모두를 이해시키기 위해 노력했다. 예산을 편성해야 하는건 어디부터 어디까지이다.
매출예산 (= 매출계획과 같다)...
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원문 링크 : 예산관리는 어떻게 할까? (1탄 _ 사업계획)
