스타트업에게 대기업 특허 전략은 해롭다

이 글은 김성현 변리사가 스타트업 전문 미디어 및 액셀러레이터 '벤처스퀘어'에 기고한 글입니다. 김성현 변리사 스타트업은 스타트업다워야 한다.

스타트업은 스타트업에 적합한 특허 전략을 활용해야 한다. 그런 면에서 대기업 특허 전략은 스타트업에게 있어 ‘몸에 맞지 않는 옷’과 같다.

오히려 해롭다. 그중에서도 가장 해로운 것은 '특허 포트폴리오' 전략이다.

대기업 특허 포트폴리오는 강력하고 화려하다. 그중에는 핵심기술 특허, 제품(상용화) 특허 말고도 소위 미래기술에 대한 특허의 건수도 많다.

필자는 10년 전후로 실현 가능한 기술을 미래기술이라고 정의한다. 그런데도 특허를 받을 수 있냐고?

특허는 제품이 아니라 기술 사상(idea)에 대해서 받는 것이기 때문에 가능하다. 대기업에서는 새롭고 창의적인 아이디어라면 즉각적인 보상을 제공하면서 이를 독려한다.

대기업의 기본적인 경영전략은 ‘문어발 확장’이라 불리는 사업 다각화이다. 그들은 특허에도 문어발 시스템을 적용한다.

삼성, 엘지, ...