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6월 26일 우리는 누구나 자신의 서비스를 판매하는 영업사원이다.

사람은 누구나 자신의 서비스를 효과적이고 지속적으로 판매하는 영업사원이다. 잘 생각해 보면 우리는 모두 영업사원입니다. 자신의 일을 하면서 그 일은 결국 자신이 가지고 있는 가치를 누군가에게 팔아가며 살고 있습니다. 회사를 다니는 급여생활자도 한 명 한 명이 물건이나 서비스를 파는 영업직이 아닐지라도 자신을 팔고 있는 영업사원입니다. 자신을 판다는 말에 거부감이 있을 수도 있습니다. 하지만 실제로 내가 일을 잘한다는 것을 회사를 위해 자신의 역량을 기반으로 회사에 서비스를 제공하는 것입니다. 그리고 내가 제공하는 그 서비스가 회사의 입장에서도 도움이 된다고 판단된다면 그에 따른 긍정적인 피드백을 받게 됩니다. 그 긍정적인 피드백은 급여 인상일 수도 있고, 인센티브 혹은 승진일 수 있습니다. 하지만 대부분..

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6월 27일 QQS 공식

QQS 공식이란 '질(Quarlity)+양(Quantity)+적절한 협력정신(Spirit)=서비스'를 제공하는 완벽한 영업사원의 정신이라는 의미이다.  서비스의 질은 가장 효율적인 방법으로 수행한다는 의미입니다. 서비스의 양은 가능한 모든 서비스를 제공한다는 습관의 의미입니다. 서비스의 정신은 조화를 이루는 습관적인 행동의 의미입니다. QQS는 이렇게 서비스의 질과 양 그리고 정신이 담긴 서비스를 제공하는 완벽한 영업사원의 정신을 의미합니다. 여기서 영업사원이라는 것은 단순히 영업이란 직무를 업으로 하는 사람 외에 돈을 받고 서비스를 제공하는 모든 사람들을 포함합니다.  서비스의 질과 양이 우선적으로 중요하겠지만, 서비스 전달의 행위, 정신 또한 서비스의 가치, 고용기간을 결정짓는 중요한 요인이라는 것을..

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6월 28일 유쾌한 성품의 중요성

다른 사람을 유쾌하게 만드는 성품, 이러한 성품, 인성은 하나의 자산입니다. 그리고 이 자산은 질적으로 양적으로 부족한 서비스를 대체해 주는 경우가 많습니다. 그리고 이를 대체할 만한 서비스나 자산은 없습니다. 서비스의 품질이 약간은 부족해도 인성으로 노력으로 커버되는 경우가 의외로 많습니다. 그때 중요한 인성이 바로 유쾌한 성품, 그리고 기꺼이 다른 사람을 도와주려는 마음입니다. 이걸 가지고 있는 사람이 생각보다 많지는 않습니다. 그저 자신의 업무 영역에서 벗어나지 않은 채 컨베이어벨트에 앉아있는 사람인양 정해진 틀 속으로 들어와야만 일을 하는 사람들이 조직에는 은근히 많습니다. 그런 사람은 정확한 서비스의 품질이 지켜지지 않는 순간 내쳐질 가능성이 높습니다. 그러데 사람이 하는 일이란 게 어떻게 완벽..

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6월 29일 상호협력 관계를 형성하라

내 수입의 원천이 유일하게 기업에서 일을 해서 월급을 받는 사람이라고 생각해 보자. 그렇다면 나는 내 노동력을 기업에 팔고 있는 상인이라고 생각하면 된다. 상품을 판매하는 상인은 어떠해야 하는가?  머릿속에 떠오르는 상인의 행동규범이 있을 것이다. 아마도 소비자에게 진실해야 할 것이고, 좋은 상품을 가져다 팔아야 할 것이다라고 생각할 것이다. 상품의 공급자와 최종 소비자의 중간에서 상인의 행동규범에 대해 생각할 것이다. 만약 어떠한 조직에서 노동력을 제공해서 그 서비스의 대가로 급여를 받는다면 내 노동력을 어떻게 팔 것인지, 어떻게 내 노동력을 인정받을 것인지에 대한 생각을 하고 있을 것이다. 내가 얼마나 대단한 사람인데, 나의 노동력을 이 정도만 제공해도 이 정도의 대우는 해줘야지라는 생각이 얼마나 무..

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6월 30일 돈과 효율적인 두뇌활동을 결합하라

두뇌활동은 영원히 감가상각될 수 없는 자산이며 유실되거나 소모될 수도 없는 자산이기 때문이다.  머리 좋은 사람이 성공할 가능성이 높다. 물론 반드시 그렇지만은 않다. 비즈니스 분야의 돈 머리가 있는 사람이 있다. 그런 사람이 비즈니스에서 성공할 것이다. 돈만 좇는다고 돈을 벌 수 있는 것은 아니다. 돈과 두뇌활동이 결합되어야만 한다. 돈만 있다고 성공할 수 있는 것은 아니다. 흔히 말하는 재벌 2세들이 모든 사업에서 성공하는 것은 아니다. 그들에게는 돈이 있지만 그 돈을 활용한 의지와 노하우, 지혜가 부족하다. 물론 보통의 사람들보다야 분명 돈머리가 밝겠지만 냉혹한 비즈니스 세계에서 성공한 그들의 부모세대가 보기엔 돈과 관련된 두뇌활동이 부족해 보일 것이다. 그만큼 비즈니스 세계에서 큰 성공이 쉬운 것..

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6월 23일 변화를 빠르게 받아들여라

자신이 제공하는 서비스를 판매하려는 사람이라면 고용인과 피고용인간의 관계에 연관된 놀랄만한 변화를 반드시 인지해야 한다.  고용인과 피고용인 사이에 변화가 발생했습니다. 고용인과 피고용인, 그리고 고용인과 피고용인이 서비스를 제공하는 대중 변화의 방향은 이렇습니다. 미래의 진정한 고용인은 물건과 서비스를 구매하는 대중이 될 것이라는 변화입니다. 실제로 지금의 경제는 그렇습니다. 우리의 제품과 서비스를 구매하는 고객님, 고객이 진정한 고용인이 되었습니다. 그래서 모든 기업들이 고객만족을 외치고 있습니다. 실은 이 변화는 꽤 오래되어서 이제는 너무도 익숙해져 있습니다. 그럼에도 아무리 강조해도 지나치지 않은 것인 바로 고객만족입니다.진정한 고용인은 이제 물건과 서비스를 구매하는 대중, 고객입니다.

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6월24일 제대로 된 서비스를 제공하라

제대로 된 서비스를 제공하지 못하는 대가는 서비스 제공 기회의 상실이다. 기업의 구성원은 크게 고용인과 피고용인입니다. 피고용인은 고용인에게 노동력을 제공하고 고용인은 그 대가로 피고용인에게 급여를 제공합니다. 하지만 더 크게 생각해 보면 고용인과 피고용인은 힘을 합쳐 고객에게 서비스나 재화를 제공하는 것이고, 고객이 고용인과 피고용인에게 재화를 제공하는 것입니다. 제대로 된 서비스와 상품을 고객에게 제공하지 못한다면 고용인과 피고용인은 돈을 벌 수가 없습니다. 결과적으로 기업의 고용인과 피고용인은 고객에게 고용된 것입니다. 그래서 고객제일주의, 고객만족주의가 나온 것입니다.  그러데 이 관계를 고용인과 피고용인에게도 적용할 수 있습니다. 고객에게 돈을 받아 실제로 피고용인에게 돈을 지불하는 것은 고용인..

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6월 25일 원인없이 일어나는 일은 없다.

죄의 삯은 사망이다. 비즈니스와 금융, 운송 분야를 지배하는 원인과 결과의 법칙이 있다면 그와 똑같은 법칙이 개인에게도 적용될 것이며 그것이 개인의 경제상황을 결정할 것이다.   세상에 원인 없는 결과는 없습니다. 좋은 결과를 만들기 위해서는 좋은 원인을 만들어야 합니다. 하지만 보통의 경우라면 좋은 원인이 어떠한 것인지 잘 모르는 경우가 일반적일 수 있습니다. 그렇다면 좋은 원인을 만드는 방법은 크게 두 가지입니다. 좋은 결과를 가져올 수 있는 여러 가지 원인들을 여러 가지 만드는 것입니다. 한 가지 원인을 파악해서 그 원인을 만드는 것이 가장 좋겠지만 처음부터 그 원인을 알긴 어려울 수 있습니다. 그러니 여러 가지 원인들을 만들어야 합니다. 돈을 많이 벌기 위해선 돈을 벌 수 있는 여러 가지 방법들을..

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6월 22일 자신이 원하는 것을 정확하게 결정하라

자신이 원하는 일이 정확하게 무엇인지 결정하라.  참 쉽지만 어려운 일입니다. 내가 원하는 일이 정확하게 무엇일까? 이것을 명확하게 알고 살아가는 사람이 몇 명이나 될까? 대부분의 사람들은 아마도 이렇게 답할 것입니다. "인생 태어났으니깐 사는 거지", "글쎄 그냥 하는 거지", "찾고 있는 중이야", "나도 찾고 싶다"그런데 어딘가엔 자신이 원하는 것을 정확하게 결정하고 살아가는 사람들이 있습니다. 세상에 태어나서 성공하는 사람은 많지 않습니다. 바로 이런 사람들이 성공하는 것입니다. 많은 사람들은 명확하고 정확한 목표 없이 살아갑니다. 그냥 열심히 살아갈 뿐입니다. 그런 사람들은 그저 그렇게 인생을 열심히 살아갈 뿐이고, 그 열심히 살았다에 만족하는 것이고, 목표가 명확하고 자신이 원하는 것이 정확한..

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6월 18일 실패한 리더십의 10가지 주요 원인

7. 무절제, 무절제한 리더를 존경하지 않는다. 최대한 절제하는 삶을 살아야만 리더가 될 수 있는지 모르겠습니다. 리더로서의 고달픈 삶을 어디선가 해소해야 할 수도 있습니다. 그렇다고 무절제한 모습, 삶이 인정될 순 없을 것입니다. 실패하지 않는 리더가 된다는 것이 결코 쉬운 일은 아닙니다.

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6월 19일 실패한 리더십의 10가지 주요 원인

8. 충성심의 부재, 어쩌면 10가지 주요 원인 중 가장 중요한 원인일지도 모른다. 충성심의 중요성은 어쩜 나중에서야 깨달을지도 모릅니다. 직장 초년병, 회사의 부회장님이 직원들에게 가장 중요한 덕목, 필요한 것이 무엇인지 아냐고 물은 적이 있습니다. 직원들은 성실, 전문성, 주인정신 등등을 얘기했습니다.  부회장님이 얘기하신 가장 중요한 덕목은 충성심이라고 얘기하십니다. 좀 의아했습니다. 진짜 중요한 건 실력, 전문성이 아닐까 하고 말입니다. 분명 필요합니다. 그런데 충성심이 가장 중요하다고? 충성심이란 건 아부가 아닐까 라는 생각도 듭니다. 이 책에서 말하는 진정한 충성심은 사람, 조직에 대한 존중이 아닐까 싶습니다. 자신의 믿음에 대한 충성, 자신의 동료들에 대한 충성 그리고 지위가 높은 사람이든 ..

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6월 20일 실패한 리더십의 10가지 주요 원인

9. 리더십의 권위를 강조하는 것, 효율적인 리더는 추종자들의 마음속에 두려움을 주입하는 것이 아니라 그들을 격려하는 방법을 사용한다.   리더십의 억지로 강요한다고 해서 강요되지 않습니다. 하지만 여전히 많은 리더들은 자신의 리더십의 척도를 권위로 생각하는 경향이 있습니다. 그립력이라고 말하는 사람도 있습니다. 조직을 휘어잡는 그립력, 리더십을 얘기할 때 조직장악력은 상당히 중요합니다. 그런데 실은 이 조직장악력이 강압적인 리더십에 의해 만들어지는 경우도 있긴 합니다. 이 조직과 오랜 시간 함께 갈거라 생각하지 않는다면, 장기가 아닌 단기적인 성과를 중요하게 여긴다면 효과적일 수도 있습니다. 그렇듯 때로는 강압적인 리더십, 권위를 강조하는 리더십이 효과적인 경우도 있습니다.  그런데 이러한 리더십을 발..

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6월 21일 실패한 리더십의 10가지 주요 원인

10. 지위를 강조하는 것. 경쟁력을 갖춘 리더는 추종자들의 존경을 얻기 위해 지위를 필요로 하지 않는다.  실제로 일을 하다 보면 지위가 필요할 수 있습니다. 아무래도 조직 내에선 Hierarchy가 존재하기 때문입니다. 하지만 그건 조직 내에서 일을 할 때의 이야기입니다. 조직도라는 체계하에서 말입니다. 사람들이 모여 있는 조직에서 구성원들 사이에 지위를 강조하는 것은 그야말로 전형적인 꼰대일 것입니다. 그저 지위에 따라 자신의 권위만 내세우고 지위를 강조하는 것은 분명 추종자들에게 존경받지 못할 일입니다. 추종자들에게 존경을 얻기 위해서는 다른 형식이나 겉치레가 우선은 아닙니다. 추종자들도 분명 똑똑한 사람들입니다. 그들 중에 새로운 리더가 나옵니다. 그런 추종자들을 존중해야만 합니다.

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6월 15일 실패한 리더십의 10가지 주요 원인

4. 추종자들과의 경쟁에 대한 두려움 리더는 추종자들과 경쟁하지 않습니다. 리더는 추종자들을 육성해야만 합니다. 리더들 중에 자주 보입니다. 자신의 추종자, 후계자를 만들지 않으려고 합니다. 그들이 자신의 위치에 위협이 될 거라 생각하기 때문에 그렇습니다. 그런데 이 책에서 명확하게 얘기해 줍니다. 그러한 걱정을 하는 리더에게는 반드시 그러한 일이 생긴다고 말입니다. 대부분의 리더와 추종자 사이를 보면 어느 날 리더의 자리에 추종자가 앉는 경우가 많습니다. 리더가 자리를 빼앗긴 것처럼 보이는 경우도 있습니다.  그런데 잘 생각해 보면 이렇습니다. 그렇게 자리를 빼앗긴 리더는 실은 그 자리에 그저 안주하고 싶었던 사람입니다. 그렇게 안주를 희망하는 사람은 절대 발전이 없습니다. 발전이 없기에 리더는 그 자..

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6월 16일 실패한 리더십의 10가지 주요 원인

5. 상상력의 부족  리더는 상상력이 있어야 한다. 비상사태에 보통의 일반적인 방법으로 문제를 해결할 수 없는 경우가 있습니다. 그러한 경우, 새로운 솔루션을 내놓는 것은 리더의 역할일 수 있습니다. 하지만 리더라고 해서 뾰쪽한 수가 있겠습니까? 과거의 경험과 노하우를 통해 솔루션을 내놓겠지만 그것마저 효과적이지 않을 때가 있습니다. 앞이 보이지 않는 답답함이 마음을 짓누를 것입니다. 그때 생각할 수 있는 방안은 상상력에 기반해 집중해야 할 포인트를 찾아야 할 것입니다. 그 상상력을 통해 내놓은 방안이 효과를 볼 수도 있고 시간을 벌어줄 수도 있습니다. 중요한 것은 상상력 없는 일반적인 방법으로 진행하면 집중하기도 힘들고, 시간을 벌기도 어려울 것입니다.  일반적이지 않은 새로운 방식, 상상력을 통해서 ..

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6월 17일 실패한 리더십의 10가지 주요 원인

6. 이기주의 리더의 성과는 절대 리더만의 성과가 아닙니다. 리더는 믿음직한 추종자들과 함께 일함으로서 성과를 낼 수 있습니다. 리더와 추종자들은 한 팀으로서 팀웍을 통해 성과를 창출합니다. 만약 그 성과를 리더만의 성과라고 얘기한다면 아무도 그 말을 믿지 않습니다. 오히려 추종자들에게 믿음을 주지 못하게 됩니다. 자신만의 성과라고 내세우는 리더, 이런 리더와 함께 일하고 싶어 하는 추종자들은 없습니다. 또한 자신의 성과라고만 주장하는 이기적인 리더는 절대로 성과를 창출할 수 없습니다.

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6월 14일 실패한 리더십의 10가지 주요원인

3. 자신의 지식을 통해 자신이 할 수 있는 일에 대한 보상으로서가 아니라 자신이 알고 있는 것에 대한 보상을 기대하는 것  언뜻 쉽게 이해가 됩니다. 자신이 지식을 가지고 있다고 해서 보상이 주어지지 않습니다. 그 지식을 가지고 뭔가 생산적인 활동을 해야지만 그에 따른 보상이 따르는 것이 일반적입니다. 그러기에 이 글은 너무도 당연합니다.  열심히 공부해서 지식을 쌓았다고 해서 보상이 주어지는 것은 아닙니다. 그 지식을 통해 서비스를 제공하거나, 새로운 아이디어로 제품을 만들거나 하는 일을 해야지만 그에 따른 보상이 주어집니다. 이걸 리더에게 적용하자면 리더여도 그간의 노하우나 지식을 가지고 있다고 해서 리더로서의 대접을 받는 것은 아닙니다. 리더로서의 역할, 일을 해야지만 그에 따른 보상이 주어집니다..

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라미 샤프 만년필 AS받는 방법, 라미고객센터 AS센터

라미 만년필과 샤프를 사용하고 있습니다. 최근에 샤프를 하나 선물 받았습니다. 알스타 샤프 아쿠아틱입니다. 24년 한정판이라고 하네요. 선물을 받았고, 한정판이라니 최대한 아끼며 잘 사용해야 할 것 같습니다.  그런데 샤프를 집 책상에서 떨어뜨렸네요. 외관은 멀쩡합니다. 그런데 샤프심이 잘 나오질 않네요. 뭔가 문제가 생긴듯합니다. 샤프가 AS가 되리라는 생각 못했습니다.  블로그를 찾아보니 AS가 가능하다고 합니다. 라미 공식 온라인 스토어를 들어가, 제일 하단 '고객문의'에 '수리'가 있습니다.  라미 공식 온라인 스토어 (lamyshop.kr) 수리와 관련해 대략의 내용은 이렇습니다. 라미 필기구는 구입일로부터 2년간 보증 AS접수는 구입매장을 방문하여 증상을 설명하고 접수하거나 AS센터로 직접 발..

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6월 11일 리더십의 형태

추종자들의 합의에 따른 리더십만이 오랫동안 지속될 수 있다. 리더십에는 두 가지 형태가 있습니다. 추종자들의 합의와 동의에 의한 리더십, 추종자들의 합의나 동의가 없는 힘에 의한 리더십이 바로 그것입니다. 물론 학문적으로 구분하는 몇 가지의 리더십 유형이 있긴 합니다. 나폴레옹 힐은 추종자들의 합의나 동의 유무에 따라 리더십을 구분하고 있습니다. 그리고 추종자들의 합의와 동의가 있는 리더십을 가장 효과적인 형태로 얘기하고 있습니다. 그리고 그러한 리더십 만이 오랫동안 지속될 수 있다고 얘기합니다. 강압적인 리더십이 단기적으로 효과를 볼 수도 있습니다. 하지만 강압적인 리더십은 오랫동안 그 힘을 발휘할 수 없고, 추종자들의 진정성이 담기기 어렵습니다. 그런 면에서 추종자들의 합의와 동의가 있는 리더십이 훨..

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6월12일 실패한 리더십의 10가지 주요 원인

세부사항을 체계화할 수 없는 무능력 효율적인 리더십은 세부사항을 체계화하고 완전히 숙지할 수 있는 능력을 필요로 한다.  리더는 분명 일을 구조화하고 디테일을 챙겨야 합니다.디테일까지 챙기는 것이 너무나 힘들다. 그렇다면 추종자에게 철저히 위임해야 합니다. 흔한 말로 일을 쥐고 뭉개고 있으면 안 됩니다. 일을 구조화해서 본인이 직접 챙길 것은 챙기고, 위임을 해서 진행해야 할 일들은 위임해야 합니다. 그래야지 실패하지 않는 리더가 될 수 있습니다. 리더가 분명 모든 일을 할 수는 없을 것입니다. 그렇다고 디테일 챙기는 것을 포기한다면 성공한 리더가 될 수 없습니다.

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6월 13일 실패한 리더십의 10가지 주요 원인

보잘것없는 서비스 제공을 꺼리는 마음 리더라고 해서 일을 가려한다? 리더이기에 솔선수범에서 일을 가리지 않고 해야 합니다.. 그러하지 않은 리더를 진심으로 받드는 추종자는 분명 없습니다. 그런데 이게 쉬운 일일까? 결코 그렇지 않을 수 있습니다. 어느 날 갑자기 훌륭한 리더가 되기 위해 이러한 행동하는 일은 없을 것입니다. 평소의 인성과 태도가 리더가 아닐 때도 리더가 되어서도 나타날 수 있습니다.

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6월 8일 성공의 필수요건

부의 축적을 목적으로 한 계획을 이행하는 데 있어 지능적인 계획수립은 성공의 필수 요건이다. 성공의 필수 요건은 무엇일까?이 책에서는 지능적인 계획수립이라고 말하고 있습니다. 맞다. 앞서서 계속 얘기한 것처럼 실패해도 좌절해도 지치지 않는 마음, 그리고 그 마음을 계속 움직이게끔 하는 계획이 중요하다. 그리고 그 계획은 단순한 계획이 아니라 지능적인 철저한 계획이어야 합니다. 그리고 중요한 필수 요건 중 하나는 바로 열정입니다. 계획은 실행으로 이어져야 하고 그 실행은 열정이 담겨 있어야 합니다. 계획을 세울 때도 열정이 있어야겠지만 실행을 할 때도 분명 열정이 필요합니다. 그리고 돈이 돈을 버는 것이 쉬울 순 있겠지만 오직 돈만이 돈을 버는 것은 아닙니다. 개인이 가진 서비스와 아이디어, 이것을 가지고..

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6월 9일 리더와 추종자의 차이

넓은 의미에서 본다면 세상에는 두 가지 유형의 사람이 있다. 하나는 리더(Leader), 다른 하나는 추종자(Follower)이다. 리더로 남을 것인지 추종자로 남을 것인지를 묻는다면 대부분의 사람은 리더를 희망할 것입니다. 요즈음은 승진도 싫어하고 오직 정해진 시간에 회사에서 주어진 일만을 하는 추종자로 남기를 희망한다고는 합니다. 하지만 회사에서 조직에서 언제까지고 추종자로 남아있는 사람을 필요로 하지는 않을 것입니다. 본인이 희망하던 희망하지 않던 리더가 되어야 하는 경우도 생깁니다. 혹은 추종자로 있던 그 조직에서 오랫동안 일했을지라도 어느 순간에는 나와서 본인이 리더가 되어야 하는 경우도 분명 생길 것입니다. 지금은 내가 추종자로 일하고 살아갈지라도 어느 순간 자신의 인생에서 리더가 되지 않고서..

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6월 10일 리더십의 중요한 요소

리더십의 중요한 요소 11가지,자기 자신 그리고 자기의 직업에 대한 지식에 근거한 흔들리지 않는 용기자기 통제력정의감결단력계획의 명확성 보수에 비해 더 많은 일을 하는 습관유쾌한 성품공감과 이해세부사항에 대한 숙련모든 책임을 기꺼이 감수하는 마음의 자세협력보수에 비해 더 많은 일을 하는 습관, 이 항목이 리더십의 중요한 요소라는 점에 대해서 이 책에 신뢰가 갑니다. 대부분은 더 많이 일을 시키려면 더 많이 줘야 한다는 생각을 갖는 것이 일반적인 급여를 받는 사람의 생각입니다. 그리고 과도한 책임을 가져야 하는 리더 혹은 승진을 거부하는 것이 요즘의 트렌드라고도 합니다. 그렇습니다. 우리네 리더들은 더 많은 일을 하고 더 많은 책임을 지고 오늘도 늦게까지 일하는 사람들이 많습니다. 이렇게 말하고 싶습니다...

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6월 5일 실패한 데에는 실패한 이유가 반드시 있다.

수백만명의 사람들이 절망과 가난에서 벗어나지 못하는 이유는 그들에게 부의 축적을 목표로 하는 확고한 계획이 없기 때문이다.  실패에는 분명 이유가 있습니다. 그 이유는 여러 가지입니다.그중에서 가장 근본적인 이유는 바로 확고한 자신의 계획이 없다는 점입니다. 확고한 자신의 계획에는 자신이 무언가를 이루고자 하는 열망이 바탕이 됩니다. 그 열망을 바탕으로 무엇을 해야 할지라는 계획이 세워져야 하고 세워진 계획이 흔들림 없이 실행되어야만 합니다. 책에서 말하듯이 헨리포드보다 교육을 잘 받고 똑똑하고 훌륭한 사람은 세상에 많습니다. 그럼에도 헨리포드가 부자가 된 이유는 그의 강력한 열망과 실천계획, 행동이 있었기 때문입니다. 생각해 보니 어느 정도의 열망과 대략의 계획은 있어 왔습니다. 강한 열망과 부의 축적..

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6월 6일 확고한 계획을 수립하라

확고한 계획보다 더 훌륭한 성취는 없다. 엄청난 부를 축적한 사람들은 성공만 했을까? 엄청난 성공을 이룬 사람들은 어느 날 태어나보니 성공해 있을까?그렇지 않을 것입니다. 부를 축적하기까지, 성공을 이루기까지 수많은 도전과 실패가 있었을 것입니다. 도전을 해야지만 성공을 할 수 있고, 도전을 한다면 실패가 따라오는 것이 당연합니다. 그런데 우리는 그 사람의 결과만을 보게 되고 결과에만 집중하게 됩니다. 그 오랜 인고의 시간을 잘 보지 못합니다. 그럴 수밖에 없습니다. 하지만 부를 축적하고 성공한 사람들은 도전하고 실패하고 다시금 계획을 세우고 도전하고 실패하고 그러한 과정에서 차츰 성공의 기운을 느끼게 되고 결과적으로 목표한 바를 이루게 됩니다. "실패하는 것이 두렵다면 계속해서 실행해라"제 생각은 그렇..

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6월 7일 중간에 그만두면 승리하지 못한다.

패배에 직면했다면 자신의 계획에 결점이 있다고 받아들이고 새로운 계획을 세워야 한다. 그리고 자신의 목표를 향해 다시 한번 새롭게 출발하는 것이다. 그만두는 사람은 결코 승자가 될 수 없고 승자는 절대 그만두지 않는다.    일시적으로 패배할 수 있습니다. 일시적으로 실패할 수 있습니다. 중요한 것은 일시적이라는 것입니다. 최종적인 목표인 부의 축적, 성공을 달성해 가는 과정에서 일시적으로 패배하거나 실패할 수 있습니다. 그것은 단지 순간일 뿐입니다. 중간에 그만두지 않고 포기하지 않고 그 일시적 패배와 실패를 과정으로 인지하고 지속적으로 나아간다면 분명 성공할 수 있습니다.  "그만두는 사람은 결코 승자가 될 수 없고 승자는 절대 그만두지 않는다" 우리는 QUITTER 가 아니라 WINNER의 운명입니..

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6월 4일 끊임없이 새로운 계획을 세워라

최초의 계획이 성공적으로 이행되지 못했다면 새로운 계획으로 대체하라. 만약 새로운 계획도 실패했다면 또 다른 새로운 계획으로 대체하라. "포기는 배추를 쓸 때 쓰는 것이다"라는 우스개 소리가 있습니다. 실패했다고 해서 절대 포기할지 말라는 얘기를 합니다. 실패했다면 그것은 계획이 잘못되었을 뿐이다. 새로운 계획으로 대체하여 계속해서 시도하라고 합니다. 실패하더라도 그 실패는 일시적일 뿐 성공할 때까지 지속해서 시도해야 합니다. 한 번의 실패가 영원한 패배를 의미하는 것은 아닙니다. 그러니 계획을 바꾸어 계속해서 시도하는 노력이 필요합니다. 실패했다고 주저앉을 것이 아니라 다른 계획을 생각하고 짜고 실행해야 합니다.  실패는 처음부터 다시 시작할 수 있는 기회를 만들어 줍니다.

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6월 3일 마스터마인드팀 구성하기

다른 사람으로부터 협력 없이 엄청난 부의 축적을 확신할 수 있는 충분한 경험이나 교육 타고난 재능이나 지식을 모두 보유한 개인은 없다.  어떠한 사람들과 마스터마인드팀을 구성해야 할까? 사람의 능력은 전지전능하지 않습니다. 한 개인이 모든 능력을 갖출 수는 없습니다. 그렇기에 주변엔 도움을 주고받을 수 있는 사람이 필요합니다. 돌이켜보면 나의 성공의 경험이 오직 나만의 능력으로 이루어진 것은 아닙니다. 다른 사람, 특히나 함께 뜻을 하는 사람들의 도움과 노력이 없이는 불가능한 경우가 많습니다. 그래서 겸손해야 하고 다른 사람과의 관계가 중요합니다. 함께 뜻을 같이 할 수 있는 사람들 그리고 각자의 부족한 부분을 채울 수 있는 사람들, 이러한 사람들과 함께 팀을 구성하고 행동해야 합니다. 그래야 성공 혹은..

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6월 2일 성공을 위한 기본 단계

나는 지금 나에게 매우 중요한 과업을 수행하고 있다. 경험과 교육, 타고난 재능 그리고 다른 사람의 마음을 상상하는 능력으로부터 득을 보아야 한다.  이 두 가지 사실을 염두에 두어야 한다고 책에서는 말하고 있습니다. 내가 지금 하고 있는 이 일은 매우 중요한 과업입니다. 나의 경험, 교육 그리고 재능, 다른 사람의 마음을 상상하는 능력으로부터 득을 볼 수 있어야 합니다. 나의 경험, 교육 재능은 내가 가진 것이기에 분명 내가 득을 볼 수 있을 것입니다. 거기에 더해서 다른 사람의 능력으로부터도 득을 볼 수 있어야 합니다. 자본이 있다면 다른 사람의 상상력에 투자해 득을 볼 수도 있을 것입니다. 실은 지금 세상에서 투자를 통해 돈을 버는 사람들은 아마도 이 두 가지 사실을 제대로 염두에 둔 사람들이 아닐..

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5월 28일 상상력은 단순한 생각이 아니다.

자신의 명확한 중점 목표를 달성하기 위해 전진하는 과정에서 이루어지는 모든 행동에 이 힘이 어떻게 영향력을 행사하는지 지켜보기 시작하면 그 흥미로움을 관찰할 수 있을 것이다.   상상력은 단순한 생각, 추상적인 이미지가 아닙니다. 상상력은 놀라운 힘을 가지고 있습니다. 그것은 바로 내 행동에 영향력을 행사하는 힘입니다.

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5월 29일 상상력은 고유한 힘이다

자신이 절대적 통제력을 행사할 수 있는 유일한 대상이 상상력이라는 것을 인지하는 일을 중단함과 동시에 그것이 얼마나 중요한 부분인지 깨닫게 될 것이다. 물고기를 주는 것보다 물고기를 잡는 법을 알려주는 것이 더 중요하고 의미 있다는 얘기를 많이 들어봤을 것입니다. 이 책에서는 상상력 역시 그러한 관점에서 얘기하고 있습니다. 상상력을 활용하는 것은 개인의 특권이자 자산입니다. 사람의 물질적 부는 타인에 의해 억울하게 빼앗길 수 있습니다. 하지만 상상력에 기반해 부를 축적하는 능력은 빼앗길 리 없습니다. 그 부가 사라지더라도 다시금 자신만의 상상력의 힘을 이용해 부를 축적할 수 있습니다. 상상력에는 힘이 있습니다.

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5월 30일 상상력을 이해하라

상상력을 이해하라.  "상상력을 제대로 쓸 줄 안다면 부자가 될 수 있다." 이 책에서는 이 말을 하고 싶어 합니다.상상력의 파워를 제대로 알고 이해하고, 사용할 수 있는 방법을 깨우쳐야 합니다.

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5월 31일 성공과 실패

성공은 어떤 설명도 필요로 하지 않으며 실패는 어떤 변명도 허락하지 않는다.  말이 필요 없습니다. 성공과 실패를 경험해봤다면 이 글의 의미를 충분히 이해할 것입니다.

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6월 1일 부의 실현을 가능하게 하는 계획 수립의 방법

가능한 많은 사람들과 연합한다.마스터마인드 팀을 만들기 전에 그들의 협력을 얻는 대가로 자신이 제공할 수 있는 장점과 혜택이 무엇인지 결정한다. 부의 축적을 위한 계획을 협력을 통해 완료할 때까지 마스터마인드팀의 구성원들과 자주 접촉한다. 마스터마인드 팀의 구성원과 완벽한 조화를 유지한다. 마스터마인드에 대한 설명은 책의 9월 과정입니다. 미리 내용을 보자면 마스터마인드의 정의는 '명확한 목적의 달성을 위해 조화의 정신에 입각한 두 사람 이상의 협력과 지식'입니다. 마스터마인드를 이용하지 않고도 그 엄청난 힘을 소유할 수 있는 사람은 없습니다.  목적의 달성을 위해서는 혼자는 안되고 반드시 두 사람 이상의 지식 그리고 협력이 필요합니다.  그러한 마스터마인드 팀을 만들어 함께 목표를 달성해 나아갈 수 있..

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5월 27일 상상력의 속성

상상력은 해설적인 속성과 창의적인 속성을 동시에 갖고 있다. 사실과 개념, 아이디어를 살펴볼 수도 있고 그것을 새로운 조합과 계획으로 창조할 수도 있다.  상상력에는 해설적인 속성과 창의적인 속성을 동시에 가지고 있습니다. 해설적인 속성의 대표적인 예는 텔레파시라고 부르는 정신감응입니다. 근거리 혹은 장거리에서 별도의 물리적 혹은 기계적 도구 사용 없이 한 사람의 생각이 다른 사람의 생각과 소통하는 것을 말합니다. 음 상상력은 남에게 전달되는 소통의 속성이 있는 모양입니다.

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5월 23일 효율적인 리더십

체계화된 노력은 상상력의 도움으로 고안해 놓고 명확한 중점 목표가 제시하는 길을 쫓아가며 솔선수범과 자신감으로 추진력을 얻는 계획에 따라 그 방향이 정해진다.  효율적인 리더십은 앞서 말한 네 가지의 법칙들이 하나로 혼합되면 리더의 힘으로 바뀐다. 그렇게 효율적인 리더십을 발휘될 수 있다. 앞서 말한 네 가지의 법칙은 이렇다. 솔선수범과 리더십의 법칙상상력의 법칙자신감의 법칙명확한 중점 목표의 법칙

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5월 24일 상상력의 사전적 의미

상상력의 사전적 의미는 이렇습니다.   상상력의 사전적 의미지식 혹은 사고를 분류하여 새롭고 독창적이며 이성적인 체계로 만들어내는 건설적 두뇌 행위, 건설적이며 창의적인 능력을 의미하며 시적인 것, 예술적인 것, 철학적인 것, 과학적이고 윤리적인 모든 상상력을 포함한다. 심상을 만들어낼 수 있는 마음의 힘, 마음속에 떠오르는 이미지나 그림의 형태나 사물 혹은 아이디어를 마음속으로 표현하는 것, 특히 감각을 통해 인지하는 사물과 수학적 사고에 의한 이이디어의 재현, 과거의 기억에 의한 아이디어 혹은 경험을 통한 사실의 회상 등에 비합리적 또는 비정상적인 수정을 가하여 재생산되거나 조립하는 것

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5월 25일 상상력의 작업장

성공을 위해 갖추어야 할 요건들을 만들어가는 과정에서 자기 암시의 원리가 적용되는 곳이 바로 상상력의 작업장이기 때문이다.   상상력의 작업장 상상력은 단순히 추상적인 걸로만 생각하지 않아야 합니다. 나의 명확한 중점 목표가 만들어지는 것은 상상력의 산물입니다. 그리고 내가 솔선수범하고 리더십을 만들어가는 과정도 상상력 안에서 길러진다고 이 책에서는 말하고 있습니다. 그렇다면 앞서 말한 4가지의 법칙들이 만들어지는 곳이 바로 상상력이 만들어지는 상상력의 작업장입니다. 그 작업장 안에서 나만의 네 가지 법칙들이 만들어집니다. 그곳이 바로 상상력의 작업장입니다.

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5월 26일 상상력으로부터 시작하라.

시작은 결국 자신의 상상력이다.  사람마다 살면서 중요하게 여기는 것들이 분명 몇 가지씩은 있습니다. 물질적인 것들일 수도 있고, 무형의 것들도 있습니다. 제 경우에는 꿈을 갖는 것이 살면서 중요하다고 생각합니다. 꿈이 있어야만 살아야 할 의미도 생기고, 삶의 원동력도 생기게 됩니다. 가끔씩 난 꿈을 잃었다고 말할 수도 있지만 그럼에도 끊임없이 꿈을 꾸고 만들고 해야 한다고 생각합니다. 그 꿈은 자신의 미래에 대한 상상력입니다. 그 상상력이 바로 내 인생을 설계하고 계획하고 실행해 가는 시작점입니다. 상상력이 없다면 꿈을 만들 수가 없고 그 꿈이 없다면 가치 있는 인생을 만들어 가기 어려울 수 있습니다. 그렇다고 그 꿈이 반드시 원대하고 남들이 볼 때 '와'하는 것이어야 할까? 꼭 그럴 필요는 없습니다...

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5월 21일 리더십과 상상력

솔선수범은 리더를 더 앞서나가게 만드는 추진력이라고 할 수 있고 상상력은 리더에게 방향을 가르쳐주는 지도자의 역할을 하는 것이다.   리더는 추종자들이 자신의 계획을 받아들이고 충직하게 실행하도록 만드는 성품과 상상력을 보유한 사람은 언제나 유능한 리더입니다. (추종자들은 스스로의 개성을 주장하지 않고 리더를 추종하는 사람들이다.) 리더는 지금 시대의 단어로 쉽게 얘기하자면 '팬덤'을 보유해야 합니다.일부 연예인들은 엄청난 팬덤을 가지고 있습니다. 또 정치인들도 이제 팬덤을 가지고 정치를 하고 있습니다. 물론 장점과 단점이 있습니다. 뉴스에 나오는 내용들은 단점들입니다. 뉴스에는 좋은 일보다는 안 좋은 일들이 나오니깐 말입니다. 어찌 되었건 그들이 잘하건 못하건 팬덤을 가지고 있는 조직의 리더가 맞습니다..

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5월 22일 절대 실패하지 않는 계획을 세우는 법

솔선수범과 리더십의 법칙, 상상력의 법칙, 자신감의 법칙 그리고 명확한 중점 목표의 법칙을 강조하는 역할을 담당하는 계획  절대 실패하지 않는 계획을 세우기 위해서는 네 가지의 법칙이 반드시 들어가야 합니다. 솔선수범과 리더십의 법칙상상력의 법칙자신감의 법칙명확한 중점 목표의 법칙 이 네 가지의 법칙이 계획에 충분히 반영되어 있어야 합니다. 생각해 보니 기업에서 조직에서 전략 혹은 기획을 수립할 때 보고서에 이 네 가지의 관점으로 보는 것이 참 중요할 것 같다는 생각이 듭니다. 솔선수범과 리더의 법칙 관점에서 과연 리더가 그 전략과 계획을 주도적으로 실행하려는 의지가 있는지가 담겨 있어야 할 것 같습니다. 또, 상상력의 법칙이 필요하다. 절대 계획은 현실에 안주하는 혹은 리스크 없이 안정적으로 가능한 계..

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5월 18일 낡은 돌로 새 집 짓기

상상력은 우리 마음을 자극하여 새로운 아이디어를 품고 자신의 명확한 중점 목표를 달성하는데 도움을 줄 새로운 계획을 만들도록 한다.  상상력과 아이디어, 상상력은 우리에게 아이디어를 갖도록 자극합니다. 그 아이디어는 아주 새로운 것이 아닐 수도 있습니다. 하지만 상상력은 낡은 아이디어일지라도 목표를 달성하기 위해 도움을 줄 수 있는 어떠한 계획을 만들도록 도와줍니다. 중요한 것은 상상력입니다. 상상력은 나의 비전이 될 수도 있고 꿈이 될 수도 있습니다. 꿈이 없는 사람은 미래가 없습니다. 상상력을 통해 꿈을 갖고, 그 꿈을 실현시키기 위해서는 아이디어와 계획이 필요합니다. 저는 자그마할지라도 언제나 내 꿈을 키우고 만들어가고 실현시키기 위해 노력하는 사람입니다.

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박노해 시 '너의 하늘을 보아', 박노해 시집 '너의 하늘을 보아' 中

박노해 시인의 시집 '너의 하늘을 보아' 中 시 '너의 하늘을 보아'입니다.  살면서 나의 하늘을 보지 않고 다른 사람의 하늘을 보며 살아온 건 아니었는지 하는 생각이 듭니다. 살면서 제 삶이 만족스럽지 않은 날이 더 많았습니다. 뭔가 이룬듯하지만 다시금 힘든 날이 다가오고, 남들이 볼 땐 성공이지만 그런 성공의 시간이 오래가지 않는다고 느꼈습니다.그런 제 삶이 그저 만족스럽지 않았고 힘들었습니다.  하지만 박노해시인은 제게 이렇게 말해줍니다.네가 자꾸 쓰러지는 것은네가 지금 길을 잃어버린 것은네가 다시 울며 가는 것은  제가 꼭 이뤄야 할 것이 있고, 가야만 할 길이 있었기 때문입니다. 지나고 보니 길을 걸으며 운 적도 꽤 있었습니다. 앞으로 힘든 일이 없을 거란 보장도 없습니다.제 길을 다시 잃을 수..

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5월 19일 저축의 습관화

저축의 습관을 기르는 것은 자신의 소득에 한계를 정한다는 의미가 아니다. 오히려 정반대의 의미다.  저축이란 것이 자신의 소득에서 일정 수준을 모은다는 의미이기에 소득의 한계를 정한다고 생각할 수도 있습니다. (실은 본인은 처음으로 그런 얘기를 들었습니다. ) 이 책에서는 그 반대의 의미라고 얘기합니다. 그렇다면 반대라면 소득의 한계가 아니라 소득에 제한을 두는 것이 아니라는 의미입니다. 왜 나폴레온힐은 그렇게 얘기하는지 생각해보고자 합니다.  읽어보면 종잣돈의 의미일 수도 있겠다는 생각입니다. 현재 소득을 체계적으로 보존하고 더 나은 기회를 포착할 수 있는 위치를 잡을 수 있습니다. 그 의미는 자본을 가지고 새로운 부자 될 기회를 찾을 수 있다는 얘기이고 그 말은 결국 종잣돈의 중요성을 얘기하고 있습니..

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5월 20일 리더의 조건

모든 리더는 명확한 목표의 법칙, 자신감의 법칙, 솔선수범과 리더십의 법칙을 사용한다. 뛰어난 성공적인 리더라면 상상력과 열정, 자기 통제, 유쾌한 성품, 정확한 사고, 집중과 관용의 법칙도 사용할 것이다.  내가 리더의 힘이 줄어든 이유를 명확하게 알았습니다. 갖춰야 할 것들이 많습니다.명확한 목표자신감솔선수범리더십상상력열정자기 통제유쾌한 성품정확한 사고집중과 관용이 모든 것을 갖출 수 있어야 성공적인 리더가 될 수 있습니다. 제가 부족한 걸 찾아보니 일단 겉으로는 모르겠으나 종종 속에서 자신감 없어하는 맘이 올라올 때가 있습니다. 그리고 그렇게 유쾌한 성품이라고는 할 수 없을 것 같습니다. 음 그렇게 따져보니 많진 않습니다. 이 글을 읽으시는 분들 중에도 현재 리더이시거나 곧 리더가 되실 분들이 많으..

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5월 13일 운으로 쌓아진 부는 절대 없다

만약 당신이 열심히 일하는 것과 정직함만으로 부자가 될 수 있다고 믿는다면 그것은 엄청난 착각이다.  드디어 뼈 때리는 진실이 나왔다. 운으로 쌓아진 부는 절대 없다는 건 누구나 다 인정하는 사실일 것이다. 그런데 대부분의 사람들은 열심히 정직하게 일하면 부자가 될 것으로 생각했다. 그런데 살아보니 그렇지 않았다. 열심히 정직하게 일하면 세상엔 그걸 이용해 먹는 사람들 투성이고, 내 몸만 상한다. 열심히 일하고 사람들에게 인정받고 그러면 더 좋은 자리에 가게 되고 무언가를 이룰 거라 생각했다. 다소 시간이 걸릴지라도 그게 최선일 거라 생각했다.하지만 부자가 될 거라면 그런 생각은 버려라!  어마어마한 부까지는 아니더라도 어느 정도 부자라고 생각할 정도의 부라면 절대 열심히 일하고 정직함으로 가능하다고 생..

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5월 14일 아이디어를 팔아라

일반적으로 아이디어는 상상력에 호소하여 행동으로 나타날 수 밖에 없도록 만드는 반복적인 생각이다.  상품을 팔지 말고 아이디어를  팔아라! 상품 자체를 팔려고 하는 건  하수다. 아이디어를 팔면서 상품을 껴 팔아라!

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5월 15일 불타는 열망이 부를 가져다 준다

평범한 열망이 아니라 불타는 열망이었다. 나의 집념이었다. 세상의 많은 사람들은 열심히 살아가고 있습니다. 성실을 최고의 미덕으로 열심히들 살아가고 있습니다만, 문제는 그것이 아닌 다른 차별점이 필요했습니다. 열심히가 아니라 잘해야 한다고 말합니다. 누구나 열심히 하는데 그래가지고서는 남다른 차별점을 만들어내기 어렵습니다.  나폴레온힐은 불타는 열망을 그 차별점으로 얘기하고 있습니다. 그냥 단순히 무언가 이루고 싶다는 열망보다는 무엇보다도 강렬한 불타는 열망이 필요합니다.

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5월 16일 아이디어의 힘

처음에는 내가 아이디어에 생명을 주고 활력과 지침을 제공하지만 점차 스스로의 힘으로 존재하며 반대편에 있는 모든 것을 쓸어버린다.  아이디어에는 힘이 있습니다. 아이디어를 내고 다듬고 개발해 가는 데에는 노력과 시간이 필요합니다. 아이디어를 내는 과정과 아이디어가 하나의 의미 있는 결과물이 되기 위해서는 그렇기 때문에 어렵고 힘들게 느껴집니다. 하지만 일단 아이디어가 어떤 결과물을 만들어 낸 이후에는 엄청난 추진력을 갖게 됩니다.  아이디어는 비록 미약하게 시작할지언정 힘이 있습니다.

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5월 17일 아이디어는 소멸되지 않는다.

아이디어는 무형의 힘이다.  아이디어는 아이디어로서 끝나지 않습니다. 생명력 있게 길게 이어집니다.물론 이 책에서 말하는 아이디어는 우리가 생각하는 단순 아이디어는 아닙니다. 기독교의 교리를 아이디어로 말한다는 것은 어째 책에서 말하는 아이디어라는 것을 번역하는 과정에서 오해가 있을 수 있다는 생각이 듭니다. 기독교의 교리는 단순 아이디어는 절대 아닙니다. 제가 성경책을 완독 했다거나 기독교인이 아님에도 아이디어와 기독교의 교리는 다르다고 생각됩니다. 그럼에도 '아이디어는 소멸되지 않는다'라는 말은 의미 있게 와닿습니다. 기업의 관점에서 3M의 아이디어 상품은 경영학 교과서에도 많이 실립니다. 그런 상품의 아이디어와 관련해서는 한때 3M이 세계 최고의 기업이었습니다. 그런 3M의 아이디어상품은 지금도 베..

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5월 9일 모든 것의 시작은 무형의 에너지다

세상의 모든 일은 작은 것부터 시작되었습니다.  요즈음 성공하신 사업가분들을 자주 만나게 됩니다. 꽤 오랫동안 차근차근 사업체를 일궈오신 분들입니다. 그분들을 만나면서 느낀 것 중 하나는 차근차근 만들어왔다는 점과 꽤 오랜 시간 동안 그 일을 위해 무에서 유를 만들어오셨습니다. 성급이 조급한 사람의 입장에서는 빨리 진행해서 성공을 만끽하고 싶겠지만 그러한 일들이 일어나지는 않습니다. 오늘날 우리가 살고 있는 지구, 세상, 우리의 주변도 아무것도 없는 무에서 만들어진 것입니다. 그러한 세상의 이치를 이해하고 조금은 겸손하게 자신이 해야 할 일, 하고 싶은 일들을 만들어가야 할 것입니다.

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5월 10일 열망은 곧 자연의 에너지다

열망은 반복적인 생각이다. 반복적인 생각은 에너지의 형태를 띤다.  열망을 갖는다는 것, 그리고 그 열망을 반복적으로 지속적으로 요구한다는 것, 이것은 중요합니다. 열망을 갖고 그 열망을 반복적으로 생각하고 원한다는 것은 자연이 지구와 우주의 삼라만상을 창조할 때 이용했던 그 에너지와도 같다고 이야기하고 있습니다. 진짜 그럴까 하는 생각이 듭니다. 지구와 우주의 삼라만상을 창조하는 에너지가 내가 열망을 갖고 그것을 반복적으로 요구하는 것과 같다니 말입니다. 하지만 반대로 이렇게 생각할 수 있습니다. 그만큼 열망을 갖고 반복적으로 생각하고 원하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 엄청난 에너지를 쏟아붓는 일이라고 할 수 있습니다. 그러기에 열망을 갖는다는 것은 중요하고, 그 열망은 에너지입니다.

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5월 11일 열망을 자연의 법칙에 적응시켜라

자신의 열망을 물리적 혹은 금적전 대체물로 바꾸는 노력을 통해 스스로를 자연의 법칙에 적응시키는 진지하고도 정직한 노력이 필요하다.  세상의 모든 것은 물질과 에너지의 조합을 통해 만들어졌습니다. 이것은 자연의 법칙입니다. 우리가 열망하는 부 역시 마찬가지입니다. 부 역시 물질과 에너지의 조합을 통해 만들어집니다. 우리가 부를 만들기 위해서는 열망이라는 에너지가 반복적으로 끊임없이 주입되어야 합니다. 그리고 부를 늘려가기 위한 물질 역시 필요합니다. 이 두 가지가 모여서 자연의 법칙을 따라 우리가 원하는 것이 만들어질 수 있습니다. 이것은 자연의 법칙이기에 누가 거스를 수 있는 것이 아닙니다. 지금까지 우리가 이뤄온 것 역시 그렇게 이뤄왔습니다. 조금 더 열망을 강하게 갖고 에너지를 강하게 만들고 물질과..

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5월 12일 불변의 성공법칙에 대해 학습하라.

끊임없는 반복과 상상할 수 있는 모든 방법으로 이 원칙들을 적용하여 성공적인 부의 축적에 숨겨진 비밀을 밝혀내려고 노력해야 한다.  누구나 배우고 싶은 것은 바로 불변의 성공법칙입니다. 그런데 실은 이러한 절대적인 법칙이 있을까 하는 의구심이 들긴 합니다. 절대적일 수 없는 이유는 바로 변화하는 환경 때문입니다. 특히 지금 우리가 살고 있는 이 시대는 더더군다나 환경은 급변하고 있기에 절대적인 성공법칙이 적용되긴 어려울 것입니다.하지만 보편적인 성공법칙은 분명 존재합니다. 자그마할지라도 성공의 경험을 가지고 있는 사람들은 분명 자신만의 성공법칙 까지는 아닐지언정 자신만의 성공 노하우를 가지고 있습니다. 그 성공노하우가 반복되면서 성공법칙이 될 수도 있습니다. 물론 그때그때 환경이 변화하기에 조금씩의 변화..

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박노해 시 '행복은 비교를 모른다', 박노해 시집 '너의 하늘을 보아' 中

박노해시인의 시집, '너의 하늘을 보아' 중 '행복은 비교를 모른다'  행복해지는 법, 남과의 비교를 멈춰야 합니다. 얼마 전 본 기사가 있습니다. 행복은 노력해서 되는 것이 아닐 수 있습니다. 행복은 행복 유전자가 있는 사람만 느낄 수 있는 감정일 수 있습니다. 그 유전자가 없는 사람은 어떠한 행복 요소가 있어도 행복을 느끼지 못할 수 있습니다. 그중 '비교'라는 것이 행복을 느낄 수 있는 가장 요소가 아닐까 싶습니다. 남과의 비교를 끊지 못하는 이상 영원히 행복을 누리지 못할 수 있습니다. 행복을 모를 수 있습니다. 행복은 비교를 모릅니다. 이 시집을 읽으며 딱 세편의 시를 고르라면 저의 첫 번째 Pick은 바로 이 시 '행복은 비교를 모른다'입니다. 행복은 비교를 모른다박노해 나의 행복은 비교를 모..

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5월 7일 상상력은 사라지는 것이 아니다.

인간의 상상력은 사용하지 않으면 잠시 활동을 하지 않을 수는 있어도 절대 소멸되는 것이 아니다.  우리가 열망하는 부를 만들기 위해서는 인위적 상상력이 가장 많이 사용됩니다. 인위적 상상력은 경험이나 교육, 관찰에 의해 개발될 수 있습니다.  "인위적 상상력은 과거의 생각이나 아이디어 혹은 계획들을 새로운 조합으로 배열하는 일에 사용되지만 무언가를 창조하는 능력은 없다. 그것은 다만 경험이나 교육, 관찰을 통해 전달되는 정보에 의해서 작동할 뿐이며 대부분의 발명자들은 이 능력을 사용한다." 그렇다고 인위적 상상력만을 사용하면 된다는 아닙니다. 창의적 상상력이 요구되는 상황도 있습니다. 그리고 이러한 상상력은 앞서 말한 바와 같이 사용할수록 개발될 수 있습니다. 또한 사용하지 않는다고 해서 개발된 상상력이..

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5월 8일 상상력으로 열망을 구체적 계획으로 전환시켜라

지금 당장 상상력을 사용하여 자신의 열망을 돈으로 바꾸기 위한 계획을 수립하라. 상상력 중에서도 인위적 상상력을 더 많이 사용하게 된다고 앞서서 말했습니다. 열정을 돈으로 바꾸는 과정에서 가장 빈번하게 사용되는 것이 인위적 상상력이기 때문입니다. 그리고 계획이라는 것이 반드시 필요합니다. 계획은 창의적 상상력보다 인위적 상상력에 의해 형성됩니다. 계획이란 것은 무형의 열망이란 것에 확고한 형태가 부여되는 것입니다. 자신의 강한 열망을 인위적 상상력이란 것을 통해 계획을 만듭니다. 계획을 글로 쓰고 말로 읽는 순간 그 열망은 물리적 형태를 갖게 됩니다. 그렇게 나의 열망이 구체화되고 현실이 되어 갈 것입니다.

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박노해 시 '별은 너에게로', 박노해 시집 '너의 하늘을 보아' 中

박노해 시인의 시집 '너의 하늘을 보아' 중 '별은 너에게로'입니다.   이 시는 우리네 인생을 이야기하고 있다고 생각됩니다. 박노해 시인의 시가 좋은 이유, 평범한 우리네 삶을 위로해 준다는 점이 좋습니다. 그래서 언제부턴가 박노해 시인의 이러한 시가 좋아졌습니다. 내 인생이 어느 날 갑자기 어두워졌다고 생각될 때 그때쯤 이 시가 위로가 될 것 같습니다.  내가 빛나는 별이 되는 그날을 위해 열심히 달리다가도 지쳐 주저앉고 싶을 때가 있습니다. 하지만 절대 희망을 놓을 필요 없습니다. 분명 내가 빛나는 별이 되는 그날은 옵니다.  별은 너에게로 어두운 길을 걷다가빛나는 별 하나 없다고슬퍼하지 말아라가장 빛나는 별은 아직도달하지 않았다구름 때문이 아니다불운 때문이 아니다지금까지 네가 본 별들은 수억 광년..

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5월 2일 자신의 상상력을 계발하고 사용하라

인간의 유일한 한계는 자신의 상상력을 계발하고 사용하는 능력에 달려있다.  인간은 누구나 상상할 수 있고, 상상력을 가지고 있습니다. 그리고 인간이 상상하는 것은 무엇이든 이룰 수가 있습니다. 그리고 아직 인간이 상상력을 사용하는 능력이 정점에 달했다고는 볼 수없습니다. 지금은 그저 상상력이 무엇인지 사용할 수 있는 초기 단계에 불과합니다. 이 내용이 인간에게 해당되는 내용이라면 저 역시 마찬가지입니다. 저는 상상할 수 있고, 상상하는 것을 실현시킬 수 있습니다. 그리고 아직은 상상력의 정점이 아니기에 더 계발할 수 있습니다. 이제 상상력을 사용하는 초기 단계일 뿐입니다. 좀 더 집중해서 파고든다면 저의 상상력을 더욱더 계발할 수 있고, 상상한 것을 실현시킬 수 있습니다.

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5월 3일 창의적 상상력을 발휘하라/ 5월 4일 창의적 상상력의 힘

천재(Genius)라 불리는 사람들은 인위적 상상력으로 해결할 수 없는 문제에 부딪히면 창의적 상상력을 적용한다. 인간의 유한한 마음이 신성의 지혜와 직접적인 의사소통을 할 수 있는 방법이 바로 창의적 상상력이다.   상상력에 대해 공부해 봅니다.상상력에는 인위적(synthetic imagination) 상상력과 창의적(creative imagination) 상상력이 있습니다. "인위적 상상력은 과거의 생각이나 아이디어 혹은 계획들을 새로운 조합으로 배열하는 일에 사용되지만 무언가를 창조하는 능력은 없다. 그것은 다만 경험이나 교육, 관찰을 통해 전달되는 정보에 의해서 작동할 뿐이며 대부분의 발명자들은 이 능력을 사용한다."대부분의 발명자들은 이 능력을 사용합니다. 모방은 창조의 어머니라고 말하는 영역이..

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5월 5일 강한 열망이 창의적 상상력을 키운다.

창의적 상상력은 사용하면 할수록 그것을 강하게 만드는 자극으로부터 진동에 더욱 기민하게 반응하며 더 적극적으로 수용한다.  강한 열망이 창의적 상상력을 키웁니다. 강한 열망이 있어야지만 창의적 상상력이 움직입니다. 그리고 사용하면 할수록 더 강하게 반응합니다. 어째 창의적 상상력은 고도의 집중력과도 비슷하단 생각이 듭니다. 예를 들어 시험을 보기 전 초치기, 그리고 당일치기를 할 때는 강한 열망이 있어야만 합니다. 그리고 그때의 열망은 강력하게 작용합니다. 그동안 몰랐던 강한 능력을 발휘하기도 합니다. 강한 열망은 창의적 상상력을 키울 수 있습니다.

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제주고메스푼200 맛집 리스트 JFWF 제주푸드앤와인페스티벌

JFWF(Jeju Food & Wine Festival)에서 선정한 제주 맛집 200 제주푸드앤와인페스티벌은 (사)제주푸드앤와인페스티벌에서 주관, 매년 5월 제주에서 열리는 행사이다. 2016년에 시작되어 올해가 벌써 9년째라고 한다. 매년 맛집을 선정해 행사를 진행한다.  신규맛집도 있고 9년 연속으로 선정된 맛집도 있다. 9년 연속으로 선정된 맛집을 보니,스시호시카이 서귀포대우정 두 군데다. 변화무쌍한 제주도의 맛집일터이니 새로 선정된 집들도 꽤 있다.  해비치호텔과 한라대학교에서 갈라디너, 와인디너 등의 프로그램도 있다. Home - 제주 푸드 & 와인 페스티벌 (jfwf.kr) Home - 제주 푸드 & 와인 페스티벌TASTEOFJEJUVIEW MOREGOURMETWEEKVIEW MOREGALAD..

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5월 6일 창의적 상상력이 위대한 인물을 만든다.

상상력 역시 사용하면 할수록 기민해집니다.  인위적 상상력을 가장 많이 사용하겠지만 창의적 상상력이 위대한 사람을 만듭니다. 그리고 인위적 상상력이든 창의적 상상력이든 상상력은 사용할수록 개발됩니다.

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4월 29일 생각은 전이된다.

한 사람의 머릿속에서 나온 생각은 그 사람과 마음이 맞는 다른 사람에 의해 즉각적으로 포착된다.  사람의 생각은 주변에 있는 다른 사람에게 긍정적이든 부정적이든 전달된다. 오래전에 영국에서 거주한 적이 있습니다. 당시에 주변에는 일본인들이 꽤 많이 있었습니다. 지인 중 한 사람은 일본 사람을 역사적인 이유로 그리 좋아하진 않았습니다. 하지만 사람대 사람으로는 그렇게 싫어할 이유도 없었습니다. 지인은 일본 사람과 영어로 얘기를 나누지만 간혹 일본 사람에 대한 험담을 한국말로 하곤 했습니다. 그런데 나중에 알았습니다. 말은 잘 안 통했지만 그 지인이 일본 사람을 좋아하지 않는다는 것을 느낌으로 알고 있었습니다. 말로 하진 않지만 그리고 영어로 대화할 때 최대한 친근하게 말하지만 그 느낌이 있나 봅니다. 저 ..

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즉석판매제조가공업 정의, 영업신고 방법을 알아봅시다. 필요서류(용인시 수지구) 파일

즉석판매제조가공업이란?  즉석판매제조가공업은 식품위생법 시행규칙이 개설되면서 식약안정처장의 기준에 따라서 우편이나 택배의 방법으로 해서 마지막으로 소비자에게 배달하도록 허용을 했습니다. 즉석판매제조가공업은 식품을 제조가공업소에서 바로 최종 소비자에게 주는 영업방법을 뜻합니다. 다만, 제 3자의 유통판매자를 통해서 판매를 하는것은 불가능합니다.   즉석판매제조가공업의 시설기준에 대해 알아봅니다.  1. 일반적 기준 시설기준에 대해서는 식품제조가공업소의 시설기준을 많이 따르고 있긴하지만, 재래시장과 일반음식점을 위해서 특별법 또는 농어촌 간의 교류 상승을 위해서 만들어진 법률에 따라서 그에 맞는 시설기준을 정해두고 있습니다. 그래서 식품제조가공업 기준보다는 완화되고 있습니다. 기존 휴게음식점을 운영하고 있는..

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4월 30일 아이디어가 중요하다

중요한 것은 아이디어라는 것을 기억하라.  부자가 되기 위해서그리고 우리가 지식을 쌓는 이유는 바로 아이디어를 구하기 위해서입니다. 항상 아이디어를 고민하고 아이디어를 발굴해야 한다.

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5월 1일 상상하는 건 모두 현실이 될 수 있다.

인간은 상상하는 것은 무엇이든 만들어낼 수 있는 존재다.  사람들이 부족하다고 느끼는 것 중 하나가 바로 창의력, 상상력입니다. 창의력과 상상력이 뛰어난 사람을 부러워하는 경우가 많습니다. 하지만 제 생각은 이렇습니다. 사람은 누구나 창의적이고 상상력을 가지고 있습니다. 다만 그 창의적이고 상상력의 크기가 다른 것을 부러워하는 경우가 많습니다. 그러니 부러워할 필요가 없습니다. 자유롭게 상상할 수 있어야 합니다. 하지만 상상도 지식이 있고 근본이 있어야만 가능합니다. 아는 만큼 보이고 아는 만큼 만들 수 있습니다. 아무런 기본이 없는 상태에서 상상은 불가능합니다. 그래서 상상과 창의력은 모방에서부터 시작한다고 했습니다. 기본이 없는 상태에서 상상을 할 수 없으니, 상상력과 창의력이 없다고 생각하는 것입니..

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4월 24일 체계화된 지식을 통해 힘을 키워라

힘에는 두 가지가 있다. 자연적인 물리적 법칙과의 조화를 통해 길러지는 힘 그리고 지식을 체계화하고 분류하는 것으로 얻는 힘이다. 힘에는 두 가지 있다. 물리적인 힘, 지식으로 대표되는 힘이 바로 그것입니다. 두 가지 힘이 다 중요하겠지만 체계화된 지식을 통해 얻는 힘이 더 중요하다고 얘기하고 있습니다. 제가 물리적인 힘을 강조할 때가 있습니다. 공부도 체력이 있어야 할 수 있다는 말을 하곤 합니다. 즉 공부를 통해 체계화된 지식을 얻을 수 있습니다. 그 체계화된 지식을 얻기 위해서는 물리적인 힘이 충분히 뒷받침되어야만 합니다. 결국 체계화된 지식이 더 중요한 힘이 된다라고 말할 수 있습니다. 이러한 지식을 얻는 데에도 두 가지 방법이 있습니다. 첫째는 공부하는 것입니다. 다른 사람에 의해 체계화된 사실..

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4월 25일 거대한 문명도 하나의 전자에서 시작되었다.

문명(Civilization)이라고 알려진 발전의 단계는 인간이 축적한 지식의 양이다. 그 지식은 분자, 원자 그리고 더 이상 미세할 수 없는 입자인 전자 등 80여 가지의 물리 요소로 분류해 냈다. 그 전자, 분자, 원자가 모이고 모여서 인간이 축적한 지식, 그리고 문명이 되었다.

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4월 26일 전체를 보기 전에 가장 작은 것부터 살펴라

지식이 수집되고 체계화되며 분류되는 자세한 과정과 그 전망을 이해하기 위해서는 물질의 사소하고 단순한 입지에서부터 시작하는 것이 반드시 필요하다. 왜냐하면, 그것이 바로 우주의 물리적 부분을 위한 자체틀을 만들어낸 자연의 설계도와 같기 때문이다.  세상의 모든 사물과 일들은 아주 작은 것으로 이루어져 있습니다. 또한 작은 일들이 모여서 큰 일을 이루게 됩니다. 우리가 큰 일을 하기 위해서 큰 일을 챙기는 것이 우선은 아닙니다. 아주 작은 일부터 챙기고 그 안에서 아이디어를 찾을 수 있어야 합니다.  흔히들 CEO는 의사결정을 하면 된다고 합니다. 맞는 말입니다. 그런데 그 의사결정이라는 것도 작은 일들을 살피고 나야 비로소 보이는 것들이 꽤 있습니다. 큰 일, 작은 일 나눠서 한다면 정작 중요한 의사결정..

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4월 27일 모든 사람의 첫 스승은 결국 나 자신이다.

학습하는 사람은 결국 스스로가 선생님이 된다. 학습에 의해 터득한 원칙은 기억에 의해서만 인식되는 것이 아니라 스스로의 이해를 통해 마음속에 자리 잡기 때문이다. 그리고 이해를 통해 인식된 것이 아니라면 결코 오래 지속되지도 않을 것이다.  토머스 페인(Thomas Paine)토머스 페인(Thomas Paine, 1737/1/29~1809/6/8)은 18세기 미국의 작가이자 국제적 혁명이론가로 미국 독립전쟁과 프랑스혁명 때 활약하였다. 1776년 1월에 출간된 《상식론》(Common Sense)에서 미국이 공화국으로 독립해야 한다고 촉구하고, 독립이 가져오는 이점을 설파하여 사람들에게 독립에 대한 열망을 불어넣었다. 또한 그 책에서 봉건과 왕을 강하게 비판했다. 미국 독립 전쟁 때 《위기론》(The Cr..

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4월 28일 자연에서 지식을 구하라

자연의 성서에 포함된 돌 위에 새겨진 기록들과 과거의 인간이 했던 모든 생각이 기록된 물도 없는 성서의 페이지들은 창조주와 인간 사이의 의사소통을 위한 진정한 근원이다. 자연의 성서는 인간이 사고의 능력을 갖기 이전부터 사실상 인간이 단세포 동물인 아메바의 단계에 이르기 전부터 시작된 것이다.

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4월20일 성공의 근원

모든 성공은 힘에 근원을 두고 있으며 힘은 행동으로 표현되는 체계화된 지식으로부터 자라난다. 성공의 근원은 힘에서 나오며 그 힘은 행동이 기반이 되는 체계화된 지식으로부터 발생한다. 그리고 그 지식은 건설적 서비스의 형태로 표현된다. 지식이 단순히 지식 자체로만 머릿속에 있다면 의미가 없다. 즉 성공의 바탕이 되긴 어렵다. 체계화된 지식이 창의적이고 건설적인 서비스로 발현되면 그것은 성공은 힘이 되고 성공의 근원이 된다. 아는 것이 힘이지만 아는 것으로 끝나서는 안된다. 아는 것, 지식을 기반으로 창의적 서비스로 제공될 수 있어야 한다.

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4월 21일 늦지 않았다. 새롭게 시작하라.

컴퓨터공학을 전공하는 박사과정과 영문학을 전공하는 박사과정이 있었습니다. 영문학을 전공하는 박사과정은 박사학위를 받는데 적어도 7년 정도의 시간이 걸렸습니다. 반면에 컴퓨터공학을 전공한 박사과정 학생은 학위를 받는데 4년이 채 걸리지 않았습니다. 영문학 박사를 받기 위해서는 아주 오래된 고전부터 공부를 시작해서 차곡차곡 지식을 쌓아야 했습니다. 컴퓨터공학은 과거의 지식은 쓸모가 없었습니다. 컴퓨터를 개발된 초기의 지식들은 지금의 컴퓨터공학을 전공하는 데 있어 무용지물이었습니다. 따라서 과거의 지식을 차곡차곡 쌓아가면 공부를 할 필요가 없었습니다. 컴퓨터공학에서는 예전 지식보다는 새롭게 떠오르는 지식이 더 중요했습니다. 부자가 되기 위한 지식 역시 그렇습니다. 부의 역사, 재테크의 과거 방법부터 공부할 필..

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4월 22일 관용없이 정확한 사고는 불가능하다

관용은 인간과 종교에 대한 선입견으로 인해 야기되는 재앙을 피하는 방법을 가르쳐줄 것이다. 관용 [toleration, 寬容] 관용의 사전적(辭典的) 의미는 '남의 잘못을 너그럽게 받아들이거나 용서하는 것'이다. 똘레랑스(tolérance)라는 프랑스어를 그대로 쓰기도 하며, 일반적으로 사용되는 관용의 의미는 사전적 의미보다 더욱 포괄적으로 사용된다. 정치·종교·도덕·학문·사상·양심 등의 분야에서 어떤 개인이나 집단의 특성 혹은 의견이 자신과 다르다 할지라도 그 인격과 자유를 인정하고 공존해야 한다는 이념으로, 대표적인 관용론자는 영국의 존 밀턴(John Milton), 존 로크(John Locke), 존 스튜어트 밀(John Stuart Mill)과 프랑스의 볼테르(Voltaire) 등이 있다. 현대 ..

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4월 23일 황금률을 이해하라

황금률을 실제로 적용한 것으로 위대하면서도 보편적인 인간행동의 법칙을 활용하는 방법을 배울 수 있다. 황금률[ golden rule, 黃金律 ] 그리스도교 윤리의 근본 원리. 그리스도교의 윤리관을 가장 정확하게 표현한 말이다. 원래 예수 그리스도의 산상수훈(山上垂訓) 속에 있는 것으로, 신약성서 마태복음 7장 12절에 나오는 "그러므로 무엇이든지 남에게 대접을 받고자 하는 대로 너희도 남을 대접하라. 이것이 율법이요. 선지자니라"와 누가복음 6장 31절 "남에게 대접을 받고자 하는 대로 너희도 남에게 대접하라"의 예수의 가르침을 말한다. 17세기부터 황금률이라는 표현이 사용되었다고 알려져 있다. 그 기원은 정확히 알 수 없으나, 3세기의 로마 황제 세베루스 알렉산데르가 이 문장을 금으로 써서 거실 벽에 ..

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4월 15일 적게 말하고 많이 들어라

지혜로운 사람은 자신이 원하는 것을 분명히 알고 그것을 얻기 위해 있는 힘을 다하여 자신의 말에 신중을 기한다. 많이 말하지 말고 많이 들어라는 많이 듣는 인생의 조언 중 하나입니다. 많을 많이 해봐야 쓸데없는 말이 입 밖으로 나오는 경우도 많고 그보다는 다른 사람의 얘기를 경청하는 것이 하나라도 건질 것이 많다는 얘기를 많이 들었습니다. 수다스러움이라는 단어에는 어딘지 모르게 경박하다는 의미가 들어있습니다. 가만히 있으면 중간은 간다라는 얘기도 있습니다. 사람과 대화를 하다 보면 자신도 모르게 자신의 얘기를 하고 싶은 경우가 생깁니다. 그리고 상대방이 내 말의 의미를 이해하지 못한다고 생각하여 말을 끊고 내 말을 이어가는 경우도 종종 있습니다. 하지만 이는 분명 무례한 행동이고 자신이 가질 수 있는 배..

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4월 16일 성공을 위한 노력에 속임수는 없다

승리는 오직 강인한 성품과 이기고자 하는 명확한 목표와 의지를 가진 사람에게 돌아간다. 지나고 보니 자그마한 성공이라 할지라도 성공의 비결은 그저 노력이었습니다. 중간의 과정이 힘 빠지고, 지치고 실망을 하더라도 결코 실망하지 않고 지속한다면 일정 수준의 이상의 성공은 분명 경험할 수 있었습니다. 그 노력과 성공의 경험이 스스로를 더 강하게 단련할 수 있습니다. 어려운 시간을 보내고 있더라도 해내야 하는 목표와 꾸준한 노력이 지속된다면 분명 성공의 기운이 자신에게 다가옵니다. 그 성공의 기운이 빠르게 올 수도 있고 더디게 올 수는 있을 것입니다. 불변의 사실입니다. 하지만 이런 경우가 있습니다. 정말로 삶에서 길을 잃을 때가 있습니다. 나이가 젊을 때보다는 나이 먹어 길을 잃는 경우도 있습니다. 분명 더..

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4월 17일 정보 수집 시 유의사항

정보 수집 시 유의사항 정보를 수집하고 검토가 필요한 이유가 있습니다. 자신의 이해관계를 보호하기 위해 자료에 변형을 가하는 유혹에 넘어갈 가능성이 높기 때문입니다. 위정자들이 자신의 정책적 홍보를 위해 통계적 조작이나 변형을 하는 경우가 있습니다. 잘못된 것을 가리고 조금이라도 본인의 입장에서 의미 있다고 생각하는 내용을 좀 더 부풀려서 얘기합니다. 이런 일이 있어서는 안 되겠습니다만, 학자 중에 자신의 실험결과를 조작하는 경우도 있었습니다. 얼마 전에 총선이 있었습니다. 상대방을 비방하기 위해 자극적인 기사거리를 만들어 내는 일도 비일비재합니다. 상대방의 말한 내용의 전문을 놔둔 채 일부 내용만 짜깁기하여 비방의 용도로 사용합니다. 그리고 정보를 수집했다 하고 그 사실여부를 확실하게 확인하지도 않은 ..

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4월 18일 남을 비방하는 말도 신중하게 들어라

다른 사람을 비방하는 말은 만약 그럴만한 가치가 있다면 적어도 곧이곧대로 수용하지 않는 신중함을 갖고 들어야 한다. 싫어하는 사람의 나쁜 면만 보려고 하는 것은 인간의 일반적 속성이기 때문이다. 보통사람이라면 남을 비방하는 말에는 귀를 막고, 남을 비방하는 자리에는 없는 것이 좋습니다. 일반의 일반적 속성으로는 싫어하는 사람의 나쁜 면만 보려는 경향이 있습니다. 그리고 객관적으로 다른 사람을 평가하는 것, 즉 상대방의 과오를 과장하지 않고 장점을 축소하지 않으면서 상대방에 대해 말할 수 있는 정확한 사고능력의 경지에 이른 사람은 어디까지나 예외적인 경우입니다. 그것이 보편적이지는 않습니다. 부자가 되기 위해서는 다른 사람과의 관계가 중요해서 강조할 수도 있습니다. 나폴레온힐은 이렇게 말합니다. "사람의 ..

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4월 19일 지식으로 향하는 네가지 요소

자기 암시, 잠재의식, 창의적 생각 그리고 신성의 지혜 책에서 말하고 있는 지식으로 향하는 네 가지 요소입니다. 인간이 의도적으로 통제력이 미치는 영역은 앞의 세 가지입니다. 이 세 가지를 인간이 어떻게 잘 활용하느냐에 따라 마지막 신성의 지혜로 언제 넘어가는지를 알 수 있습니다. 실은 이 책의 내용이 갈수록 그렇게 쉽지는 않습니다. 번역본의 한계일 수도 있습니다. 또는 하루씩 책을 읽고 그 내용을 이해하기에는 한계가 있을 수 있습니다. 하지만, 이 책의 내용을 다 읽고 난 후라면 내용에 대한 이해가 더 빨라질 수 있습니다. 앞에서 얘기했던 자기 암시, 잠재의식, 창의적 생각에 대해서 다시 한번 복습해 봐야겠습니다.

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4월 11일 성공은 지식을 추구하는 일과 같다

성공의 길은 끊임없이 지식을 추구하는 길과 같다. 성공한 사람 중에 학습을 중단한 사람은 없습니다. 정규교육처럼 선생님과 학생의 관계로 학습을 하는 것이 아닐지언정 계속해서 꾸준히 학습을 이어가고 있습니다. 세상이 변화하는데 과거의 지식만 가지고 평생을 살 순 없습니다. 따라서 성공과 학습은 함께 가야만 합니다. 성공을 원한다면 끊임없이 학습해야만 합니다.

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4월 12일 단조로운 삶에서 벗어나라

밑바닥에서 시작해 차근차근 단계를 밟아올라 성공에 이른다고 하면 짐짓 정상적이라고 생각할 수 있을 것이다. 그러나 중요한 반전은 밑바닥에서 시작하는 사람들 대다수가 기회를 포착할 수 있을 정도의 높이까지 올라가는데 실패하고 그대로 밑바닥에 머물러 있는 것이다. 제가 아침에 일어나서 빼먹지 않고 하는 일 중 하는 바로 이 글을 적는 것입니다. 조용히 앉아 책의 한 페이지에 적혀있는 이 글을 필사하고, 내용을 음미합니다. 이후에 나의 블로그에 감상을 적습니다. 그리 오래 걸리지 않는 나의 일상 루틴입니다. 오늘은 아침에 그러하질 못했네요. 필사를 했지만 블로그에 이렇게 나의 얘기를 적지 못했습니다. 하루가 지나고 이렇게 저녁이 되어서야 이 글을 적습니다. 오늘 저에겐 꼭 완료해야 하는 일이 있었고, 그 외에..

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4월 13일 습관이 성공과 실패를 좌우한다

성공이나 실패 양쪽 모두 결국에는 습관의 결과물이라는 것이다. 밑바닥에 대한 얘기를 계속하고 있습니다. "높은 지위에 오르고 밑바닥에 머무는 것은 언제든 통제할 수 있는 주변 여건에 따라 바뀐다". 높은 지위에 올랐다가 떨어졌습니다. 그 순간이 가져오는 감정과 현실이 제겐 현재 너무도 어렵습니다. 산이 높을수록 골짜기가 깊습니다. 그 골짜기를 파고 들어가고 있습니다. 그 골짜기에서의 삶이 한동안은 낯설고 자신을 돌아볼 수 있는 시간이지만 제게는 밑바닥입니다. 그리고 단조롭고 이제는 암울해져 갑니다. 제게 유익한 시간을 가져다주는 골짜기의 시간은 이제 끝이 났습니다. 제가 지금껏 가져왔던 습관은 분명 성공에 가까운 습관이었습니다. 물론 일부 부족한 면도 있었을 것입니다. 그리고 성공의 과정에서 저 혼자 이..

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4월 14일 상상력이 곧 능력이다.

능력은 곧 상상력이다. 아이디어와 지식의 관계. 돈을 벌기 위해서, 부자가 되기 위해서는 지식도 필요하지만 중요한 것은 아이디어입니다. 지식이 많다고 해서 돈을 벌 수 있거나 부자가 될 수 있는 것은 아닙니다. 예를 들어보면 이렇습니다. 변호사, 의사는 직업과 관련해 법과 의료 관련 지식을 많이 가지고 있습니다. 하지만 변호사와 의사라는 지식을 통해 돈을 벌기 위해서, 부자가 되기 위해서는 지식의 기반 위에 돈을 벌거나 사업을 할 수 있는 아이디어가 필요합니다. 변호사와 의사라는 직업을 통해 일정 수준 이상의 돈을 벌 수는 있겠지만 사업을 영위해서 더 큰 부자가 되기 위해서는 새로운 아이디어가 필요합니다. 지식과 아이디어의 관계는 바로 이것입니다. 지식이라는 탄탄한 기반 위에 상상력이 더해지는 아이디어가..

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4월 7일 지식을 쌓는 일을 중단하지 마라

성공한 사람은 자신의 중요한 목적이나 사업 혹은 전문성과 연관된 특별한 지식을 습득하는 일을 절대 중단하지 않는다. 공부는 평생공부라고 합니다. 학교 다닐 때 공부와는 또 다른 공부입니다. 그런데 학교 다닐 때보다는 더 재미있는 공부일 수 있습니다. 왜냐하면 일단 사회에 나와서 하는 공부는 첫째 내가 원해서 하는 공부입니다. 학교 다닐 때의 공부는 특히 중고등학교 시절의 공부는 교육부와 학교에서 정해놓은 커리큘럼을 따라가야 하는 공부입니다. 그리고 그 공부는 석차가 1등부터 부여됩니다. 내가 공부를 해서 얻을 수 있는 것이 학교 다닐 때는 석차가 적혀있는 성적표밖엔 없습니다. 물론 좋은 학교 입학이라는 보상이 따르긴 합니다. 그리고 대학에 갈 때 내가 원하는 전공을 선택할 수 있지만 꼭 그렇진 않습니다...

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4월 8일 모든 지식의 기회를 활용하라

정규교육의 기회에 대해 많은 사람들은 기회로 생각하지 않는다. 주위를 둘러봐도 모든 사람들이 다 정규교육을 받는다. 초등학교, 중학교, 고등학교 그리고 대학교를 간다. 그러다 보니 그 정규교육에 대한 의미와 특별함을 느끼지 못한다. 게다가 요즈음은 대학교의 입학 난이도만 놓고 본다면 입학의 경쟁률은 높지 않다. 물론 대학교의 좋고 나쁨의 기준은 존재한다. 조금 더 나은 학교를 가기 위해 오늘도 대한민국의 많은 중고등학생들은 사교육 시장으로 몰려간다. 입학의 경쟁률은 높지 않기에 대학도 가고자 만 한다면 어느 학교든 갈 수는 있는 시대다. 정규교육의 기회는 분명 현대 사회를 살아가는 사람들에게 기회이지만 그 기회에 대한 고마움, 활용에 대해서는 크게 생각하지 않는다. 그저 시험성적에 따라 상급학교로 진학하..

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인생은 순간이다. 김성근 지음 , 삶이라는 타석에서 평생 지켜온 철학

최근에 본 에세이 책 중 한 권입니다. 야신이라 불리는 김성근 감독님의 에세이 '인생은 순간이다'입니다. 80 평생을 야구인으로 사셨고, 지금도 야구인으로 남아 최강야구 감독을 맡고 계십니다. 지금도 야구와 함께 하는 행복한 삶을 살고 계시는 분이기도 합니다. 이분은 어떤 복이 있으셔서 평생 본인이 좋아하는 야구를 하시며 살 수 있었을까요? 책을 통해본 김성근 감독의 삶은 그야말로 치열한 삶이었습니다. 또 한편으론 그래 이렇게 사셨으니 이 정도는 누리셔도 된다 라는 생각도 들게 합니다. 그리고 책의 마지막, 김성근 감독이 적어놓은 인생에 대한 얘기가 제 가슴에 와닿습니다. 그래서 그 몇 줄을 기억해보려 하기에 이렇게 여기에 남겨봅니다. 각진 돌멩이들은 산골짜기 속 물을 따라 바다까지 흘러 내려온다. 거센..

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4월 9일 언제나 지식습득을 위해 노력하라

여유시간을 학습을 위해 사용하는 사람, 특히 월급쟁이 중 그런 사람이 있다면 그 사람이 낮은 지위에 오래도록 머물러 있은 가능성은 거의 없다. 여유시간을 어떻게 쓰십니까? 주위에 블로그 서로 이웃, 블로그를 쓰시는 분들은 여유시간에 블로그를 쓰시는 경우가 많습니다. 실은 블로그를 쓰기 위해 여러 가지 공부를 하십니다. 부동산 블로거는 임장을 가시고 시세를 보시고, 자기 계발 블로그를 운영하시는 분들은 자기 계발과 관련된 책이나 좋은 글들을 많이 보십니다. 다들 지식습득을 위해 노력하시는 분들입니다. 회사를 다니시는 분들은 여유시간에 자격증 공부를 하시는 경우도 있고 업무에 필요한 전문적인 기술 혹은 지식을 공부하시는 분들도 많습니다. 다들 여유시간을 잘 활용하시는 분들입니다. 목표한 바를 이루기 위해서는..

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4월 10일 기회가 많은 분야에 뛰어 들어라.

상인은 판매가 부진한 제품이 있다면 그것을 수요가 많은 다른 상품으로 대체한다. 판매자는 여러 상품을 가지고 있습니다. 그중에 판매가 부진한 상품은 왜 판매가 안되는지, 어떻게 하면 판매가 더 잘 될지를 고민합니다. 그런데도 판매가 안된다면 과감히 그 상품의 판매를 접습니다. 그리고 다른 상품을 들여오거나 다른 잘 팔리는 상품에 더욱더 집중합니다. 너무도 당연합니다. 만약 나 자신이 혹은 내가 가지고 있는 서비스가 시장에서 선택을 받지 않는다면 어떻게 해야 할까요? 스스로 노력을 해야 합니다. 새로운 지식을 학습하기 위해 노력해야 하는 것이 우선입니다. 그럼에도 소용이 없다면 내가 플레이하는 시장을 바꿔야 합니다. 더 많은 선택을 받을 수 있는 시장에서 기회를 찾아야 합니다. 그래서 자그마한 기회가 아니..

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4월 4일 마스터 마인드팀을 활용하라

여러분들은 부자가 되기 위해서 혹은 목표를 달성하기 위해 어떠한 공부를 하고 계시나요? 부자가 되기 위해 그리고 목표를 달성하기 위해 유용한 지식은 별도로 있습니다. 학교에서 영어, 수학 잘했다고 해서 부자가 되고, 부자가 되기 위한 지식을 공부한 것은 아닙니다. 물론 영어, 수학 잘해서 좋은 학교에 가면 부자가 될 확률이 조금 더 높아질 수 있고, 기반은 조금 더 빠르게 마련할 수 있겠으나 필요한 공부가 또 있더라고요. 그 공부는 중고등학교 시절 영어 수학 잘했다고 해서 잘하는 것도 아닌 것 같습니다. 그러니 절대로 학창 시절에 공부 못했다고 해서 열등감을 가질 필요 없습니다. 학창 시절 공부 잘했다고 해서 실제로 돈 버는 데 있어서 필요한 지식을 가지고 있는 것이 아니고 다시 또 학습하고 익숙해져야 ..

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4월 5일 목표달성을 위해 필요한 지식을 쌓아라

특별한 지식은 가장 풍부하고도 저렴한 형태의 서비스 일 수 있다. 구체적인 목표를 가지고 계신가요? 목표를 명확하게 가지고 계신가요? 목표달성을 위해서는 필요한 적절한 지식을 반드시 쌓아야 합니다. 너무도 당연합니다. 그런데 문득 이런 생각이 듭니다. 어떠한 지식이 필요한 적절한 지식일까? 이 고민을 하다 보니 나의 목표가 명확하지 않았습니다. 어떠한 영역에서 어떠한 일로 어떻게 부자가 되겠다가 있어야 하는데 그 부분이 빠진 채 그냥 열심히 하자만 남은 느낌입니다. 중요한 게 빠져있었습니다. 그러니 어떠한 지식이 필요한지에 대해서 특정하질 못하고 있었습니다. 다시금 내가 진정으로 원하는 것, 목표 달성을 해야 하는 것이 무엇인지에 대한 구체적인 생각이 많이 필요함을 느낍니다.

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4월 6일 습득한 지식을 체계화하고 활용하라

지식이 습득된 이후에는 그것을 체계화하고 실제로 활용하는 과정이 반드시 필요하다. 지식은 의미 있는 결과물을 얻기 위해 실제로 적용되기 전까지는 아무런 가치도 없다. 어느 누구도 지금 시대에 학위가 중요하다고 얘기하지는 않습니다. 힘들게 받은 학위가 삶에서 원하는 목표를 달성하는 데 있어 도움이 되지 않는다면 큰 의미가 없을 것입니다. 이 의견에 100% 동의하지는 않지만 분명 맞는 말입니다. 중요한 건 내가 힘들게 습득한 지식이 과연 나의 목표 달성에 도움이 되는 것인지 잘 확인해봐야 합니다. 그리고 새롭게 지식을 습득하기 위해 공부를 한다면 내 목표에 부합하는 지식인지도 확인해봐야 합니다. 이 글에서 그 내용을 얘기하고 있습니다. 추가적인 학교 교육을 고민하고 있다면 먼저 교육을 통해 얻은 지식을 어..

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4월 1일 지식은 잠재적 힘이다

지식은 결코 힘이 아니며 잠재적 힘에 지나지 않는다. 명확한 행동계획으로 체계화되고 명확한 목표를 향해 방향을 잡고 있을 때 비로소 힘이 되는 것이다. 부를 위한 지식은 따로 있는 것일까? 생각해 보면 재테크, 부동산, 금융에 대한 지식이 많으면 부자가 될 것으로 생각한다. 일부는 맞고 일부는 아니다. 일반적인 부동산, 금융에 대한 지식은 일반적 지식이다. 그러한 일반적 지식은 부의 축적에 도움이 되지 않는다. 어느 영역에서 부를 쌓겠다는 명확한 목표를 가지고 해당 지식을 공부하고 그에 따른 목표와 실행계획 그리고 실행에 뒷받침되어야만 진정한 지식의 힘을 누릴 수 있다. 그렇지 않은 지식은 그저 일반적 지식이고 잠재적 힘일 뿐이다. 이런 생각이 든다. 지금 우리가 살고 있는 세상은 지식이 넘치는 세상이다..

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코인채굴 관련 용어 정리 채굴 해시속도 전자지갑 채굴난이도

채굴 코인 채굴은 컴퓨터 하드웨어가 코인 네트워크의 거래 승인 및 보안 강화를 위한 수학적 계산을 하도록 하는 처리과정이다. 코인 광부들이나 광산주들은 제공하는 서비스의 대가로 그들이 승인하는 수수료나 코인을 받는다. 코인 채굴 시장은 얼마만큼의 계산을 했느냐에 따라 보상이 배분되거나, 채굴비용을 얼마만큼 지불했는지에 따라 코인을 지불하는 전문적이고 경쟁적인 시장이다. 모든 코인 사용자가 채굴을 하는 것은 아니며, 채굴은 쉽게 돈을 벌 수 있는 방법이 아니다. 채굴기 가상화폐 채굴을 위하여 수학적 연산문제(해시 알고리즘)를 풀 수 있는 컴퓨터, 난이도가 올라갈수록 더 많은 컴퓨터가 필요하다. 초기에는 홈 PC, USB 등으로도 가능하지만 난이도가 높아지면 슈퍼컴퓨터 수준 이상이 필요하다. 채굴자(Mine..

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4월 2일 교육받은 사람의 의미

교육받은 사람이란 자신이 원하는 것 혹은 그 대체물을 다른 사람의 권리를 침해하지 않으면서 획득할 수 있는 마음의 능력을 소유하고 있는 사람을 의미한다. 학교 교육이 의무인 시대에 교육이 차별화를 가져오긴 어렵다. 교육을 누구나 다 받는 시대에 교육과정을 제대로 다 마쳤다고 해서 원하는 것을 얻을 수 있는 지식을 얻은 것은 아니다. 오히려 다양하게 다른 교육을 더 많이 받아야 하는 시대이다. 교육을 받는 의미에 대해서 공부를 해야 하는 의미에 대해서 우리는 정확히 알아야 한다. 교육을 받는다는 것은 내가 원하는 것을 획득할 수 있는 능력을 갖는 것이다. 내가 원하는 것이 무엇인지 정확하게 알아야 할 것이고, 그 원하는 것을 얻기 위한 지식이 무엇인지 그리고 그 지식을 위해 어떠한 교육을 받아야 하는지 알..

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4월 3일 자신의 약점을 마스터 마인드 팀의 도움으로 극복하라

원하는 목표를 이루기 위해서는 그리고 부자가 되기 위해서는 그에 맞는 전문지식을 가지고 있어야 한다. 본인이 가진 지식에는 유효기간이 있을 수도 있겠다는 생각을 한다. 시간이 흐르면서 트렌드도 변하고 필요한 전문지식들도 변하기 마련이다. 현재의 수준에서 목표를 달성하기 위해 더 특별한 지식이 필요할 수도 있다. 너무도 당연하다. 나폴레온힐은 그럴 때 마스터마인드팀의 도움을 받는 것도 하나의 방법이라고 한다. 다만 아직 그 마스터마인드팀이 무엇인지는 모르겠다. 나는 지금 그 마스터마인드팀의 도움을 받아야 할 때인 것 같다. 내겐 돌파구가 너무도 간절히 필요한 시점이다.

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법인의 유통전문판매업 영업신고, 식품영업신고 방법 절차, 식품영업신고서

유통전문판매업식품 또는 식품첨가물을 스스로 제조, 가공하지 아니하고, 식품제조가공업자 또는 식품첨가물제조업자에게 의뢰하여 제조, 가공된 식품 또는 식품첨가물을 자신의 상표로 유통, 판매하는 영업  식품을 제조 의뢰해 내 브랜드로 유통, 판매하기 위해서는 유통전문판매업 영업신고가 필요하다. 유통전문판매업 신고를 위해서는 법인소재지의 해당 영업 신고의 관할 부서를 먼저 확인해 볼 필요가 있다. 준비해야 할 서류 및 관할부서는 신고하는 각 지역의 시, 군청에 따라 다르므로 지역에 맞게 확인해봐야 한다.   내가 알아본 지자체의 경우, 전화 문의를 하니 매우 친절하게 알려주신다.  1. 준비해야 할 서류 법인의 유통전문판매업 영업 신고를 위한 필요 서류  · 식품영업신고서 (지자체마다 양식이 다를 수 있으..

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하드포크 비트 비트코인 BTC Bitcoin bitcoin 정의

하드포크 기존 블록체인과 호환되지 않는 새로운 블록체인에서 다른 종류의 가상화폐를 만드는 것, 비트코인과 이더리움이 하드포크 과정에서 생성된 것이 비트코인 캐시와 이더리움 클래식이다. 비트 비트코인의 하부단위를 지정하기 위해 사용된 공통단위이다. 1,000,000 비트는 1 비트코인(BTC 또는 B)과 동일하다. 이 단위는 일반적으로 팁, 상품, 서비스의 가격을 지정하는 데 더 편리하다. 비트코인 2009년 사토시 나카모토라는 가명으로 공개된 블록체인에 의해 최초로 세상에 공개된 가상화폐이며 1998년 웨이다위라는 사람의 암호통화(cryptocurrency)란 구상을 최초로 구현한 것 중의 하나이다. 우리나라는 아직 통화로인정받고 있지 않지마 영국은 소득세를 부과하는 외환으로 분류하고 있으며 독일은 세금..

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