QSC가 합쳐진것이 소위 말하는 ‘상품력’ 입니다. Q 제품, S 서비스, C 위생청결 이 세가지의 합이 바로 상품력입니다.
그리고 여기에서 마켓팅력을 합친것이 매장 그 자체의 경쟁력 이라고 볼수 있습니다. 여기까지가 개인 매장이구요.
프랜차이즈는 여기에서 브랜드력이 또 들어가줘야 합니다. 본사가 높은 수준의 가맹점 관리 시스템으로 각 매장의 경쟁력을 끌어 올려, 매장 매출을 끌어 올림으로서 본사 수익을 올리고, 그 본사 수익을 통해서 다시 브랜드 마켓팅에 재투자 해서, 고객 인지도 및 브랜드력을 상승시켜 고객을 매장으로 다시 유인하는 선순환 구조를 만들어야 합니다.
그래서 앞으로 해야 할것입니다. 1. 수준높은 가맹점 관리 시스템 개발 2.
매장 경쟁력 제고 3. 본사 마켓팅 투자 4.
고객 매장 유치 5. 가맹점 확장 6.
신규 브랜드 개발 쉽지유?!?! 개인매장 (QSC=상품력)+마케팅&홍보 = 경쟁력 프랜차이즈 개인매장 경쟁력+브랜드력 가맹사업의 시작은 소비자와 예비창업자의 ...
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![[공유] 빈털터리에서 경제적 자유를 이뤄온 여정](https://blogimgs.pstatic.net/nblog/mylog/post/og_default_image_160610.png)
