현대 한국 기업 사회에서 승진은 대부분 인사고과(근무평정)라는 평가를 통해 결정되고 있습니다. 이 인사고과는 주로 관리자에 의해 이루어지며, 때로는 팀 내 동료들의 다면평가도 활용되기도 하지만 이러한 인사고과 시스템은 많은 문제점을 가지고 있습니다.
homajob, 출처 Unsplash 첫째, 객관적인 업무 성과보다는 상사의 주관적인 판단이 지배적입니다. 한국 기업 문화에서는 객관적인 업무 성과보다는 상사의 주관적인 평가가 승진과 보상에 더 큰 영향을 미칩니다.
특히 관리 업무나 프로젝트 부서에서는 업무 성과보다도 상사와의 관계가 평가의 주요 요인으로 부각됩니다. 상 사가 직원을 얼마나 호감하고 좋게 평가하느냐에 따라서 승진 기회나 보상이 결정되기도 합니다.
이러한 상황에서는 직원들이 실제로 보여준 성과나 업무 능력보다는 상사의 선호나 주관적인 인식이 더 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 이는 조직 내부에서의 불만과 불신을 유발하며, 업무에 대한 동기부여를 저해할 뿐만 아니라 역량 있...
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원문 링크 : 한국 기업들의 인사고과 및 승진 평가 기준의 문제점
