인사팀 일을 하다 보면 어느 날 갑자기 내부 감사나 외부 점검 준비를 하면서 장애인 고용 현황을 정리해야 하는 순간이 오죠. 의무고용률이 몇 퍼센트인지 대략은 알고 있는데 실제로 우리 회사가 어디쯤 와 있는지, 앞으로 몇 년을 어떻게 가져가야 하는지는 막연할 때가 많습니다.
숫자만 맞추자니 현장은 부담스럽고 그렇다고 손을 놓고 있을 수도 없어서 인사담당자가 혼자 고민에 빠지기 쉽습니다. 이런 상황에서 필요한 건 법 조항을 또박또박 읽는 게 아니라 우리 회사 현실에 맞는 그림을 함께 그려 줄 파트너입니다.
우리 회사의 현재 위치부터 점검하기 장애인 고용을 제대로 이야기하려면 먼저 현 위치를 정확히 보는 게 중요합니다. 상시근로자 수와 조직 구조, 사업장별 인원, 향후 채용 계획까지 함께 놓고 봐야 방향이 보이죠.
이때 외부에서 들어오는 장애인 고용 컨설팅은 단순히 인원 수를 계산해 주는 것이 아니라 의무고용 수준과 고용부담금 리스크를 함께 분석해 줍니다. 인사담당자는 회사의 인력 구성...
