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GA지사장이 알아야할 사업가 마인드?

 GA지사장이 알아야할 사업가 마인드?

GA 지사장 할 만 한가요? 수입은 괜찮은가요?

지사장 하면서 어려운 점은 무엇인가요? 지금보다 더 나아지기 위해 지금 하고 있는 일은 무엇인가요?

3년후에는 어떨까요? 하루의 일과는 어떤 모습인가요?

오늘 처럼 하면 나아질 것 같은가요? 아침교육, 개별 면담, 입사대상자 면담, 상품공부 및 교육준비, 친목도모를 위한 저녁 술자리.

그리고 반복, 반복, 반복 선배 지사장이 했던 방법을 따르고, 시간사용 방법을 따라서 하루 하루를 보내게 됩니다. 그리고 1년 3년 시간은 흐르고 상황은 크게 되지 않은 상태가 유지 됩니다.

그러다가 운 좋게 보험설계사 서너명이 들어오면 잠시나마 행복합니다. 하지만, 단단한 시스템이 받쳐주지 못하면 말짱 꽝입니다.조직은 스르르 무너지게 됩니다.

(영업조직이 무너지기 시작하면 정작 해야 할일은 하지 못하고 나간 사람들이 싸 놓은 똥을 치우는데 에너지와 시간을 낭비하게 됩니다. 한참 동안...)

-교육 시스템. -정착 및 유지 시스템.

-증원 시스템 -보증보...

# GA # GA지사장 # 영업50관리50 # 영업반관리반