ga 수수료 시책 3000%. 실제상황입니다.

ga수수료와 시책. 오늘은 지사장의 입장에서 한번 생각을 해봅니다.

지사장은 기존 영업사원을 위해서도, 신입 영업사원을 위해서도 타사 대비 우월한 수수료 시책을 제시해야 합니다. 큰 힘을 들이지 않고 조직을 성장시키기 위해서는 가장 중요한 것이 바로 "수수료와 시책" 입니다. ga지사에는 여러가지 운영정책이 있습니다.

그 중에는 지사장의 열정과 노력으로 바꿀수 있는 것이 있습니다. 영업기법개발, db수급, 영업교육, 각종세미나 기획등은 얼마든지 바꿀수 있죠.

반면에, 지사장의 열정과 노력만으로 바꿀수 없는 것이 있습니다. "ga수수료와 시책" 수수료와 시책은 ga본사의 정책과 규정에 따라 각각의 지사장에게 지급됩니다.

다른 ga보다 시책과 수수료가 낮다는 것을 알게 되었다고 해서 곧 바로 바꿀수 있는 것이 아닙니다. ga본사의 수수료지급규정에 따라서 만들어진 규칙이기 때문에 불만이 생길 때마다 바꿀수는 없습니다. 지사장 입장에서는 답답하지만, 별다른 해결책은 없습니다. ga지사장은 ...

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ga 수수료 시책 3000%. 실제상황입니다.

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