[국제경영론] 11장. 글로벌 경영전략의 수립과 개발

11장. 글로벌 경영전략의 수립과 개발 1) 글로벌 경영전략의 수립 절차 자기 기업 외부적 환경 경쟁자 지피지기면 백전불태 사업 개념 정의 기업 내부와 외부 분석 글로벌 양적, 질적 목표 전략 사업 단위 정의 내부 외부 전략 과제 계수 목표 강점, 약점 기회, 위협 질적 양적 글로벌 경영전략 개발 글로벌 기능별 전략 실행 및 평가 전사적 전략 기능별 전략 적합하면 그대로 이어감 S(세분화) T(진출시장) P(포지셔닝) 분석 마케팅, 생산 및 공급, 재무, 인적 자원 등 부서별 전략 적합하지 않으면 처음으로 다시 되돌아감 사업 개념 정의 전략 사업 단위 (SBU) 과거 요즘 제품 위주 전략 사업 단위 고객의 니즈나 문제 해결에 초점 냉장고부, 청소기부 DIY부, Power 공구부 등 기업 외부 : 해외시장 환경분석, 고객분석, 경쟁분석 해외시장환경분석 고객분석 경쟁분석 기회(O)와 위협(T)으로 분류하는 것이 중요함 인구 통계적 기준 경쟁구조 : 마이클 포터의 Five Force ...