3년 뒤를 내다본 기획자, 회사의 운명을 바꾸다 : 중장기 사업계획 수립 6단계 완벽 가이드

안녕하세요, 어팀공입니다 매년 연말이 되면 전략기획팀에는 긴장감이 감돕니다. 내년 사업계획 수립도 벅찬데, 경영진은 "3년 후, 5년 후를 내다보는 계획을 가져오라"고 요구하죠.

단순히 숫자만 늘어놓으면 "그래서 뭘 어쩌자는 건가?"라는 질문이 돌아오고, 비전만 거창하게 적으면 "현실성이 없다"는 피드백을 받습니다.

중장기 사업계획 수립은 단순한 문서 작업이 아닙니다. 이 계획 하나가 조직의 자원 배분을 결정하고, 수백 명의 업무 방향을 좌우하며, 궁극적으로 회사의 생존과 성장을 결정짓습니다.

실제로 제대로 된 중장기 전략 없이 사업을 영위하는 기업은 빠르게 변화하는 시장에서 방향을 잃고 표류하게 됩니다. 오늘은 전략기획 담당자라면 반드시 알아야 할 중장기 사업계획 수립의 전 과정을 실무 관점에서 상세하게 다뤄보겠습니다.

이 글을 끝까지 읽으시면, 단순한 희망사항 나열이 아닌 실행력 있는 전략 계획을 수립하는 방법을 체득하실 수 있습니다. Part 1.

중장기 사업계획, 왜 어렵고...