안녕하세요? LROD Solution RPA CoE 담당자 입니다.
PM시리즈를 계속 연재합니다. 특히 오늘은, 최악의 상황에서 시작한 프로젝트를 성공적으로 이끈 경험을 작성하였는데요, RPA 프로젝트 수행을 맡으신 PM / PL / PMO들께 많은 도움이 되었으면 하는 바램입니다.
사진을 클릭하시면, PM시리즈의 목차로 이동합니다. PM / PL 시리즈 #05 일정이 빠듯할때는 일일보고 체계 도입!
때는 코로나가 한창인 시절, 단 2개월 내에 45개의 RPA Process를 개발해야 하던 상황이 있었다. 통상적인 주간보고 체계로는 도무지 교통정리가 될 것 같지 않아, 000 PM은 특단의 조치를 내리게 된다.
과연 어떤 조치였을까? “내부 개발진 일일보고 체계 도입” 말은 거창하지만 사실은 절대 어렵지 않았다.
출근해서 업무보기 전, 10분 점심먹으면서, 30분 업무마친 후 퇴근하기전, 10분 위 시간동안 본인의 할당된 개발업무들의 진척률을 공유하고, 이슈사항은 없는지 이야기 하는...
#
2차
#
체계
#
중간관리자
#
일일보고
#
영업
#
시리즈
#
수행
#
수의계약
#
브리티
#
보고
#
관리자
#
RPA
#
PM
#
PL
#
Brity
#
프로젝트
![[Brity 챗봇 사례] 회사 업무규정 및 절차 안내](https://mblogthumb-phinf.pstatic.net/MjAyMzAzMjNfMTQz/MDAxNjc5NTY1ODMwNjQx.JlPLzt1I_uxe9eoEL37f0TjqDXdPeMSMSxgs0dIMomYg.eD4FiM1eNguNnMfkfmEei-B6ENSaYyR32WaYgQtTYjcg.JPEG.lrodsolution/230323_ghltkdjqanrbwjd.jpg?type=w2)
![[Brity RPA 사례] SCM 주문 수발주 자동화](https://mblogthumb-phinf.pstatic.net/MjAyMzA0MDhfMTA1/MDAxNjgwOTU4MzUyODM1._-9wDUhSNiRVmstAXpQtRYsd5HxgNqKO8RTTYfewjqkg.RfsYmAwuv7CDW6tkgzzktr5wojuaMOrDM53Nd-ab-4Qg.JPEG.lrodsolution/20230408_SCM%C1%D6%B9%AE%C0%DA%B5%BF%C8%AD.jpg?type=w2)
