사람을 설득한다는 건 참 쉬운 일이 아니다.

전략을 짜고, 기획을 한다는건, 뭔가 새로운 것을 시도하거나, 기존 것을 바꾸는 일을 하는 것이다. 그래서 우리 업무 중 많은 부분에 공통으로 들어가는 요소가, 1.

환경분석 2. 전략수립 3.

사업타당성평가 또는 가치평가 4. 전략 백그라운드 수립 등 이다.

나는 주니어 시절부터, 이런 업무들을 컨설팅 펌 들을 통해서 함께 일을 해 왔다. 그리고, 그 업무를 리딩해주는 선배들이 있었다.

그러다보니 자연스럽게, 일의 맥락을 배우고, 어떤 데이터가 왜 필요한지를 배우고, 자료에 대하여 어떻게 공격할지, 그럼 어떻게 방어해야 할지, 를 배울 수가 있었다. 팀장이 된 뒤로, 가장 힘든 상황 중 하나가 바로, 이 설득이 되었다.

예전에는 타 팀원들을 설득했는데, 이제는 내 팀원들을 설득하는 시간이 많아졌다. 특히 힘든 상황이, 자료의 수준에 대한 설득 이다.

지금 시스템에서 나온 수준이 5 라고 하면, 이 데이터를 9까지 수기로 만들어야 한다. 왜냐하면, 블라블라.

이런 이유로, 공격을 당...