[윤영돈의 코칭이야기] 회사의 수준은 채용절차를 보면 알 수 있다 제니휴먼리소스 김소진 대표 조세일보/ 2021.6.1 ‘사람을 뽑는 일’은 늘 후회가 남는다. 코로나 상황에서 채용트렌드는 급변하고 있고, 인재상이 시대에 따라서 변하고 있다.
비대면 시대에 ‘사람을 뽑는 사람’과 ‘뽑히는 사람’의 간극(Gap)이 점점 커지고 있다. 다양한 HR 경험을 축적해온 베테랑 헤드헌터 김소진 제니휴먼리소스 대표를 만났다.
그녀는 뉴욕대학교 대학원에서 인사관리로 석사학위를 받고 1998년에 귀국했을 때 대기업에 들어갈 기회가 있었으나 현장 경험을 쌓기 위해 글로벌 HR컨설팅 머서코리아 회사에 들어갔다. 그녀는 머서코리아, 에이온 휴잇 등 회사에서 다양한 업무를 익힌 뒤 헤드헌팅 업계에 발을 들여 2008년 제니휴먼리소스를 창업했다.
어느덧 헤드헌터 경험 노하우를 쌓으며 이름이 알려지면서 KBS [스카우트] 심사위원, tvN [창작오디션 크리에이티브 코리아] 크리에이티브 마스터, KBS 라디오 ...
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