창업자가 피해야 할 프랜차이즈 “多브랜드?”

그야말로 프랜차이즈 전문기업이라면 “YES” 실패를 거듭하는 프랜차이즈라면 “NO” 여러 브랜드를 동시에 운영하는 한 프랜차이즈 가맹본부가 있다 가정하자. 이 프랜차이즈 가맹본부는 누구보다 프랜차이즈를 잘 이해하고 있다.

프랜차이즈 사업에 대한 경험도 많다. 수 많은 프랜차이즈 문제를 접해봤고 또 해결도 해봤다.

그야말로 프랜차이즈 전문기업이다. 창업자가 피해야 할 프랜차이즈 “多브랜드?”

(창업경영신문) 이런 프랜차이즈 전문기업이 있다면, 多브랜드가 문제될 게 무엇일까? 충분한 전문성을 바탕으로 브랜드를 확대해 갔다고 볼 수 있다.

오히려 브랜드 간 시너지 효과를 창출할 수도 있다. 중요한 프랜차이즈 가맹본부의 경영자원을 효율적으로 공유할 수도 있다.

오히려 경쟁력에 도움이 될 수 있다. 문제는 다른 곳에 있다.

첫번째 브랜드에 문제가 생기자 두번째 브랜드를 만들고, 또 둘째 브랜드의 경쟁력이 점점 약해지면서 셋째 브랜드를 만드는, 이런 多브랜드 프랜차이즈 본부를 우리는 흔하게 접할...