이번에는 실제로 발생할 수 있는 의사결정의 문제에 대해서 새각해보도록 하자. 의사결정은 자연적으로 발생하는 것이 아니기 때문에 의사결정을 위한 준비를 스스로 해야 한다.
결정을 하는 것은 크게 세가지이다.현재의 상황과 선택지, 그리고 그 결과이다. 이 세가지에 관한 정확한 모델링 및 공식화가 요구된다.
모델과 공식은 일종의 도구이며, 제설을 할 때 숟가락이 아닌 삽을 가져가는 것과 동일하다. 결정 과정의 종류: 수식화와 시각화 보험, 그중에서도 암보험에 관한 이야기들 이야기해보자.
암 보험에 대한 결정은 크게 두가지로 암 보험을 들지 안들지 두가지이다. 암에 걸릴 경우 슬프지만 돈을 받으며, 암에 안걸릴 경우 돈만 쓴다.
이를 시각화를 해보자. 암 암x 보험 병과 지출x 건강과 10만원의 지출 보험x 병과 100,000,000원의 지출 건강과 0만원의 지출 각각의 요소는 사건들의 조합이다.
시각화를 통해서 문제를 좀 더 쉽게 볼 수 있다. 문제를 요약하는 방식으로 위와 같이 시각화를...
![[의사결정론] 공식화(formulization)을 이해하기 위한 결과(Outcome), 활동(Act), 그리고 상태(Act)](https://blogimgs.pstatic.net/nblog/mylog/post/og_default_image_160610.png)
#
act
#
수식화
#
수학
#
시각화
#
양적평가
#
의사결정론
#
정량평가
#
정성평가
#
질적평가
#
척도
#
통계학
#
서열척도
#
상태
#
formulization
#
outcome
#
state
#
결과
#
경영학
#
계량
#
계량경영학
#
공식화
#
구간척도
#
비율척도
#
활동
